前段時(shí)間跟一個(gè)大學(xué)同學(xué)聊天雷滚，年底了，她想跳槽吗坚，但跟老板提出了離職申請(qǐng)后祈远，照例需要“跨欄”。“跨欄”：就是反復(fù)被各層級(jí)的老板，一次又一次地苦心挽留进肯，還提出了給她加薪。
所謂人心都是肉長(zhǎng)的躬充，經(jīng)不起老板們的反復(fù)嘮叨，她很苦惱讨便，問(wèn)我到底該不該走充甚？這個(gè)兩難局面，我相信不少人都會(huì)遇到霸褒。
坦白說(shuō)伴找，我建議你一定要走。但在給出原因之前废菱，我想讓你知道的是：你之所以有這個(gè)苦惱技矮，很可能從一開(kāi)始就想錯(cuò)了。

離職前殊轴，想清楚自己的動(dòng)機(jī)是什么衰倦？很多人覺(jué)得，工作干不下去旁理，是錢給的不夠樊零。不是有句話這樣說(shuō)嘛：所有的不順心，都可以用錢來(lái)擺平。但你有想過(guò)驻襟，自己想離職夺艰，真的是因?yàn)楣べY太少嗎？我有一個(gè)朋友沉衣，在一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司做了3年的產(chǎn)品經(jīng)理郁副，感覺(jué)自己遇到了職業(yè)天花板，在現(xiàn)在這個(gè)崗位上再難提升自己豌习，于是向老板提出了辭職存谎。老板聽(tīng)了之后，想方設(shè)法留住他肥隆，給他加工資既荚，說(shuō)再不行就換一個(gè)部門，讓他嘗試一下新環(huán)境巷屿。但無(wú)論老板說(shuō)什么好話，他最后都拒絕了墩虹。我問(wèn)他為什么這么堅(jiān)持嘱巾？因?yàn)樵谖铱磥?lái)，他在一家大型企業(yè)干了這么長(zhǎng)時(shí)間诫钓，跳槽的成本會(huì)很高旬昭。他說(shuō)：

因?yàn)樗磥?lái)3年的職業(yè)目標(biāo)是帶團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)管理者菌湃；但在現(xiàn)在這個(gè)崗位问拘，他只能扮演螺絲釘?shù)慕巧词箵Q一個(gè)部門惧所，也很難晉升為一個(gè)管理者骤坐。

所以說(shuō)，他的離職不是薪資問(wèn)題下愈，而是自己的職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了纽绍。后來(lái)，他去了一家外企做產(chǎn)品總監(jiān)势似，雖然薪資比以前略微低一點(diǎn)拌夏，但有了一個(gè)自己的團(tuán)隊(duì)，終于可以大展拳腳履因。這世界上障簿，只有你自己才最清楚，自己要的東西是什么栅迄。比如吧站故，最近比較火的電視劇《精英律師》里面有一幕，我印象非常深刻毅舆，正好展現(xiàn)了老板是怎么挽留下屬的世蔗。

律師何賽的下屬向老板提出了辭職端逼。作為上司的何賽，先是給他送一套西裝污淋，然后承諾“會(huì)讓他以最快的速度顶滩，榮升律所的初級(jí)合伙人〈绫”最后是給他一份新合同礁鲁，給他加薪30%，而且給他權(quán)力赁豆，協(xié)助管理上司手下所有的助理仅醇。很多網(wǎng)友說(shuō)，碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)魔种，真是三生有幸呀析二。但是，如果升職加薪不是你離職的原因节预，那老板給你再好的待遇叶摄，也不要答應(yīng)。因?yàn)槔习瀹嫷拇箫灠材猓紩?huì)從當(dāng)前利益出發(fā)蛤吓，是否真正契合需求，只有你自己最清楚糠赦。

不是提離職被加薪会傲，而是提加薪再離職。如果你覺(jué)得拙泽，還是加薪對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要淌山，只要老板給我加薪就滿足，那好顾瞻，我跟你說(shuō)下離職和加薪的關(guān)系艾岂。如果你提出辭職，那向老板表達(dá)的意思是：我覺(jué)得這個(gè)公司太坑朋其，待不下去了王浴，你們愛(ài)怎么著怎么著。但如果你提出加薪梅猿，那表達(dá)的意思完全不同：這個(gè)工資太少了氓辣，不過(guò)如果你們可以提高一點(diǎn)，我可以考慮繼續(xù)在這里干袱蚓，不跳槽到別的地方钞啸。
本質(zhì)上，提出離職是一種談判失敗的結(jié)果；但提出加薪体斩，是雙方之間的一次博弈梭稚。即便老板想加薪挽留你，但內(nèi)心已經(jīng)對(duì)你的忠誠(chéng)度減分絮吵。因?yàn)槟闾崃说谝淮位】荆蜁?huì)有第二次，你想一下蹬敲，老板又怎么會(huì)把一個(gè)定時(shí)炸彈暇昂，放在身邊呢？一個(gè)老板想挽留員工伴嗡，無(wú)非以下幾種原因：

• 1.你的能力特別優(yōu)秀急波，很難再找到一個(gè)與你能力相當(dāng)?shù)娜?/li>
• 2.你掌握了很多人脈資源，離開(kāi)后會(huì)給公司帶來(lái)資源上的損失
• 3.你目前是重要項(xiàng)目的核心成員瘪校，離職后項(xiàng)目會(huì)停滯不前
• 4.公司現(xiàn)在發(fā)展不好澄暮，招人困難
• 5.你即使加了薪也比新招一個(gè)新人來(lái)重新培養(yǎng)便宜

