這是《90天產品經理訓練營》的第11課恤磷，個人認為是產品設計中最重要的一塊知識點-產品架構幸撕。
學習產品架構的作用能讓幫助你了解你的產品使用流程，規(guī)劃產品路線谈撒，做產品就是從框架到細節(jié)的過程致盟。
課前問題：
1.產品架構包括哪些內容碎税？
包括五個層面：戰(zhàn)略層，范圍層馏锡，結構層雷蹂，框架層，表現(xiàn)層杯道。其實是《用戶體驗要素》一書中提出的匪煌，建議讀一讀
2.產品架構需要哪些前提條件？
產品架構需要經過前期的需求分析與市場分析党巾，需要將零散的需求點系統(tǒng)地組合起來的萎庭。
3.什么時候需要做產品架構設計？
產品方案-需求文檔之間制作產品架構設計齿拂。
4.如何構建產品架構設計驳规？
三步走：是誰-骨架-細節(jié)。下面有詳解
5.特性列表是什么署海？
類似feature list的功能列表吗购，描述的是主要特性分類的情況。
課程大綱
我提出的問題雖然多砸狞，所幸老師都在課程中給出了詳細的答案捻勉，對于新人來說，如何得出產品架構刀森，得出產品架構之后如何細化踱启，老師都進行了詳細的講解。
收獲
1.產品架構的概念
產品設計中的骨架部分，描述一個系統(tǒng)由哪些子系統(tǒng)組成禽捆，這些子系統(tǒng)之間的關系笙什。以市場分析，需求分析為前提胚想，得出相應的需求點琐凭，把零散的需求點系統(tǒng)組織起來，并通過原型或者需求文檔表達出來浊服。
2.產品架構的作用
產品架構包含了所有的功能點统屈，并包含功能點之間的關系，能指導我們從整體到局部填充產品形態(tài)牙躺，做每一個版本的功能規(guī)劃愁憔。
3.構建產品框架的基本步驟
是誰-骨架-細節(jié)
這三步是從宏觀到微觀的過程，先明確目標孽拷，再搭建框架吨掌，最后填充細節(jié)
是誰
第一步需要做的，就是明確產品的名稱脓恕，對產品進行定位膜宋，例如針對的目標人群，解決某類問題炼幔，哪些場景下使用等等秋茫。
定位是面向目標用戶的，還需要明確產品的目標乃秀，目標必須符合下面的4點：
1.可實現(xiàn)
當前資源條件之下肛著，是可以實現(xiàn)的目標。制定一個不可實現(xiàn)的目標會讓人舉步維艱跺讯，最后完成不了也會讓人失望枢贿。
2.可量化
目標可量化，是衡量目標是否完成的標準抬吟。
例如一年內變成行業(yè)最牛逼的產品是不可量化的萨咕，如果變成一年內用戶量達到10萬則是可量化的统抬。
3.明確性
這個目標不能是太模糊的火本，必須是不存在歧義的。
例如若干年后聪建，成為行業(yè)第一應用钙畔。這個若干年是指幾年呢？
4.可變的
市場訊息萬變金麸，用戶的需求也在變化擎析，互聯(lián)網產品不能固步自封，一成不變。產品目標是可變的揍魂。
骨架
通過一定的輸出方式桨醋，展示你所搭建的骨架
搭建骨架可以輸出：特性點腦圖，特性列表现斋，RoadMap
對于以上三種方式喜最，下面有詳解。
細節(jié)
細節(jié)包括：功能模塊庄蹋，功能流程瞬内，頁面流程
4.特性列表是怎么回事
特性列表描述的是產品設計中主要的特性分類情況。
作用
1.明確產品中存在的功能點限书。
2.明確需求點的分類框架虫蝶。
3.明確需求點的優(yōu)先級。
4.提高溝通效率
特性點
組成產品的細胞倦西，它描述的是產品中具體的每一個細節(jié)能真，每一個邏輯
組成
特性列表是由各個特性點組合而成的表。
如何寫
建議先將特性分類扰柠，再對特性點下的功能進行窮盡舟陆。
5.除了特性列表，還有特性腦圖耻矮，選擇最適合你的秦躯。
把產品特性進行分類羅列，就能得出特性腦圖裆装。
腦圖是個好東西踱承，能讓你的思維發(fā)散，站在全局來看待每一個功能點哨免。
這是我個人最喜歡用的工具茎活，所以我也喜歡用腦圖來輸出特性列表。
6.Roadmap的作用與制作方法
作用
需求預期管理琢唾，包括優(yōu)先級與完成時間载荔。
一句話：指導你每個階段做成哪些功能
比特性列表更注重未來的時間周期，弱化功能描述采桃。
