潛能營+FH0253.百煉成鋼
焦慮和迷茫的解藥：目標(biāo)管理
聽了易仁永澄老師在知識IP潛力營的分享，最令我印象深刻的一句話就是：“我們成長慢垦沉，是因?yàn)椴欢繕?biāo)管理”煌抒。
這句話一下子擊中了我的痛點(diǎn)。雖然我的成長比以前已經(jīng)有了莫大的進(jìn)步厕倍，但離成長為我想要變成的樣子還差十萬八千里寡壮。
因此，我曾經(jīng)也很焦慮和迷茫讹弯，不過現(xiàn)在豁然開朗了诬像。
1、目標(biāo)管理：只做一件事
我很喜歡《最重要的事情只有一件》這本書闸婴，因?yàn)檫@本書讓我恍然大悟：“原以為一輩子要完成很多很多重要的事情坏挠，但其實(shí)人生能把最重要的一件事做好就足矣”。
我們現(xiàn)在常聽到“工匠精神”這個詞邪乍，其實(shí)工匠精神的背后就是一輩子只做一件最重要的事降狠。比如“壽司之神”小野二郎，他一輩子只做一件事庇楞，就是把壽司做到最好榜配。
目標(biāo)管理也需要我們擁有工匠精神，當(dāng)我們能把一個小目標(biāo)做到像小野二郎那樣的境界吕晌，人生離圓滿也就不遠(yuǎn)了蛋褥。
2、怎樣去找到這件最重要的事情呢睛驳？
關(guān)于如何找到重要的一件事烙心，永澄老師分享了他的尋找之道：“1個方法+5個原則”，我對此非常贊同乏沸。
1個方法：多走一步
很多時候淫茵，我們都會養(yǎng)成“路徑依賴”這個壞習(xí)慣，降維到以為很多事情都只有一種解決方案蹬跃。
事實(shí)是凡事都有N種可能匙瘪，而這個N是大于1的。
多走一步蝶缀，多想想還有其它什么可能丹喻？只有跳離大腦的舒適區(qū)，拆掉思維里的墻翁都，我們才能找到生命的最大可能碍论。
原則1:價值
如果你沒得到你想要的，先問一下自己付出了什么荐吵，創(chuàng)造了什么價值骑冗。
秋葉大叔提到一個例子赊瞬，他的一個偽粉絲張口就問他要免費(fèi)的全套書籍先煎，要求沒得到滿足后贼涩，反而怒罵大叔垃圾。
現(xiàn)在這樣的伸手黨太多薯蝎，只想從別人那里不停獲取遥倦，卻從沒想過要給予。這樣的人做不好目標(biāo)管理占锯，因?yàn)樗o別人創(chuàng)造不了價值袒哥。
當(dāng)我們能給別人創(chuàng)造價值，資源自來消略。
原則2:認(rèn)知深度
“未來的世界堡称，認(rèn)知深度才是核心，是更長久的核心競爭力艺演∪唇簦”
當(dāng)永澄老師提到這句話，我再一次被驚醒胎撤。因?yàn)槲翌D悟了晓殊，認(rèn)知深度是我當(dāng)前面臨的最大問題。
掌握事物的底層規(guī)律才能走得更遠(yuǎn)伤提。比如我現(xiàn)在寫作巫俺，就深感自己遇到這個問題。因?yàn)閷芏嗍虑榈恼J(rèn)知還不夠深入肿男，所以目前還寫不出特別有深度的文章介汹。
不過，發(fā)現(xiàn)問題有利于更好的解決問題舶沛。我下決心要進(jìn)行深度學(xué)習(xí)会涎，再學(xué)以致用癞松，最后輸出成有深度的文章。
原則3:能力圈
每個人都有自己最強(qiáng)的能力，這才是讓我們發(fā)光發(fā)亮的前提贮尉。
比如，永澄老師提到他最強(qiáng)的能力是做流程圖的能力何之。我也在思考自己最強(qiáng)的能力吁津，最后總結(jié)出自己在體育產(chǎn)業(yè)里最強(qiáng)的還是綜合的專業(yè)能力，營銷哟楷、開發(fā)等或許我都不是最強(qiáng)的瘤载，但綜合起來卻比很多人都強(qiáng)。
