本文由Mihori米猴莉翻譯
親愛的卡爾達諾基金會主席帕森斯先生钉蒲，
這是來自卡爾達諾社群忠誠和活躍成員的公開信凸丸。我們請求卡爾達諾論壇上的社群管理人員讓我們與您交談，通過視頻聊天，但不幸的是霍衫，我們等候了四個星期后始終沒有收到來自您的任何回復身堡。
我們曾向卡爾達諾論壇社群管理人員提出我們的疑慮睹酌，并向您提出問題权谁，但是，我們并沒有收到任何回復憋沿。既然無法直接與您聯(lián)系旺芽，我們則選擇了公開信這個渠道。
我們撰寫這封信的目的是表達我們對卡爾達諾基金會表現(xiàn)的失望辐啄，并質(zhì)疑在某些程序上采章，您是否以卡爾達諾基金會的最佳利益的方式來進行。
我們想提醒您则披，卡爾達諾基金會是使用卡爾達諾的資金所建立的共缕，這是透過當初的ICO眾籌款過程，而對于卡爾達諾基金會目前所持有的ADA士复，這都是因為卡爾達諾社群相信卡爾達諾的愿景图谷，以及IOHK所開發(fā)的創(chuàng)新技術，才有了價值阱洪。
我們相信您應該關注社群便贵。您的行動和決定應該對社群負責。您應該以一個對社群完全透明的方式來運營基金會冗荸。
我們非常地清楚承璃，作為任何加密貨幣的代幣持有者，我們并不會擁有如同我們持有公司股票一般的權利蚌本。
但請注意盔粹，即使今天的監(jiān)管框架并非嚴格，在這種制度仍然不成熟情況下程癌，您還是使用了從卡爾達諾投資者身上拿到的資金舷嗡。您的行為，決定和表現(xiàn)嵌莉，仍然會影響這些人投資的成敗进萄。通過達到這些投資者的期望，滿足這些投資者锐峭，應該是你需要專注與關心的主要工作中鼠。
您是否辜負了這些期望嗎？ 您是否有作好一位負責任的首席執(zhí)行官沿癞？做好對于這些股東該做的事嗎援雇？盡管目前缺乏嚴格的法律約束，監(jiān)管框架和監(jiān)督制度椎扬，您是否在管理實踐和風格中使用了高紀律和高標準的商業(yè)道德熊杨？
我們調(diào)查了這些問題曙旭，并希望分享以下結果。
（1）關于卡爾達諾基金會中任命的職位與合適人選的擔憂
（?1.1?）?Bruce Milligan?先生晶府，他是您的家庭成員，以及?John Michael Maguire?先生钻趋，他是您的商業(yè)伙伴川陆，上述兩人都是卡爾達諾基金會理事會四名創(chuàng)始成員中的兩人。
我們了解到蛮位，Cardano Stiftung卡爾達諾基金會成立于2016年9月16日较沪，包括您的繼子Bruce Milligan和你的長期商業(yè)伙伴John Michael Maguire，都被提名為創(chuàng)始理事會的成員失仁。據(jù)我們了解尸曼，Bruce Milligan先生后來辭去了理事會成員的職務，轉而擔任卡爾達諾基金會總經(jīng)理的職位萄焦。
我們也知道John Michael Maguire先生也離開了基金會控轿，但你們二人仍然擔任ㄧ家叫做?Zaroo.com?Limited公司的董事，這是從1999年以來沒有改變過的事情拂封。您也同時擔任其他英國公司的合伙人職位茬射。
理事會的第四名成員在當時是由一位叫做 "瑞士定居/管理"公司（Sielva Management SA）的首席執(zhí)行官所擔任，而這之后一直被這家公司新的CEO所取代冒签。
考慮到卡爾達諾基金會的創(chuàng)始成員在抛，您是否能評論他們的品質(zhì)，專業(yè)的經(jīng)驗和能力萧恕，他們究竟是否能夠領導一個全球前十大加密貨幣區(qū)塊鏈企業(yè)中的基金會刚梭？
您能否評論一下這些創(chuàng)始成員是否提供了正確的理事會結構，并允許公正票唆，無偏見的決策朴读，還有制衡檢錯的制度以及與商業(yè)道德一致的標準？
（?1.2?）?Robert McDowall?先生擔任基金會特別顧問
在2017年惰说，您任命Robert（Bob）McDowall先生為基金會的特別顧問磨德。而在2014年2月5日，您曾在倫敦的Coinscrum聚會上與McDowall先生會面吆视，并且提到你們有過六個月的密切往來典挑。
這些都是在您于2015年11月23日，成立卡爾達諾服務有限公司(卡爾達諾基金會的前身)之前啦吧，這家公司后來作為Cardano Stiftung而轉移到了瑞士您觉。McDowall先生從2011年10月開始就作為倫敦智庫Z / Yen組織的成員，