制作Roadmap的方式多樣懒熙，不必拘泥于呈現(xiàn)方式，選擇最適合自己的就可以了普办。
具體方式包括：PPT工扎，excel，腦圖等等
制作方法
1.明確近期的基本目標衔蹲。
2.有限的資源下肢娘，為功能列優(yōu)先級，逐步接近你的目標。
3.需要合理的并行與串行橱健。
4.需求之間有關聯(lián)及遞進關系而钞。
5.MVP產品理念。
6.先保障最基本的功能實現(xiàn)拘荡，甚至是將功能拆分笨忌，避免過度設計導致開發(fā)慢，先保證能用俱病。
總結一份Roadmap需要具備的因素：優(yōu)先級官疲，項目目標，項目時間亮隙。
7.制作產品常見的一大誤區(qū)途凫。
不能等作出完美的產品再推出。
切記切記溢吻，制作Roadmap的時候维费，你要時刻記住這個誤區(qū)。
8.功能模塊如何定義促王，如何提煉犀盟？
功能模塊就是類似的功能點的集合，實際應用中蝇狼，它是解決一個問題的路徑阅畴。
提煉方法
1.經驗法
做產品多了，做人久了迅耘，對于一些產品就有經驗了贱枣，利用經驗來羅列產品功能模塊就是經驗法。
例如你要做一個IM產品颤专，涉及聊天就有賬號系統(tǒng)纽哥。
2.對比法
所謂對比法，就是參考競品的功能栖秕，或者相近的產品功能春塌。
任何產品都有其共同的功能，例如賬號系統(tǒng)等等簇捍。
3.創(chuàng)造法
產品經理自身想出的新功能只壳，市場上并沒有這樣的功能。
9.功能流程的定義垦写，制作要點
功能流程描述一個功能的完整使用路徑吕世，可以幫助產品經理完善需求的全面性彰触，提高與別人的溝通效率梯投，通常用流程圖來表示。
制作要點
1.單向流程，避免雙向
必須有一天清晰的主線分蓖，盡量避免雙向尔艇，雙向的流程會讓人懵逼。
2.判斷后選項齊全
判斷的選項很難一次就齊全么鹤，需要你多探究可能存在的判斷终娃，盡量想多點極端的情況。
3.最終只有一個結果
最好是一個入口蒸甜，一個結果棠耕。
產品流程圖的制定對于我這種新手來說，是十分困難的柠新，總會想漏很多的條件窍荧，經常會把一個流程復雜化
沒事多想想判斷的條件有哪些，想多了恨憎，自然每次做流程圖蕊退，都會想到這些判斷條件。
10.頁面流程圖
描述頁面之間的層級關系憔恳。
具體的制作方法瓤荔，在需求表達的文章有講到。
11.提高框架設計能力
老師開頭就說了提高框架設計能力需要具備的條件钥组，共勉吧输硝，各位產品小白。
1.好奇心
對事物保持好奇心程梦，探究其組成腔丧，使用流程，為什么存在這類問題作烟，其實就是產品框架設計的步驟愉粤。
2.多考慮極端情況
一般的情況大家都能想到，通常會忽略極端的情況拿撩。
對于服務器來說衣厘，你要想想用戶量暴增到哪個點會出現(xiàn)的問題。
多考慮極端情況压恒，能讓你的流程設計更加完美影暴。
3.保持積極性
積極主動是好習慣。
4.學會數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析能幫助我們了解產品的使用情況探赫，一句話來說型宙，就是讓你知道你做得好不好。
課后問題
產品設計過程中如此多的工具伦吠，其使用的本質意義是什么妆兑？
產品設計的過程中魂拦，會用到MRD，功能特性列表搁嗓，Roadmap芯勘，流程圖，原型等工具腺逛。其本質意義有兩點：
1.明確功能設計荷愕，使你思路更加清晰
通過分析過程，流程圖設計棍矛，羅列功能特性安疗，能夠讓你不斷思考你的功能是否完善，是否能夠解決用戶的需求够委，解決的路徑是否足夠簡單等等問題茂契。
寫出來的東西，總能讓你思路更加清晰慨绳。
2.提高溝通效率掉冶，減少誤會，減少時間
你制作的分析文檔脐雪，功能列表厌小，流程圖都是為了讓別人清楚知道你想干嘛。
單純口頭表達是低效的战秋，會出現(xiàn)誤會璧亚，耽誤大家的時間。
利用好工具脂信，能讓你提高效率癣蟋。
以上為個人課程的一些小小總結，我是唐三笑狰闪，渴望成為一名優(yōu)秀互聯(lián)網產品經理的小菜鳥疯搅。