我覺得自己走的就是當(dāng)年的乒乓球女魔頭張怡寧的路線卖擅，雖然可能沒有一項(xiàng)技術(shù)是最頂尖的鸣奔，但綜合起來卻十分強(qiáng)大墨技。
所以，我會好好利用自己的這塊能力挎狸，爭取在擅長的領(lǐng)域有所建樹扣汪。
原則4:邊際效應(yīng)
“沒有復(fù)利的事情少做，選做邊際成本持續(xù)遞減的事“锨匆。
我們做理財(cái)投資崭别，希望得到的就是復(fù)利。但理財(cái)?shù)目犹嗫致啵热绯垂桑?0個炒股茅主，8個賠。所以土榴，有時候不但沒獲得復(fù)利诀姚，連老本都賠進(jìn)去了。
在我看來玷禽，有一項(xiàng)投資是一定會持續(xù)產(chǎn)生復(fù)利的赫段，那就是學(xué)習(xí)。今年前4個月论衍，我就已經(jīng)花了五位數(shù)字在學(xué)習(xí)上瑞佩，但我一點(diǎn)都不心痛這些花在學(xué)習(xí)上的錢。
正因?yàn)樯岬酶顿M(fèi)學(xué)習(xí)和持續(xù)實(shí)踐坯台，我覺得自己的成長速度遠(yuǎn)超自己過去的30年炬丸。未來我賺回來的錢一定是現(xiàn)在投入成本的N倍，我現(xiàn)在做的就是一件邊際成本持續(xù)遞減的事蜒蕾。
原則5:“黑天鵝”
我們常見的是白天鵝稠炬，但不代表就沒有黑天鵝的存在。
“黑天鵝原則“指看似不太可能發(fā)生咪啡，但一旦發(fā)生會造成很大影響的事件首启。
我們應(yīng)該追求正向的黑天鵝事件。
我想到了大熊老師的例子撤摸，他說自己一直寫作毅桃，當(dāng)初寫了100篇才有4篇爆款，并最終依靠這4篇爆款被很多互聯(lián)網(wǎng)大佬轉(zhuǎn)發(fā)而慢慢成名准夷。其實(shí)這也是黑天鵝事件之一钥飞，不過要促成這種事件的發(fā)生，前期的積累和沉淀必不可少衫嵌。
如何提升目標(biāo)達(dá)成率读宙？
永澄老師在分享如何提升目標(biāo)達(dá)成率時，提到了一個“PORT”工具楔绞。
舉我在簡書寫作的例子结闸，拆解如下：
1唇兑、P:Purpose（目的）
出書，打造自己的影響力桦锄，創(chuàng)造更多的可能性
2扎附、O：gOal（目標(biāo)）
成為一個經(jīng)得起考驗(yàn)的寫作高手
3、R：Result（結(jié)果）
成為簡書簽約作者
4察纯、A：Task（任務(wù)）
輸出高質(zhì)量的文章帕棉，達(dá)到簡書簽約條件（需滿足下述三項(xiàng)中的兩項(xiàng)）
（1）在某一專題發(fā)表超過40篇文章
（2）粉絲數(shù)達(dá)2000個
（3）點(diǎn)贊數(shù)達(dá)4000個
目標(biāo)明確了针肥，我就知道了要努力的方向：持續(xù)不斷寫出高質(zhì)量的文章饼记，而不是因?yàn)閯e人都在寫所以我也要寫。
跋：做好目標(biāo)管理慰枕，加速成長
連90后都已經(jīng)被稱為“老人家”了具则，我們這些90前還有什么理由倚老賣老呢？再不努力具帮，我們就要被時代淘汰了博肋。
華為清理34歲以上員工這件事，其實(shí)就已經(jīng)向我們敲響了警鐘蜂厅。
我們應(yīng)該具備隨時離開體制而能更好生存的能力匪凡，為了達(dá)成這一目的，做好目標(biāo)管理是必不可少的掘猿。愿我們都能做好這一點(diǎn)病游，加速成長，在未來遇見更好的自己稠通！
