有一句俗語：上有政策涧尿，下有對策系奉。管理者發(fā)現(xiàn)一些問題，制定相應(yīng)的政策姑廉，甚至還前瞻性地預(yù)留了不少彈性空間缺亮，以為可以一勞永逸，或者至少可以在比較長的一段時間內(nèi)桥言，有效的改變團隊風(fēng)氣萌踱，提升勞動效率『虐ⅲ可事實上并鸵，管理者制定的政策如果不能得到被管理者的信服和認(rèn)同，假以時日扔涧，被管理者一定能夠想出相應(yīng)的應(yīng)對方案來园担，要么用四兩撥千斤的辦法，將對自己不利的政策化于無形枯夜，讓它根本找不到著力的對象弯汰；要么用消極應(yīng)對的辦法，陽奉陰違湖雹；或者還會引起強烈的對抗咏闪，用沖突的方式應(yīng)對政策。
面對各種政策摔吏，人們一定能夠像經(jīng)濟學(xué)原理中表述的那樣鸽嫂，尋找到應(yīng)對方案。有一個單位強化員工考勤征讲，先是每天數(shù)次簽到据某，過了一段時間，就有人互相代替簽字稳诚；改成打卡機后，秩序好了一段時間瀑踢，不久后就又有人互相代替刷卡扳还；又改成指紋打卡，一開始員工的確沒轍了橱夭，可是很快就有人從淘寶上發(fā)現(xiàn)了指紋模氨距，利用指紋模大家又可以互相代替打卡了〖樱看來俏让，以后得使用人臉識別打卡才行，不過，既然能有指紋模首昔，那做一個臉部模具應(yīng)該也不難吧寡喝。
有的單位制定管理制度，動輒以扣錢為手段逼迫員工就范勒奇。一開始只是扣發(fā)獎金预鬓，執(zhí)行過一段時間后，發(fā)現(xiàn)效果不大赊颠，然后出臺更加嚴(yán)厲的政策格二，觸犯規(guī)則不僅扣發(fā)獎金，連津貼都要扣了竣蹦。政策剛出臺的時候顶猜，的確有一定的效果，時間一長痘括，管理者發(fā)現(xiàn)還是不能達到理想的目的长窄，又一次制定了更加嚴(yán)格的政策，這一次連基本工資都要扣了远寸。其實這些制定政策的人根本不懂人性抄淑，當(dāng)然也不懂得經(jīng)濟學(xué)原理。
首先驰后，人類的基因中早已內(nèi)置了快速遺忘痛苦的本能肆资，原始人受傷后必須馬上淡化和遺忘痛苦，立即投入到逃生灶芝、狩獵郑原、采集等活動中去，否則不是被野獸吃了就是自己餓死夜涕。其次犯犁，人類有尋找替代方案的本能，視力不好的人聽力強女器，失去雙手的人能夠?qū)W會用腳做復(fù)雜動作酸役。在單位中的收入被扣了，如果不影響生活驾胆，人們很快就忘記了被扣錢的痛苦涣澡，如果影響生活，那干些私活丧诺，掙些外快入桂，也是替代方案。
所以驳阎，團隊的效率是依靠互相協(xié)作來提高的抗愁，協(xié)作天然要求內(nèi)部和諧和團結(jié)馁蒂，用強壓式的手段根本不能解決這個問題，只能讓內(nèi)部矛盾更加激化蜘腌，人人都去想辦法尋找應(yīng)對收入減少的替代方案沫屡。失去了凝聚力，何談團隊效率逢捺。