您能否澄清一下McDowall先生在基金會中扮演的咨詢角色授滓？ 他對卡爾達諾基金會運營的附加值是什么琳水？
（2）對適當使用資金的擔憂
（?2.1?）分布式期貨計劃
在2017年10月14日的卡爾達諾主題演講中肆糕，您宣布了一項”分布式期貨開源區(qū)塊鏈"的研究計劃，并提到了您將花費投資數(shù)百萬美元的企圖在孝。在閱讀這計劃刊登出的一些研究論文時诚啃，我們發(fā)現(xiàn)很明顯地這項研究不是只限于卡爾達諾的，這研究是在社會私沮，經(jīng)濟始赎，技術，監(jiān)管或政治的各種背景下仔燕，來調(diào)查研究整體區(qū)塊鏈的研究論文造垛，也不是研究區(qū)塊鏈的基礎技術。
在這里面有些論文的品質(zhì)和程度都是膚淺的晰搀，并存有一些可疑的意圖五辽，在他們的論文討論中對于代碼的價值尚不清楚，對卡爾達諾生態(tài)系統(tǒng)有何價值也尚不清楚外恕。這些論文是否都有經(jīng)過獨立第三方的強有力的審閱杆逗？是否有一套完整性的驗收？ 您對些論文的接受標準是什么吁讨？
由IOHK開發(fā)的工程代碼都是經(jīng)由第三方審計公司審核髓迎，而IOHK在研究上的論文都是經(jīng)歷了嚴格的學術同行評審過程。 您的質(zhì)量管理是什么建丧？策略略是什么排龄？您是否有在卡爾達諾基金會工作的人，具有智力翎朱，能力和經(jīng)驗來判斷這些論文是否應當被接受的橄维？
很明顯，這樣的研究可以為整個加密空間提供了價值拴曲，但這些論文是如何直接鼓勵和支持投資者和企業(yè)家們争舞，前來卡爾達諾的生態(tài)系統(tǒng)中展開創(chuàng)業(yè)？如果這是您的最終目標澈灼，那為什么這些論文并沒有出現(xiàn)在Emurgo網(wǎng)站上(Emurgo負責商業(yè)應用)竞川？ 為什么您并沒有對這些研究結果做出廣大的公眾溝通以及營銷？
值得一提的是叁熔，對于這樣的一般性研究委乌，它們有著各種尋求政府機構而獲得部分或全部資金的方式。您是否知道荣回？或著您是否調(diào)查了所有有可能的選項遭贸？讓此研究計劃的資金贊助可以由政府機構提供，而并非由卡爾達諾基金會全面出資贊助心软？
研究計劃所有的論文都是由一家叫做倫敦智庫 Z / Yen組織所提供的壕吹。
難道您不認為著蛙，當McDowall先生身為卡爾達諾基金會的特別顧問的同時，也正擔任著 Z / Yen組織的成員耳贬，他同時也是這八篇研究論文的三位共同作者之一踏堡，這樣代表著所謂的利益沖突？
您在2014年2月的Coinscrum聚會上提到Michael Mainelli先生效拭，他是Z / Yen組織的創(chuàng)始人暂吉，也是你的一名老朋友，他也向你介紹認識了McDowall先生缎患。
Z / Yen組織也是您之前在Zaroo.com所擔任董事的公司，從2000年1月以來阎肝，您多次為Z / Yen組織提供專業(yè)諮詢和營銷服務挤渔，有時合約價值有時甚至達到400萬英鎊（根據(jù)Z / Yen組織的公告）。
您不認為選擇一家老朋友的公司存在著利益沖突风题？這項分布式期貨的研究計畫是否曾通過任何的透明招標判导？在選擇Z / Yen組織作為分布式期貨研究計劃的獨家簽約商時，您是否有過任何的招標過程沛硅？ 您的簽約商的評估方法和選擇標準是如何執(zhí)行的眼刃？
憑借劍橋，牛津等大學的卓越學術研究能力摇肌，以及您身處的英國愛丁堡擂红，您為什么不和這些學術機構中的任何人，來要求參與此研究計劃呢围小？
您能否與社群分享這些卡爾達諾基金會出資的每篇論文成本昵骤？ 我們觀察到作為研究的一部分總共提交了43篇論文，你能否提供關于他們的日程肯适，狀態(tài)和每張論文成本的最新情況变秦？
（?2.2?）?FP Complete?的審計
您選擇了FP Complete這家公司來對IOHK所編寫的代碼庫進行審計，IOHK是一家軟件開發(fā)公司框舔，提供開發(fā)了卡爾達諾區(qū)塊鏈的技術平臺蹦玫。
您選擇FP Complete作為審計方的選擇流程是什么？
我們理解刘绣，在經(jīng)過第一次月度審計后樱溉，IOHK并沒有對此回應結果，IOHK曾聲稱這審計额港，對于目前卡爾達諾這樣不穩(wěn)定饺窿，頻繁快速變化的原型設計以及概念驗證，和其他敏捷動態(tài)方法中應用的動態(tài)代碼移斩，幾乎沒有任何價值肚医。
在您給出授權讓FP Complete 完成審計之前绢馍，您是否同意IOHK關于審計目標，方法和流程的意見肠套？
