是有的挖函，當(dāng)代組織設(shè)計(jì)中有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)状植、矩陣結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)怨喘、無邊界組織結(jié)構(gòu)津畸，學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)等多種組織結(jié)構(gòu)方式，相較于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)必怜，我更傾向于當(dāng)代組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)肉拓。
1.學(xué)習(xí)行組織結(jié)構(gòu)的適用優(yōu)勢(shì)
首先當(dāng)代組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)下時(shí)代生產(chǎn)力發(fā)展不斷變革創(chuàng)新的產(chǎn)物，更適宜這個(gè)時(shí)代變化發(fā)展的要求梳庆，大數(shù)據(jù)高新科技為背景下暖途，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。
這種情況下我認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織更能吸引年輕人才的關(guān)注靠益，學(xué)習(xí)型組織人性化的管理丧肴、柔性管理、扁平化的層級(jí)和以學(xué)習(xí)氛圍為基礎(chǔ)的組織文化胧后，有利于人才的繼續(xù)成長(zhǎng)和開拓創(chuàng)新芋浮，相比較把思維活躍的人才禁錮在傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)中，服從事的層級(jí)，當(dāng)代組織結(jié)構(gòu)更有利于人才的發(fā)展纸巷。
2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的適用優(yōu)勢(shì)
像團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)镇草、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)這類型的結(jié)構(gòu)中，員工來自于各種不同的工作職能領(lǐng)域瘤旨，是一只多樣化的員工隊(duì)伍梯啤，組織內(nèi)所有成員個(gè)性、性別存哲、年齡因宇、智能、氣質(zhì)祟偷、性格多類型展現(xiàn)察滑，使組織成為年齡銜接、知識(shí)配套修肠、智能互補(bǔ)贺辰、能級(jí)合理、心理相容嵌施、長(zhǎng)短相濟(jì)饲化、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的群體吗伤。多樣化的員工隊(duì)伍既能快速高效吃靠，互補(bǔ)全面的開展工作活動(dòng)，還能豐富滿足人們的社交需求牲芋。
3.無邊界組織中的虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)組織的適用優(yōu)勢(shì)
（1）無邊界組織中虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)組織能在任何地點(diǎn)快速利用資源撩笆；
（2）從人力資源角度來看可以廣納賢才；
（3）最關(guān)鍵的是：工作日長(zhǎng)度沒有固定限制缸浦。不再把工作時(shí)間長(zhǎng)度作為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)夕冲，強(qiáng)調(diào)工作效率和質(zhì)量，自己的時(shí)間自己管理裂逐。這樣做不僅可以提高組織中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)歹鱼，減少工作壓力，還能更好地體現(xiàn)公平卜高。
