如果你是剛?cè)腴T準(zhǔn)備做UI設(shè)計師，這本書是非常適合的參考用書啸箫，結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容豐富均芽，文字闡述通俗易懂倚评，具有很強的實用性浦徊。
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工作流程
設(shè)計師最怕的就是工作流程不明確,這比工作壓力大更讓人難以忍受 不要嘗試?yán)芏嗳诉M行微信群過稿的方式悉尾。 微信群人員混雜,根本無法形成紜意見,設(shè)計師也會感覺到困惑和無力;也不要直接讓設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理對接,本設(shè)計還沒有做到理想標(biāo)準(zhǔn)的情況下,根據(jù)非美術(shù)專業(yè)人士的意見調(diào)整也會讓設(shè)計師陷入困惑箩言。 因此,團隊需要確定定稿的流程。 如果團隊較小,由總監(jiān)定稿比較妥當(dāng); 如果團隊超過十人,可以設(shè)置小組組長,小組組長對組員的設(shè)計直接負(fù)責(zé)焕襟。設(shè)計部門內(nèi)部定稿可以保證設(shè)計輸出的質(zhì)量,保證公司其他部門對設(shè)計部門工作質(zhì)量的認(rèn)可陨收。 一個設(shè)計團隊需要接口人的存在。 接口人負(fù)責(zé)對接項目和進行時間管理,這個位置必須是一位邏輯清晰鸵赖、熟悉業(yè)務(wù)务漩、思維完整、善于表達的人它褪。 接口人可以請對本項目熟悉或者對對接部門熟悉的饵骨、有經(jīng)驗的設(shè)計師兼任。設(shè)計團隊內(nèi)部定稿之后,方可允許設(shè)計師發(fā)于產(chǎn)品部門繼續(xù)過稿和對接,中間流程的重要環(huán)節(jié)一定要督促設(shè)計師郵件確認(rèn),不可口頭確認(rèn),避免發(fā)生“羅生門事件茫打。在順利接下需求后,應(yīng)該詢問設(shè)計師完成該需求大概需要多長時間,并且定期詢問設(shè)計進行程度,這樣可以有效地把控項目節(jié)奏,避免因為流程產(chǎn)生浪費時間的現(xiàn)象居触。