當您發(fā)現(xiàn)到IOHK并沒有與審計方合作舰涌，您為什么依然要保持每月一次的審計運行，而不是將它凍結并就此問題與IOHK諮詢并就保持同步一致性你稚？
您是如何在如此復雜的技術服務中瓷耙，來驗證FP Complete報價成本的公平性，您是否有任何具有相關技術背景的人員協(xié)助您刁赖？
審計的結果是否能夠證明其花費每年約600,000美元的成本搁痛，是符合邏輯的？您能否提供這家審計商是如何計算此金額成本的分解結構預算宇弛？
在經(jīng)過六個月的審計與知道了IOHK拒絕了您的方法鸡典，這項審計的持續(xù)進行使得基金會花費了大量的無效資金，也沒有提供任何價值于卡爾達諾生態(tài)系統(tǒng)枪芒。
您有沒有咨詢過另一個第三方彻况，關于您決定讓審計繼續(xù)運行的問題？而不是選擇凍結此審計舅踪，直到可以找到與IOHK可接受的解決方案纽甘？您可以說出任何這樣的第三方？
您和Charles Hoskinson先生的關系究竟如何抽碌？ 您們二人對于基金會應該如何運作有任何意見嗎悍赢？您們是每天，每周還是每月進行溝通咬展？在2018年您總共見過他多少次呢泽裳？
（?2.3?）社群發(fā)展和卡爾達諾聚會
繼去年卡爾達諾社群發(fā)展進程之后，我們還沒有看到任何有為社群發(fā)展保留的花費資金破婆， 除了目前在社交渠道和論壇為卡爾達諾工作的五名基金會員工的費用涮总。
您能否評論為什么沒有分配任何合理的金額，給予社群發(fā)展祷舀，為社群的激勵瀑梗，項目，競賽提供任何資源和獎勵裳扯？
您是否了解卡爾達諾論壇上的意見箱中有著一些很好的主意抛丽，那些意見與計劃是不是應該被資助甚至有所回應？
您是否有一個協(xié)議和流程饰豺，來決定基金會將會如何為社群提供資金和獎勵亿鲜？ 這個流程又是如何被建立，來為社群傳達和營銷？
據(jù)我們所知蒿柳，卡爾達諾的聚會必須都是通過志愿者本身提供資金饶套，除了有些有著卡達諾基金會或IOHK的人員參與的活動外。所有的其他費用垒探，包括場地設施妓蛮，餐飲和營銷，都沒有得到任何贊助圾叼，都是由社群的組織者本身來負擔蛤克。
您是否認同這種做法將會使得組織卡爾達諾聚會，或正在為其努力的社群成員來說夷蚊，變得更難也更少吸引力构挤？您是否有任何特殊原因，讓您決定不贊助任何除了有IOHK或基金會人員參與的聚會惕鼓？
（?2.4?）基金會的財務狀況
您最初為運營卡爾達諾基金會獲得了多少美金和ADA加密貨幣儿倒？
您在2016的財政年度，以及2017年呜笑，2018年，2019年和2020年的財務計劃是什么樣的彻犁？
您將遵循怎樣的財政政策以及您所支持ADA的路線圖是什么叫胁？
您為什么不能滿足社群的要求，公布基金會所持有ADA的錢包地址汞幢？
在沒有正式公布ADA錢包地址的情況下驼鹅，我們必須做出這樣的假設，基金會的地址是（于2017年9月28日創(chuàng)建）：
然而森篷，似乎所有ADA（約6億四千八百萬的ADA）在2018年6月27日被移動到：
您能否能夠確認這些錢包地址都是基金會的输钩？如果不是，那么卡爾達諾基金會的錢包地址為何仲智？
如果我們的假設是正確的买乃，那么將ADA遷移到新錢包地址的原因是什么？（除了擁有新的私鑰/訪問資金）钓辆？卡爾達諾基金會如今是否還完全控制其擁有的資金剪验？
（3）對于您擔任主席領導卡爾達諾基金會的動機，能力前联，效率功戚，適合度的擔憂
（?3.1?）您與社群零互動
您能否告訴我們?yōu)槭裁粗两衲廊粵]有卡爾達諾官方論壇的帳號？這是目前可以與卡爾達諾活躍的社群成員一同進進行優(yōu)質(zhì)討論的唯一地方似嗤。我們完全沒有看過您與卡爾達諾社群進行任何的聯(lián)系啸臀，會面和互動。 這是有什么特別的原因嗎烁落？
除了2018年6月13日的蘇黎世聚會之外乘粒，您過去一年一共參加了過多少次其他的卡爾達諾聚會豌注？
以Charles Hoskinson先生為例，他時常直接訪問各種社交媒體渠道谓厘，并定期為社群進行現(xiàn)場直播幌羞。
您了解Charles Hoskinson先生這樣成功與卡爾達諾社群實現(xiàn)的雙向關系的重要性嗎？
（?3.2?）您沒有出現(xiàn)在媒體上來宣傳卡爾達諾
除了2018年1月18日在英國廣播公司的短暫出現(xiàn)外竟稳，至今還沒有看到您在任何重要的属桦，無論是在線或離線的媒體上，推廣宣傳卡爾達諾的消息他爸。
