????????和冉濤的共事時間不算長特咆，后來看著他從一名人力資源管理者轉(zhuǎn)型去自己創(chuàng)業(yè)媒惕，他做事的激情讓我感到欽佩谒兄。當(dāng)他提出讓我為他的新書《華為灰度管理法》寫推薦序時玖姑，我要來書稿認(rèn)真讀后就欣然答應(yīng)了赶促，并把題目定為“以創(chuàng)業(yè)者的視角看人力資源管理”液肌。
????????冉濤在我的眼里首先是一位富有激情的創(chuàng)業(yè)者，然后才是他自我調(diào)侃時常提的“人力資源行業(yè)的一名非典型專家 ”鸥滨。而在我這樣同是“半路出家”在大集團(tuán)做了幾年首席人力資源官的人的眼里嗦哆，像冉濤這樣的由業(yè)務(wù)部門（大客戶銷售）做起，因為機緣巧合涉足人力資源管理婿滓，而后又回歸業(yè)務(wù)管理老速，再作為創(chuàng)業(yè)者來思考人力資源管理問題的視角，才是更為特別凸主，值得一讀的橘券。更何況他又是在華為這樣一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，在華為全球化快速發(fā)展的這樣一段時期，親歷個人旁舰，團(tuán)隊锋华，企業(yè)共同的成長，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去設(shè)計和完善人力資源的管理箭窜，再對過往的實踐進(jìn)行反思與總結(jié)毯焕。說到底企業(yè)的成功是所有管理方法和舉措最為重要的試金石，而又如書中提到的任正非先生所說的“華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功”磺樱。我知道很多企業(yè)都將華為作為學(xué)習(xí)和對標(biāo)對象芥丧，雖然每家企業(yè)所處的行業(yè)，所經(jīng)歷的發(fā)展階段和所確定的戰(zhàn)略都會不同坊罢，但在人力資源管理方面都面臨著很多相似的問題，所以在這一方面是最有學(xué)習(xí)和借鑒價值的擅耽。
????????冉濤的這本書我是從前言開始一章一章認(rèn)真地拜讀的活孩，也引發(fā)了很多的思考。相信所有有志于將企業(yè)做大做強的企業(yè)家和管理者乖仇，都希望自己的企業(yè)能夠快速發(fā)展憾儒，良將如云。而業(yè)務(wù)的拓展和人才的匯聚始終是交織在一起乃沙，不可分割的起趾。每個企業(yè)在發(fā)展的不同階段，所需關(guān)注的焦點也會有所不同警儒，所以我才喜歡冉濤在前言中提出的“如何對標(biāo)學(xué)習(xí)華為训裆，不能從當(dāng)下 7000 億的狀態(tài)來學(xué)習(xí)，而是要還原華為在這個企業(yè)所處的階段蜀铲，到底做到什么與眾不同之處边琉，才能真正對其加以借鑒和學(xué)習(xí)〖侨埃” 他將華為的發(fā)展分為幾個不同的階段進(jìn)行的分析变姨，我覺得是很值得了解并進(jìn)行思考的。
????????本書共分六章厌丑，從華為人力資源的三個核心理念出發(fā)定欧，首先重點介紹了企業(yè)文化和價值觀，畢竟怒竿，這是一切管理的基石砍鸠。一個企業(yè)的成長就像一棵大樹，根深才能葉茂耕驰，明確了核心理念并能令其深入人心睦番，企業(yè)才能不畏風(fēng)雨，不輟成長。而這些核心理念的形成托嚣，就是企業(yè)扎根的過程巩检，靠的不是空洞的說教，書中一個個鮮活的例子示启，才是行之有效的方法兢哭，是值得玩味的。隨后夫嗓，冉濤在第二章細(xì)述了華為的用人之法迟螺，不僅有華為選人的標(biāo)準(zhǔn)，更有快速識別人才的方法舍咖。這也是他本人當(dāng)初作為華為全球人才引入業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人在實踐中不斷去思考矩父，摸索和完善的內(nèi)容，可以說是如數(shù)家珍了排霉。在介紹績效管理這個重要的話題時窍株，書中談到華為的績效是如何制定的？如何進(jìn)行考核的攻柠？考核結(jié)果又是做什么用的球订？這些都是管理者最為關(guān)心也是推動業(yè)務(wù)發(fā)展最為行之有效的抓手。當(dāng)然瑰钮，除了人才個體的選用育留之外冒滩，一個有效的組織架構(gòu)，是要將每一個有戰(zhàn)斗力的人放在合適的位置上浪谴，充分發(fā)揮組織的功效开睡，從而使得個人的力量能夠得以成倍的放大。華為在這一方面的很多做法苟耻，也是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的士八。同時，要管好一個偌大的組織梁呈，管人的重點還是管干部婚度。而所謂的“管”，也是有張有弛官卡，既要放開手充分信任蝗茁，發(fā)揮每個人的狼性，又要防范風(fēng)險寻咒，攻守兼?zhèn)湎獭＿@一方面，我發(fā)現(xiàn)書中所介紹的“狼狽原則”很有意思毛秘。本書的最后一章饭寺，也是我個人最為好奇和最想了解的阻课，那就是華為如何分好錢？華為的利益分享機制不僅需要有任正非先生作為企業(yè)家的胸懷艰匙，作為系統(tǒng)建設(shè)限煞，也離不開科學(xué)的設(shè)計和行之有效的執(zhí)行。這一章節(jié)是值得反復(fù)閱讀和認(rèn)真反思的员凝。
????????一個優(yōu)秀的人力資源管理者署驻，首先是業(yè)務(wù)發(fā)展的價值創(chuàng)造者。所有管理的工具和方法都是在為企業(yè)發(fā)展提供支持甚至是引導(dǎo)健霹。所以談管理旺上，離不開“術(shù)”，但更重要的還是“道”糖埋。在讀這本“道”和“術(shù)”相結(jié)合的書時宣吱，相信不僅僅是人力資源的專業(yè)人士，包括企業(yè)家和企業(yè)的管理者瞳别，都能夠?qū)τ谌说墓芾碚骱颍髽I(yè)的經(jīng)營與成功有著很多共鳴與思考。
