曾幾何時(shí)狭吼，雷軍的“飛豬理論”一度大肆盛行。乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)破花，在“大眾創(chuàng)業(yè)疲吸、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”峭梳、“中國(guó)制造2025”等政策的擂鼓吶喊之下蹂喻，全國(guó)人民創(chuàng)業(yè)的激情都被鼓動(dòng)起來(lái)，試圖搶占“風(fēng)口”有利地勢(shì)實(shí)現(xiàn)“扶搖直上九萬(wàn)里”的目標(biāo)口四。雖然激情和夢(mèng)想是美好的，但現(xiàn)實(shí)卻是無(wú)比殘酷的掐松。據(jù)統(tǒng)計(jì)粪小，在參與風(fēng)投的創(chuàng)新性企業(yè)中，僅有不足20%的企業(yè)存活杠愧。且不要說(shuō)乘風(fēng)起舞逞壁，能夠茍延殘喘也是難得。

成功不易绳瘟，但不代表不能成功姿骏。方向準(zhǔn)確、方法得當(dāng)、方式到位琉苇，一切皆有可能悦施。在史蒂文·霍夫曼的眼中，不僅豬能夠飛上天抡诞，連大象都可以在空中翩翩起舞。作為世界領(lǐng)先的孵化器和加速器“創(chuàng)始人空間”的掌舵人俩莽，霍夫曼被人稱之為霍夫曼船長(zhǎng)乔遮，始終屹立于創(chuàng)新的最前沿，指導(dǎo)了大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建商業(yè)模式出刷、創(chuàng)造突破性產(chǎn)品坯辩、協(xié)助融資并擴(kuò)大規(guī)模。

正是長(zhǎng)時(shí)間浸淫在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程之中漆魔，霍夫曼船長(zhǎng)得窺門徑，掌握了極有價(jià)值的市場(chǎng)洞見(jiàn)矢炼，并將珍貴的經(jīng)驗(yàn)整理成冊(cè)阿纤，編撰了《讓大象飛——激進(jìn)創(chuàng)新，讓你一飛沖天的創(chuàng)業(yè)術(shù)》胰锌。在霍夫曼船長(zhǎng)看來(lái)藐窄，雖然市面上有很多關(guān)于創(chuàng)新的書，但沒(méi)有一本能夠近距離的描述硅谷孵化器內(nèi)正在進(jìn)行的創(chuàng)新過(guò)程以及它們所使用的方法論荆忍，更沒(méi)有任何一本談到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于涵蓋各類企業(yè)的經(jīng)過(guò)。的確践惑，在霍夫曼的筆下嘶卧，既有成功者的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗者的教訓(xùn)侦铜；既有對(duì)創(chuàng)新的宏觀認(rèn)識(shí)钟鸵，也有對(duì)創(chuàng)新的微觀理解；既有教科書中的內(nèi)容棺耍，也有來(lái)自實(shí)踐的真諦，甚至還有顛覆傳統(tǒng)商業(yè)信條的觀點(diǎn)俊卤。如果用兩個(gè)字來(lái)描述害幅，只能是“實(shí)用”。

在低利潤(rùn)的業(yè)務(wù)中狠怨，降低成本是成功的關(guān)鍵邑遏；提供獎(jiǎng)金能夠讓員工的工作更為出色；追究工作人員的責(zé)任可以減少人為的錯(cuò)誤茵汰。在傳統(tǒng)的管理思維中孽鸡，這三個(gè)商業(yè)信條被奉為圭臬《剐兀霍夫曼認(rèn)為這些觀點(diǎn)沒(méi)有一條是正確的巷疼，都不過(guò)是商業(yè)神話罷了。

因?yàn)槭聦?shí)上，降低成本很可能使得客戶得到的服務(wù)更差瓷患；提供獎(jiǎng)金雖然能夠使得生產(chǎn)效率獲得短暫的提升遣妥，但卻葬送了員工體現(xiàn)自我價(jià)值的原動(dòng)力；讓員工為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任只能迫使員工掩蓋他們所犯下的錯(cuò)誤爱态，使得將來(lái)發(fā)生錯(cuò)誤的概率大增境钟。

今天的商業(yè)社會(huì)，始終處于一種不斷變動(dòng)的狀態(tài)慨削，任何時(shí)候都會(huì)有新的市場(chǎng)、新的模式痘煤、新的產(chǎn)品冒出來(lái)猿规，新的商業(yè)模式不斷替代老的商業(yè)模式，新的技術(shù)顛覆一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)蘸拔，要想在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大潮中有所作為环葵，就必須要保持清醒的頭腦，冷靜的思考邓萨、精準(zhǔn)的分析菊卷、科學(xué)的決策。如果對(duì)上述三個(gè)商業(yè)信條深信不疑洁闰，那么就說(shuō)明思維有些許僵化，亟需讀讀霍夫曼船長(zhǎng)的這本《創(chuàng)業(yè)術(shù)》纸泄。