您不應該認為聂宾，身為卡爾達諾基金會主席，您應該不斷尋找機會诊笤，在加密以及非加密的媒體新聞平臺上推廣卡爾達諾系谐？
您為了進一步的宣傳卡爾達諾進行了多少努力和投資？您是否因任何原因收到過媒體的任何重要邀請讨跟？
盡管卡爾達諾已經(jīng)是前十名之一的加密貨幣纪他，但當某些加密新聞網(wǎng)站（Cointelegraph，Coindesk等）晾匠，并沒有長期報導與關注卡爾達諾時茶袒，或著故意不報導卡爾達諾的發(fā)展和成功時，您是否有與這些新聞網(wǎng)站取得過聯(lián)系并提出意見凉馆？
（?3.3?）您不保護卡爾達諾的聲譽薪寓，抵抗來自假新聞，小白澜共，不準確資訊的攻擊
各種評論和評級的攻擊
在各種社交媒體渠道上都發(fā)生過針對卡爾達諾形象的龐大攻擊（主要是Twitter向叉，Reddit和Medium）。 您有任何反擊策略嗎嗦董，您有沒有過采取任何措施母谎，處理攻擊卡爾達諾形象的小白們？
許多加密貨幣評級和評論網(wǎng)站都提供了不公平展懈，不準確的偏見销睁，以及關于卡爾達諾的主觀意見來誤導公眾。您是否知道這些網(wǎng)站嗎存崖？您或您的員工是否聯(lián)系過他們冻记？
（?3.4?）未能為卡爾達諾建立一個全球性和活躍的社群
讓我們以下這些數(shù)字，回顧一下您在卡爾達諾主網(wǎng)上線一周年之后的表現(xiàn)
●8,600名論壇用戶来惧。 然而是活躍用戶（至少每三天會來發(fā)布任何東西的人）更像是只有50-100冗栗。
●28,000名Facebook用戶，但活躍用戶（經(jīng)常喜歡或評論帖子）更像是100-200。
●145,000名Twitter關注者隅居，但只有200-500人定期活躍钠至。
卡爾達諾目前還有其他社交渠道（電報，Reddit）胎源，但這些渠道難以計算棉钧。 卡爾達諾至今仍沒有Instagram，在考慮到這一點涕蚤，尤其令人不安宪卿，因為Z世代的大部分人都將大部分時間花Instagram在上。
如果我們能夠同意定期万栅，積極和參與的用戶應該是關鍵績效指標（KPI）測量的方式佑钾，考慮到這一點，上述數(shù)字實際上非常低烦粒，而且是令人驚訝的低休溶！
卡爾達諾目前是世界十大加密貨幣之一，您不僅僅有著超過一年的時間扰她，有著充足的資源來發(fā)展一個有機的全球社群兽掰。我們并不把只曾經(jīng)點擊過“關注”按鈕，而從來沒有真正參與互動的人們算作卡爾達諾社群成員的一部分徒役。
您有沒有分析過為什么您只有這么少的活躍論壇用戶禾进，只有39個聚會，在高達27個國家卻只擁有6,632名會員廉涕？而這數(shù)字可以總結為最多只有5-10％的人們參加過聚會，并最終成為活躍的社群論壇成員的一部分艇拍。您是否有聯(lián)系過聚會成員狐蜕？在這種類型的“社群收集”中，找出他們忽略或著不喜歡的卡爾達諾內(nèi)容卸夕？或著有任何的不良社群發(fā)策略层释，使他們不愿意進一步與社群互動？
我們看到和體驗到的一個更大問題是 - 社群毫無份量：社群的意見快集，建議和問題贡羔，都并沒有被考慮，沒有被回復个初。
在一個沒有人關心你的聲音和意見的社群里乖寒，當你不能有擁有任何影響力，也沒有任何關于如何創(chuàng)造價值的指導時院溺，存在感很容易被抹去楣嘁。
您是否有任何關于保留率的KPI來與社群分享？ 您是否計算以及監(jiān)控著這個數(shù)字？
您能否分享一下目前在意見箱中的40個社群提議中逐虚，有多少個得到回應并采取了行動聋溜？
您能告訴我們您已經(jīng)考慮了多少社群建議的決定并采取了行動？
您能否告訴我們卡爾達諾基金會與社群在視頻溝通上花費的分鐘數(shù)
您了解你的社群嗎叭爱？ 你知道這些成員的技能撮躁，能力和人脈嗎？
您不認為如果每周都有成員自愿而愉快地投入幾個小時的時間進行社群項目买雾，這將可以釋放社群的力量并開啟無限的潛力嗎把曼？
除了管理社交聚會活動之外，您的社群管理工作在哪些媒體渠道和論壇進行凝果？
社群關鍵績效指標(KPI)祝迂，應該分析社群發(fā)展的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)量，與此類內(nèi)容的展示次數(shù)和互動次數(shù); 由社群推動好的意見想法的數(shù)量; 成員之間互動以及建立關系的數(shù)量; 成員組織的活動數(shù)量(例如參與投票和比賽）; 自組織團體的數(shù)量和其他自我組織的動力; 自制社群領袖的數(shù)量及其影響程度; 社群的眾籌和協(xié)作能力; 自主運作和社群的可持續(xù)性; 等等器净。
