? ? ? ? 曾經(jīng)有一個入股的機會擺在你面前诉字，你沒有珍惜......，故事的開頭永遠(yuǎn)是這樣知纷，但一旦你洞悉了背后的規(guī)則奏窑，你可能在一開始就猜到結(jié)局了。? 40歲真的是一個很尷尬的年齡屈扎，干事的期許是短則3年，長則5年撩匕，成人達(dá)己嘛鹰晨，既然自己身無長處，有平臺為什么不好好借力呢?但世間的復(fù)雜性遠(yuǎn)大于理想中的線性止毕。今天聽了劉老師的交流模蜡，再一次認(rèn)清了“高手在民間”這一顛撲不破的真理。
? ? ? ? 人和人的差別在于眼界扁凛、能力忍疾、意志和思維，沒有經(jīng)驗的積累谨朝、環(huán)境的歷練卤妒、人事的溝通，很多的成功看似垂手可得字币，其實遙不可及则披。
? ? ? ? 觀點一：大道至簡
? ? ? ? 凡是市場認(rèn)可的產(chǎn)品，功能都是極簡的洗出，比如百度提供的是人+信息的搜索入口士复，淘寶提供的是人+電商的電商入口，微信提供的是人+人的社交入口翩活，還有近期推出的YOU選阱洪，提供的是人+服務(wù)的服務(wù)入口等...
? ? ? 對于TO B的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商而言便贵，企查查是以工商注冊信息為切入口、萬德數(shù)據(jù)是以上市公司的年報為著力點冗荸，大數(shù)據(jù)本身就是藍(lán)海承璃，必須找準(zhǔn)核心能力，才能支撐企業(yè)發(fā)展俏竞，通過設(shè)計場景绸硕，把戰(zhàn)略圖景描繪清楚，戰(zhàn)術(shù)上才會清晰可行魂毁，否則玻佩，沒頭蒼蠅一樣瞎撞，或者閉門造車一樣瞎搞席楚，遲早玩完咬崔。
? ? 具體的實現(xiàn)路徑就是放到市場上去試，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)烦秩，美國人寫過一本書《精益創(chuàng)業(yè)》垮斯，其中的一個核心觀念就是MVP,就是用最小化的方法，把產(chǎn)品拿到市場上去試只祠，而后根據(jù)需求去更新或者迭代兜蠕，只有和外界交互，才能清醒的認(rèn)識自己的優(yōu)勢是什么抛寝，劣勢在哪里熊杨，首先要把游擊戰(zhàn)搞起來，至于三大戰(zhàn)役盗舰，那是后來的事晶府，凡大器大多是晚成的。
? ? ? 觀點二：遠(yuǎn)則近钻趋，慢則快
? ? 這是唯物辯證法的基本邏輯川陆，毛澤東從井岡山、到瑞金蛮位、到遵義较沪，一步步用革命來證實自己，相反失仁，王明购对、張國燾、博古一步步在歷史中證偽自己陶因，生命是一條長河骡苞，有主賓、有過客，如何不為不重要的人和事羈絆解幽，是一個永恒的課題贴见。一時快了不見得永遠(yuǎn)快，一時慢了也不一定一直慢躲株，龜兔賽跑有時需要反過來看片部。單靠人多槍多，在市場中野蠻生長的模式已經(jīng)不適合了霜定，最典型的例子就是瑞幸档悠、OFO，短短2年望浩，從初創(chuàng)到IPO辖所，看似熱鬧，其實外強中干磨德，戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰缘回，盈利模式不清晰，基本的市場邏輯都沒有搞清楚典挑，一昧的燒錢酥宴，能不配位肯定不長久。要在一個領(lǐng)域深耕下去您觉，才會有收獲拙寡，蜻蜓點水，一味求快勢必一事無成琳水。
? ? ? ? 觀點三：心中有數(shù)
? ? ? ? 手中有糧倒庵，心中不慌，創(chuàng)業(yè)要做到心中有數(shù)”炫刷。搞清楚WHO,誰是客戶，以便精準(zhǔn)聚焦郁妈，WHAT,客戶的需求是什么浑玛，WHY，有什么樣的痛點噩咪，HOW,我怎么做顾彰，我做的怎樣，才能夠把事業(yè)做大做成胃碾。特別是大數(shù)據(jù)公司涨享，核心能力歸結(jié)起來，就是數(shù)據(jù)的搜集能力仆百、分析能力厕隧、呈現(xiàn)（應(yīng)用）能力，當(dāng)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)擺在面前，就看你能否把數(shù)據(jù)以最簡潔吁讨、最清晰的模式展示給客戶髓迎，其次才是依據(jù)不同的場景、不同的需求去做定制化的開發(fā)建丧。不能總是把想法當(dāng)干法排龄，四處出擊也會五行不定，輸個干凈翎朱，必須找準(zhǔn)自身的定位橄维，做到心中有數(shù)，這樣才不會跑偏拴曲。
? ? ? ? 觀點四：以奇勝争舞，以正合
? ? ? 成功除了初心，還要輔以科學(xué)的方法疗韵，首先是戰(zhàn)略方向不能偏兑障，