霍夫曼船長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之道可以簡(jiǎn)單概括為六個(gè)方面：

一是定位方向。發(fā)明者把新的科學(xué)和技術(shù)帶入這個(gè)世界雪营，而創(chuàng)新者利用這些新技術(shù)開(kāi)啟全新的商業(yè)機(jī)會(huì)咧虎。要放棄技術(shù)至上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，因?yàn)樵趧?chuàng)新的過(guò)程中技術(shù)僅僅是其中的一部分。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者只要不拒絕模仿捌显，通過(guò)辨識(shí)出新的機(jī)會(huì)并理解潛在的價(jià)值定位，在正確的時(shí)間做出正確的東西理肺，就能夠在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中成為領(lǐng)軍人物善镰。

二是組織籌備。搭建好人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)乎完，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)要控制在五人以內(nèi)，其中至少應(yīng)包括一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與外界溝通者品洛、一個(gè)精通技術(shù)且能夠埋頭苦干的技術(shù)人員树姨、一個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的人，一個(gè)特定領(lǐng)域的專家桥状。此外帽揪，還要做好融資準(zhǔn)備，向投資人提供合理的盈利模式辅斟，展現(xiàn)自己誘人的一面转晰。重要的是，資金也并非多多益善士飒，過(guò)多的資金則可能是一味毒藥查邢，阻礙初創(chuàng)公司創(chuàng)新步伐变汪。當(dāng)一切就緒之后侠坎，就要停止空想，逼自己一把裙盾。

三是打造精品实胸。要保持“輸無(wú)可輸”的心態(tài)他嫡，因?yàn)槟切┰菊紦?jù)該市場(chǎng)的企業(yè)根本輸不起，那么沒(méi)有比瞄準(zhǔn)這樣一個(gè)市場(chǎng)更好的選擇了庐完。要完全站在客戶的立場(chǎng)上進(jìn)行思考钢属，感知客戶的真正需求。要研究游戲規(guī)則门躯，然后通過(guò)打破淆党、改變和扭曲規(guī)則來(lái)打造新的商業(yè)模式。

四是抓住用戶讶凉。要與用戶構(gòu)建一種開(kāi)放和互信的關(guān)系染乌，與客戶開(kāi)展廣泛的對(duì)接，并從中獲取有利數(shù)據(jù)應(yīng)用到產(chǎn)品和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)之中懂讯。要引導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)荷憋，并幫助他們從解決方案中獲取最大的價(jià)值，從而獲得更高的客戶留存率和更高的客戶滿意度褐望。

五是持續(xù)創(chuàng)新勒庄。要依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)新，用好每個(gè)員工的獨(dú)特想法瘫里；要從失敗中學(xué)習(xí)实蔽，獲取對(duì)創(chuàng)新最深刻的洞見(jiàn)；要從各方面學(xué)谨读，充分調(diào)動(dòng)積極性局装，確保每個(gè)人的利益、動(dòng)機(jī)都和公司保持一致漆腌。

六是保持速度贼邓。與一些龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，速度才是你的主要優(yōu)勢(shì)之一闷尿。特別是在技術(shù)日新月異的時(shí)代塑径，速度意味著一切。要加快產(chǎn)品迭代循環(huán)次數(shù)填具，隨時(shí)隨地準(zhǔn)備調(diào)整方向统舀，始終做到市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)劳景，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力由主要依靠要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)誉简。在這種新常態(tài)下，我們?nèi)绻惠呑硬粍?chuàng)業(yè)的話盟广，將會(huì)是一件遺憾的事情闷串。“大眾創(chuàng)業(yè)筋量，萬(wàn)眾創(chuàng)新”讓我們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)站在風(fēng)口嘗試起飛烹吵〉锵ǎ霍夫曼船長(zhǎng)的《讓大象飛——激進(jìn)創(chuàng)新，讓你一飛沖天的創(chuàng)業(yè)術(shù)》讓我們看到了我們不曾看到的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)肋拔，給我們提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)锈津，讓我們不再摸著石頭過(guò)河。現(xiàn)在凉蜂，是時(shí)候張開(kāi)臂膀琼梆，迎著風(fēng)口，展翅高飛了窿吩。

只要你想創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)茎杂，那這本書就是為你而寫∪已悖——史蒂文·霍夫曼