您是否衡量這些指標中的任何一個型雳，或者您是否堅持使用非代表性的指標“追隨者數(shù)量”來衡量社群發(fā)展績效？
（?3.5?）您未能為社群提供透明度和問責制
這可能是最關鍵的問題山害，關于卡爾達諾基金會如何運作或遵循什么樣的議程的透明度纠俭，而您似乎在完全沒有任何人監(jiān)督的背景下營運著。
目前并沒有關于任何活動進展的月度報告浪慌，關于議程的任何變化或在愿景中的不同方向的報告冤荆。請您以您的開發(fā)合作伙伴IOHK為例。在那里权纤，我們體驗到了有關最新路線圖進展的透明度钓简。
在2018年10月4日的最后一次的卡爾達諾更新（www.cadanoroadmap.com?2）中，您完全沒有報告任何狀態(tài)汹想。 您認為這是可以接受的進步與溝通嗎外邓？您是否從卡爾達諾路線圖中移除了自己？
（?3.6?）您未能為基金會尋找正確的道路而陷入自我身份的危機
自2016年3月5日起古掏，基金會的目標已在網(wǎng)站上公布损话，最初是“保護，加強和發(fā)展卡爾達諾生態(tài)系統(tǒng)”槽唾，“作為一個加密貨幣標準機構“丧枪，”研究和提出加密貨幣監(jiān)管“，”作為企業(yè)加入的服務機構和目標“庞萍，”聚合拧烦，教育和成長的目標組織卡爾達諾社群“。
有人評論過钝计，他花了將近一年半的時間才意識或認識到卡爾達諾不僅僅是一種加密貨幣屎篱，而是一種具有智能合約功能的公共區(qū)塊鏈平臺服赎，并可以擴展之前在網(wǎng)站上使用“區(qū)塊鏈”的目標。
最近交播，在2018年9月重虑，這些基金會目標被重新定義為“推動卡爾達諾的采用”，“打造立法和商業(yè)標準“秦士，”發(fā)展全球卡爾達諾社群“缺厉，“確保利益相關者的責任”，“促進合作伙伴關系”隧土。
這是方向的明顯轉變提针。
您不想再擔任標準組織，而是要影響標準曹傀。
您不想再教育和聚合社群了辐脖，剩下的只有成長。
您不想再保護卡爾達諾生態(tài)系統(tǒng)皆愉。
您不希望再成為一個直接尋找合作伙伴并簽訂合同的組織嗜价，而只是促進合作伙伴關系（我們認為你只是想促進Emurgo和IOHK一起）。
您確實想推動卡爾達諾的采用幕庐，但請參閱第3.10段久锥。 你是完全把這項工作留給IOHK，讓它獨自在各地進行適當?shù)膮⑴c异剥。
您確實希望確保利益相關方的責任瑟由，審計IOHK和Emurgo所做的任何事情，
但是請參見第3.5冤寿。 您沒有表現(xiàn)出任何責任歹苦。難道你不認為這種方向的轉變應該傳達給社群嗎？基金會戰(zhàn)略變化的原因是什么督怜？
您選擇了一條不那么有野心的道路暂氯，責任變得不同; 您不覺得既然如此改變工作范圍，那么應該有著工作預算的變化亮蛔，也許某些您現(xiàn)在所珍藏的ADA，現(xiàn)在應當重新分配給您的兄弟組織擎厢，IOHK和Emurgo究流，這些組織可能已經(jīng)從您那里承擔了上述的某些責任？
（?3.7?）您未能建立并領導一個能夠解決問題的管理組織
卡爾達諾基金會的挑戰(zhàn)
截至今天动遭，卡爾達諾基金會由11名在那里工作的人組成芬探，其中5人致力于營銷和社群，其余五個處理行政營運的人厘惦，還有一個擔任主席的您偷仿。
您認為在經(jīng)過三年基金會存在的時間哩簿，在多年的運作下，您的組織規(guī)模酝静，結構和能力节榜，是足以處理基金會的所有全球責任和目標嗎？
在您的網(wǎng)站上查看基金會和您的組織的目標别智，很明顯地宗苍，今天，你遠遠沒有實現(xiàn)這些具有野心目標的能力薄榛。
您為什么不能建立一個成熟而專業(yè)讳窟，能夠應對挑戰(zhàn)的組織，并且你有著全世界所有的時間來這樣做敞恋？
有很多人在很短的時間內(nèi)都相繼離開基金會丽啡，包括許多咨詢和其他非常關鍵的職位，如Anthony Clark-Jones（合作拓展總監(jiān)）硬猫，Carl AR Weir（戰(zhàn)略與運營顧問）或John O’Connor（戰(zhàn)略與傳播主管）