無(wú)論哪一種情況，只要有充足時(shí)間阱扬，老板都會(huì)找到合適的人來(lái)頂替你泣懊。曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)，找到了另一方提薪30%的工作价认，于是跟老總提出辭職嗅定。但老總?cè)拇蝿窳糇悦洌€動(dòng)員總經(jīng)理和幾個(gè)董事用踩，不斷給他放寬工作上的限制，反復(fù)滿足他的各種需求忙迁。這些現(xiàn)象脐彩，讓當(dāng)時(shí)還在猶豫的他一個(gè)假象：我在老板們的心中，是多么無(wú)可替代姊扔。于是惠奸，他最后妥協(xié)了，放棄了高薪工作恰梢，依然留任佛南。但之后的幾個(gè)月里，老板先是以培訓(xùn)為由嵌言，送他去國(guó)外學(xué)習(xí)一段時(shí)間嗅回；回國(guó)之后，他發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)的崗位摧茴，多了兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者绵载，同樣是項(xiàng)目總監(jiān)。瞬間，他徹底明白了老板的心思娃豹。果不其然焚虱，之后但凡有重大的項(xiàng)目，老板都會(huì)首先考慮另外兩個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)懂版，而他在公司的存在感鹃栽，變得越來(lái)越若有可無(wú)。

提出離職被挽留定续，表面上你是甲方谍咆，老板是乙方；但往深入去看私股，其實(shí)你一直在乙方——用人的那一方掌握資金摹察，就永遠(yuǎn)掌握著選擇權(quán)。所以倡鲸，為何不一開(kāi)始供嚎，就讓自己掌握主動(dòng)權(quán)呢？你先提出加薪峭状，看老板同不同意克滴，如果同意了，自然皆大歡喜优床；如果不同意劝赔，那就好好抓住眼前能抓住的機(jī)會(huì)吧〉ǔǎ總之着帽，你作為員工，跟老板簽了合同移层，就是一種雇傭關(guān)系仍翰，凡是雇傭關(guān)系，就是有討價(jià)還價(jià)的地方观话。你覺(jué)得這份工資對(duì)不住自己的勞動(dòng)予借，你可以跟老板商量，重新簽訂一份新的合同频蛔。這對(duì)于老板來(lái)說(shuō)灵迫，也是符合利益的，因?yàn)槔习寮纫袚?dān)你離職的成本晦溪，也要承擔(dān)找人頂替你的成本瀑粥。在此時(shí)，提出加薪尼变，是顧及雙方利益的方案利凑。能雙贏的事情浆劲，何必非要用分離去解決？

一個(gè)正確的辭職流程是怎樣的哀澈？前面說(shuō)到牌借，當(dāng)你找到了自己真正的離職動(dòng)機(jī)，不要先提出離職割按，而是先提出加薪膨报。但這對(duì)于想辭職的你來(lái)說(shuō)，還不夠适荣。下面是我在知乎上一個(gè)高贊回答找到的“辭職流程”现柠，特別管用。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的辭職流程大概有七個(gè)步驟：

• 不爽
• 關(guān)注行業(yè)人才流動(dòng)情況
• 得到一些內(nèi)推機(jī)會(huì)和招聘意向弛矛，估算出目前行業(yè)薪資水平够吩。
• 權(quán)衡目前的薪資和環(huán)境，確定能夠讓自己安心工作的薪資水準(zhǔn)
• 爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)丈氓，爭(zhēng)取拿到一兩個(gè)Offer周循，當(dāng)然這也不是必須的
• 提出加薪申請(qǐng)，如果申請(qǐng)被爽快通過(guò)万俗，留任
• 加薪申請(qǐng)不被通過(guò)或者通過(guò)的非常勉強(qiáng)湾笛，離開(kāi)公司。但離職原因不提“薪水”闰歪。

這里面有兩個(gè)點(diǎn)嚎研，也許你會(huì)有疑惑。第一個(gè)是估算出目前行業(yè)薪資水平库倘。這一點(diǎn)很重要临扮，為什么呢？因?yàn)楹芏鄷r(shí)候于樟，你覺(jué)得薪資配不上你的工作公条，只是“你以為”拇囊。當(dāng)你查到同行業(yè)迂曲，跟你同崗位的工資水平，跟你差不多寥袭，那你還好意思路捧，跟老板提加薪要求嗎？第二個(gè)是要用“私人原因”传黄。很多人給老板提離職杰扫，都會(huì)說(shuō)：老板，你給的工資太低了……別人能給xxx……其實(shí)膘掰，你不知道老板認(rèn)不認(rèn)識(shí)這家公司的老板章姓，也不知道老板有多少渠道能找到這家公司佳遣，通過(guò)關(guān)系影響你的前途。所以凡伊，更好的理由是零渐，我希望換一個(gè)環(huán)境，去更大的空間提升自己系忙。每個(gè)人都會(huì)在工作中遇到不順心的事情诵盼，你要做的，不是拿離職去要挾老板银还；而是深思熟慮风宁，跟老板談?wù)剹l件。因?yàn)闊o(wú)論出于哪一種原因離職蛹疯，把握主動(dòng)權(quán)的一個(gè)戒财，才最有話語(yǔ)權(quán)。
作者：維小維捺弦，公眾號(hào)“維小維生素”（Weixiaowei6）固翰。曾任四大、網(wǎng)易等知名企業(yè)管理層羹呵，10年CFO&高管骂际，掌管過(guò)億資產(chǎn)。實(shí)戰(zhàn)派財(cái)商教練冈欢，有料的職場(chǎng)達(dá)人歉铝，用干貨和感悟給你一束光。轉(zhuǎn)載請(qǐng)到原作者公眾獲取授權(quán)凑耻。