他們離開的原因是什么补箍？ 從那以后，并沒有任何角色被填補;請您評論這些角色的責任浦徊，以及不再需要它們的原因刻恭。
看看你的組織，您擁有資源的剩下唯一功能是營銷和社群劫灶。 您能否確認基金會的某些功能與工作劲妙，是否已經(jīng)移至到卡爾達諾生態(tài)系統(tǒng)中的其他官方實體（Emurgo，IOHK）冕香？
您能否詳細說明基金會目前的核心職責是什么蛹尝？如何與IOHK和Emurgo合作？ 您必須遵循的議程悉尾，使命和執(zhí)行任務是什么突那？ 在開發(fā)和保護卡爾達諾生態(tài)系統(tǒng)方面，您所代表的核心功能是哪些构眯？
你認為還有沒有其他應該是屬于基金會所發(fā)揮的功能愕难？例如“第三方的伙伴關系“，”研究管理“惫霸，”采用“猫缭，”教育“，”可持續(xù)性和治理“壹店，您是否應該備有專門的資源猜丹？
基金會是否有任何理由，決定不設立辦事處與當?shù)乇O(jiān)管機構合作硅卢，決定不建立在其他地理位置上的政治和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)射窒，特別是在有更高度卡爾達諾活動的國家和地區(qū)藏杖？
基金會是否有責任從技術上參與卡爾達諾生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展？建立與贊助第三方關系脉顿？ 您組織中完全沒有一名可以深入了解卡爾達諾背后的技術并提供建議的人員蝌麸，這是否為正確的策略？
您是否與組織中的人員或自由職業(yè)者簽訂了雇傭合同弊予？ 如果你與其中一些人擁有自由職業(yè)合同祥楣，那么理由是什么？為了什么原因汉柒？
您是否有任何正在為卡爾達諾基金會工作的員工或外部自由職業(yè)者误褪？但這些人卻沒有在網(wǎng)站上顯示？如果您有可能請您給出他們的名字和角色碾褂，以及為什么他們在網(wǎng)站上不可見兽间？
（?3.8?）您未能發(fā)展卡爾達諾品牌和形象并進行任何營銷
在這方面，卡爾達諾基金會網(wǎng)站（www.cardanofoundation.org?1）遠不可與Emurgo（emurgo.io?2）和IOHK（iohk.io?1）網(wǎng)站相提并論正塌。但這網(wǎng)頁應該在最前線并代表卡爾達諾品牌嘀略。
您在網(wǎng)站上沒有多語言支持，呼應的內(nèi)容乓诽。 基本上帜羊，你僅參考IOHK和Emurgo的內(nèi)容并重新格式化。
您在去年發(fā)出了有多少篇關于卡爾達諾的文章鸠天？您知道有多少篇文章都是來自社群成員發(fā)布的讼育？
您作為卡爾達諾主席參與過多少次會議并發(fā)表演講？
如今卡爾達諾的標識LOGO沒有一個具有動畫版本稠集。
卡爾達諾基金會并沒有與任何第三方簽訂銷售卡爾達諾周邊商品的官方合同奶段，對此社群有著強烈的興趣，您應該可以在自己的網(wǎng)站上添加此類的電子商務功能剥纷。
目前并沒有任何關于卡爾達諾的營銷活動痹籍，甚至沒有一些具有創(chuàng)意創(chuàng)意和便宜街頭藝術和比賽等營銷活動，而這些都已經(jīng)有人在論壇上提出過晦鞋。
除了確倍撞卡爾達諾之外，您是否有任何戰(zhàn)略理由而不管理品牌商標悠垛？
您有沒有想過由世界各地的名人和影響者中线定，挑選某些人出來擔任卡爾達諾品牌大使？ 就像聯(lián)合國兒童基金會有親善大使和倡導者鼎文。因為卡爾達諾有一個非常積極的愿景來造就世界，從非洲戰(zhàn)略開始的“更好的地方”因俐，也是一個具有真實性的項目拇惋，有著信譽和良好的名聲周偎，相信許多名人和有影響力的人是愿意給予支持的。
（?3.9?）您未能交付所承諾的卡爾達諾銀行卡和萊杰錢包
在路線圖上有兩個主要的項目（除了分布式期貨研究計劃）撑帖，也就是卡爾達諾銀行卡和萊杰錢包支持蓉坎，這些遲遲在一年內(nèi)未交付，而這些對生態(tài)系統(tǒng)來說非常重要胡嘿。
關于這些延遲項目的進展或原因都沒有任何溝通蛉艾。
請您提供目前詳細的狀態(tài)報告，說明為什么這些路線圖項目仍未交付衷敌。能否請您告知這些卡爾達諾基金會的合作伙伴是誰和關系為何勿侯。
您如何看待以太坊企業(yè)聯(lián)盟的方法策略，這是一個有超過500個領先行業(yè)的組織缴罗？ 你認為發(fā)展這樣一個全球聯(lián)盟的重點是什么助琐？企業(yè)區(qū)塊鏈對卡爾達諾有意義嗎？ 您在何處看到您的角色和基金會該如何設計面氓，建造和維護這樣一個角色時的責任兵钮？
（?3.10?）您未能有效支持卡爾達諾的全球采用
我們還沒有看到卡爾達諾基金會在這方面的任何活動。您認為自己在推動卡爾達諾的采用方面有責任嗎舌界？
您沒有參加任何國家開幕活動（盧旺達掘譬，南非，蒙古呻拌，加拿大和埃塞俄比亞）葱轩，有什么特別的理由/借口嗎？
你不想借由這些事件柏锄，見到當?shù)氐纳缛侯I袖酿箭，了解他們的當?shù)乇尘埃ㄕ危h(huán)境趾娃，社會缭嫡，技術，經(jīng)濟抬闷，法律妇蛀，宗教和社會生態(tài)）？
您認為這不會幫助你選擇正確的社群發(fā)展戰(zhàn)略笤成？在該特定國家评架，通過應用當?shù)乇尘暗木唧w知識？您是否有社群領袖炕泳，在這些當?shù)丨h(huán)境中可以提供支持本地社群的增長纵诞？
看看在卡爾達諾主網(wǎng)上線周年紀念日前所組織的＃標簽活動結果，在埃塞俄比亞培遵，盧旺達和蒙古等地方都沒有任何回應浙芙，而這些都是卡爾達諾最近剛開始執(zhí)行核心愿景和戰(zhàn)略的國家登刺。
對于卡爾達諾來說，“幫助沒有銀行賬戶擁有銀行服務 ”是一項重要目標嗡呼，但同時我們也看到在非洲和拉丁美洲社群成員上纸俭，接近于零的低度活動，您不覺得基金會已經(jīng)迷失了方向南窗？
（?3.11?）您未能為卡爾達諾的可持續(xù)發(fā)展時代做準備揍很，教育你的社群和研究分散的自治組織研究?（?DAO?）過渡模型
隨著IOHK合同結束，卡爾達諾平臺將在2020年交付給社群万伤，并進入一個自我維持和自籌資金時代
在參與社群活動方面窒悔，社群將承擔巨大的責任。社群將通過卡爾達諾區(qū)塊鏈中提供流動的民主和資金管理能力壕翩，對卡爾達諾進行去中心化治理
這種責任需要一個信息靈通蛉迹，知識淵博，紀律嚴明的社群放妈，如何利用流動式民主制度來要求其人們做出明智而客觀的決定北救。
您目前正在做些什么來準備和教育社群，來應對這一項挑戰(zhàn)芜抒？
您在教育計劃珍策，內(nèi)容和證書上投入了多少資金？您有沒有教育管理合作伙伴宅倒？
您有沒有考慮過認證積極社群成員的重要性攘宙，日后使他們領導治理委托平臺？
如果Emurgo拐迁，IOHK和卡爾達諾基金會蹭劈，希望吸引一些初創(chuàng)企業(yè)在這個平臺上建設并取得區(qū)塊鏈解決方案，那么這些企業(yè)應該看到卡爾達諾是一個具有穩(wěn)定性线召，和可持續(xù)性的低風險平臺铺韧，這則需要一群受過良好教育，有紀律的智能社群缓淹，支持Proof-of-Stake協(xié)議哈打，并參與流動式民主治理模式。 而這種教育是您最大的責任讯壶！
卡爾達諾擁有一種去中心化的愿景料仗。這也意味著在某些時候，合法的時候伏蚊，當發(fā)展已經(jīng)達到了一定的成熟度立轧，監(jiān)管環(huán)境允許這樣去中心化的DAO組織架構D存在，以一種自然的轉移，將目前瑞士基金會過渡到DAO應該是你的目標氛改，逐步把任務委托從基金會轉移到DAO身上將是你的責任匀借。
您同意這個目標嗎？您做好準備了嗎平窘？
（4）關于基金會決策過程完整性和合理性的擔憂
（?4.1?）瑞士基金會準則的建議，缺乏自我監(jiān)管
您能否告訴我們關于以下內(nèi)容的狀態(tài)和議程凳怨？這是在瑞士國家基金會法條瑰艘，關于應當如何運營基金會的建議？Recommendations.pdf
您能否理解目前的您是完全忽略它的存在肤舞，并沒有按此建議字面意思的方式來進行紫新？
（?4.2?）基金會理事會的規(guī)模和組成?;?理事會成員的誠信
在一個理想的情況下，基金會將設置至少7個理事會成員李剖，有時甚至13個成員; 這可以為基金會帶來獨特的能力芒率，價值和經(jīng)驗; 他們需要有多年的的理事會經(jīng)驗; 他們會變得非常強大; 他們需要有著誠信和獨立性; 他們需要擁有無可置疑的信譽和聲譽; 他們可以在他們本來的商業(yè)/專業(yè)網(wǎng)絡中獲得成功和認可; 他們將分享卡爾達諾的愿景，使世界變得更美好篙顺，更公平的地方; 他們將開始非洲戰(zhàn)略; 他們沒有個人偶芍，家庭聯(lián)系或相當大的商業(yè)利益沖突，特別是與主席; 他們會有種類似慈善機構的親和力德玫，用區(qū)塊鏈來幫助生活費不足3美元的30億人匪蟀。
而基金會目前與這樣一個理想的設置完全相反，你似乎成立Cardano Stiftung卡爾達諾基金會宰僧，就像你成立在英國的任何其他公司一樣材彪。你不認為卡爾達諾基金會與家族企業(yè)相比，應該有著更多額外的關心和準備琴儿？
您是否了解在標準段化，道德和程序方面所帶來的差異？在公共部門造成，針對私營部門組織的非營利組織显熏？你經(jīng)歷過嗎？您是否有在這方面的任何培訓谜疤，教育或咨詢佃延？
（?4.3?）權力控制
截至今天，隨著你的繼子和長期商業(yè)伙伴的離開夷磕，基金會由您擔任的主席履肃，Sielva管理公司的首席執(zhí)行官Pascal Schmid先生，二人進行管理坐桩。您是否同意目前理事會的設置尺棋，將允許您完全控制對基金會所擁有的全權事項？你認為是否應該以卡爾達諾投資人和社群最佳利益的層面上，對這種權力控制進行一些更為健康的解放膘螟？
根據(jù)瑞士民法（第83條）成福，“基金會章程應規(guī)定基金會的管理機構及其管理方式【２校“
你能否公布Cardano Stiftung卡爾達諾基金會的基礎章程奴艾？
（?4.4?）績效管理
目前是否有人審核您的活動，除了MUTARA Audit AG内斯？是否有任何外聘審計員定期或臨時執(zhí)行人員來作盡職調(diào)查蕴潦？如果您已經(jīng)通過任何人（包括MUTARA Audit AG）審核，請您與我們社群分享結果俘闯？
您是否會接受麥肯錫(McKinsey)或普華永道(PWC)來審核并發(fā)布評估結果潭苞？
您使用哪些度量和指標（KPI）來檢查基金會的績效，并朝著你想要實現(xiàn)的目標邁進真朗？您會在哪里評價你過去一年中的整體表現(xiàn)此疹，1（最差）和10（最佳）之間？能否請您解釋并證明這評分遮婶？
您是否會考慮發(fā)布您已簽約的第三方供應商列表蝗碎？自基金會誕生以來的所有工作任務？你是否會列出高價值合同（更多超過$100,000美元）并描述其范圍和價值主張旗扑？
（5）結論
帕森斯先生衍菱，我們認為基金會需要經(jīng)歷緊急和激進的變革，才能夠完成其任務肩豁，和最初由合資企業(yè)授權所獲得資金的任務脊串。
最直接的改革必須是咨詢并經(jīng)由社群和首席執(zhí)行官IOHK和Emurgo同意，來任命四個符合（4.2）中規(guī)定標準的基金會理事會新成員清钥。
我們懇請您挺身而出琼锋，明確并捍衛(wèi)自己的立場，吹走我們的擔憂祟昭。請?zhí)峁┮粋€全面的行動清單缕坎，以解決所提出的問題，并將其與作為一個整體社群的我們來協(xié)商同意篡悟。
但您不愿意傾聽谜叹，合作和與社群互動，不是嗎搬葬？
在感受到處理這種危急情況的沖動荷腊，壓力和義務，那么我們會好心的請您考慮以卡爾達諾的最佳利益為由立即辭職!
盡管您目前無視社群急凰，但我們?nèi)匀槐３址e極態(tài)度并希望您能夠認識到這可能是打破沉默的最后一刻女仰，所以您可以重新獲得您在卡爾爾達諾社群，在加密空間內(nèi)，在網(wǎng)絡和普通大眾面前疾忍，您的專業(yè)人士形象和聲譽乔外。
至于最后三個問題，你應該問自己：
您在網(wǎng)站上宣布的每個目標的成就是什么一罩？（卡爾達諾的采用杨幼，打造立法和商業(yè)標準，發(fā)展全球卡爾達諾社群聂渊，確保利益相關方問責制推汽，促進合作伙伴關系）
您特別為過去一年的哪項成就感到自豪？
您為什么不參加卡爾達諾主網(wǎng)發(fā)布的周年紀念日歧沪，甚至沒有參加發(fā)布任何官方通訊，甚至發(fā)推文有關嗎莲组？
您想如何在卡爾達諾先生的美麗而宏偉的故事中被銘記诊胞，帕森斯先生？
拜托锹杈，讓我們在這里有一個友好撵孤，和平和建設性的解決方式，其他任何的方式將是不留尊嚴也是不值得的竭望，特別是當卡爾達諾最終的愿景是帶給我們一個更好的世界邪码，這將顯得格外的諷剌。
此致咬清，
安迪亨德里克斯（荷蘭）
Bertalan Vecsei（德國）
克里斯托弗雷（美國）
Joshua Daviau（加拿大）
Markus Gufler（意大利）
Niels Schoof（日本）
Rick McCracken（美國）
Robin Faichney（英國）
Tim Wulteputte（比利時）
2018年10月12 日
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