又是一年雙12惫确。
這個電商狂歡的日子里，馬云“純電商已死眼耀，全面擁抱線下”的論調(diào)似乎已經(jīng)開始成真英支。據(jù)悉，今年有100萬家線下商家接入雙12電商平臺哮伟，這個數(shù)目是2015年50倍和2016年的3倍干花。在此之中，不乏星巴克楞黄、必勝客等多種業(yè)態(tài)的線下企業(yè)池凄，基本上涵蓋了生活模式的方方面面。如此一看鬼廓，電商狂歡的雙12肿仑，已經(jīng)逐步邁入新零售的狂歡？
新零售碎税，這個詞是由馬云在杭州的云棲大會上提出尤慰，盡管當時很多人對其強概念性嗤之以鼻，但經(jīng)過阿里一年業(yè)績的佐證雷蹂，人們不得不承認伟端，有跡象表明，似乎下一場零售業(yè)的革命就是新零售萎河。
人貨場的重新排序荔泳，3C兼容蕉饼，消費融入全觸點場景
概括言之，新零售之所以新玛歌，就是因為其對零售供應鏈中的“人”“貨”“場”進行了重新的定義和排序昧港。把現(xiàn)今的產(chǎn)品驅(qū)動模式全面升級為消費者驅(qū)動模式，利用全方位數(shù)據(jù)掌控支子，將消費者的訴求與后端源頭的產(chǎn)品加工密切結合创肥，輔以真實且入境的線下體驗，利用全方位值朋、多觸點的模式叹侄，讓消費者沉浸在場景中的同時，自發(fā)完成交易行為昨登。在此之中趾代，消費者成為了新交易的閉環(huán)節(jié)點，可以說是始于斯丰辣，終于斯撒强。
從企業(yè)模式的角度來講，3C是最重要的一環(huán)笙什，Cost（成本）飘哨、Coverage（覆蓋）、Control（品控）琐凭。在傳統(tǒng)的零售模式中芽隆，三者的關系是互斥型，不可同時兼顧统屈，不可同時兼得胚吁。因為你不可能在高覆蓋、高品控的基礎上還追求低成本愁憔，更不可能以低成本囤采、低品控去要求高覆蓋。三者之中最多能做到兩點惩淳，這就是現(xiàn)在零售品牌商的處境。但新零售卻可以將三者交融乓搬，真正利用現(xiàn)代化新技術思犁，實現(xiàn)三者的高度結合。從C端出發(fā)进肯，走個性化的路線激蹲，降低多余的產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率江掩，實操消費場景学辱，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈結構乘瓤，完成三者有機結合，真正給新零售商家賦能策泣。
說現(xiàn)在的新零售是行業(yè)大潮不為過衙傀，但現(xiàn)實情況是現(xiàn)階段場內(nèi)的玩家基本都在探索階段，大玩家也不例外萨咕。
阿里新零售全套布局统抬，騰訊小程序天然入口，攻守之間危队，角色變換聪建，到底是誰占了新零售的先機？
作為一個新的商超入口茫陆、流量入口金麸、支付入口集一身的新趨勢，就不得不提阿里與騰訊這兩個流量巨擘簿盅。
對阿里而言挥下，可以說新零售源于它也不為過。因為在電商時代挪鹏，淘寶的線上交易體量是最大的见秽，所以對于供應鏈端的變化也是最為敏感的。當互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失讨盒，30%的電商份額遭遇天花板解取，電商勢必也追求線下流量。
從目前的局面來看返顺，新零售方面禀苦，阿里相對于其它場內(nèi)玩家來講，確實具備一定的優(yōu)勢遂鹊。淘寶振乏、天貓、阿里云秉扑、阿里媽媽和創(chuàng)新型自營業(yè)務盒馬鮮生慧邮，構成了阿里新零售的完整閉環(huán)≈勐剑”這其中误澳，淘寶、天貓秦躯、盒馬鮮生賦予的是業(yè)務運營和軟件服務忆谓、阿里媽媽代表著新營銷，阿里云則提供新零售的技術和基礎設施踱承。
同時倡缠，對于其他傳統(tǒng)零售企業(yè)哨免，阿里也采用合作賦能的模式，企圖將其納入自己的新零售板塊昙沦。從數(shù)據(jù)來看琢唾，經(jīng)過一年的鏖戰(zhàn)，阿里的新零售表現(xiàn)不俗桅滋。
今年“雙十一”慧耍，天貓交易總額1682億元，再創(chuàng)歷史新高丐谋，這一輝煌戰(zhàn)績中芍碧，新零售功不可沒。
阿里提供的數(shù)據(jù)顯示号俐，今年“雙十一”泌豆，有海內(nèi)外超過100萬商家打通線上線下，線下參與方包括了60萬家零售小店吏饿、5萬家金牌小店踪危、4000家天貓小店、3萬村淘點猪落。全國52個核心商圈及百聯(lián)贞远、銀泰等傳統(tǒng)零售全面接入天貓新零售和近10萬家智慧門店。
那么笨忌，阿里的新零售到底是跑哪條賽道蓝仲？又是如何實現(xiàn)新零售框架的基本搭建？我們不妨以它旗下的全新業(yè)務體態(tài)——盒馬生鮮為例官疲，看看它的繪制袱结。
盒馬生鮮作為阿里重金投入的全新業(yè)務模式，自帶增量市場途凫。在生鮮藍海中沖殺垢夹，進而為阿里的新零售鋪路。其基本模式是通過生鮮這類高頻低利的產(chǎn)品來帶動家電等其他低頻高利產(chǎn)品的促銷维费。從消費模式果元、場景搭建等方面刺激消費者完成沉浸式購物，前后場采用1:1的模式犀盟，在消費者完成訂單后噪漾，后場將其訂單詳情輸送到前場POS機上，由業(yè)務員完成掃碼裝袋且蓬，通過海鮮傳送帶再傳至后場，利用強大的數(shù)據(jù)分析能力题翰，將同一訂單下的產(chǎn)品進行匯總整合恶阴，交由快遞進行送達诈胜，完成閉環(huán)。
從目前來講冯事，盒馬生鮮的模式為生鮮藍海帶來了一片曙光焦匈，其便利的下單模式、高效的配送以及多觸點的場景消費都是一次大膽的嘗試昵仅，但是缓熟，在我看來，代表著阿里新零售方向的盒馬生鮮摔笤，其便利模式之下够滑，仍然有著幾點隱患：
1. 用戶定位。從目前來看吕世，盒馬生鮮的用戶定位是低價格敏感度彰触、高時間敏感度的新時代消費者，其客單價也達到了70以上命辖。但目前的問題是况毅，這樣的用戶群體大多匯集在一線城市，在二線尔艇、三線城市很難完成此類用戶的聚集尔许。
2. 物流體系。生鮮市場的藍海早就存在终娃，究其根本物流的門檻讓大部分玩家止步味廊。冷鏈的物流在一線城市可以完成3公里內(nèi)的定時配送，但在沒有倉儲的下一級城市尝抖，能否再次以生鮮為入口毡们，誘導消費者的完成場景浸入，這是一個偽命題昧辽。
3. 場景搭建衙熔。相對而言，在二三線城市人們對于新場景的接受度與認可度遠低于一線城市搅荞，消費者也更偏向?qū)嵱眯院炻龋袌龅谋唤逃潭容^低。因此咕痛，場景的構建難度加大痢甘，很難實現(xiàn)場景浸入式消費。
如果說茉贡，電影《功守道》是馬云阿里帝國的構思塞栅，那么騰訊在這場新賽道就算得上是老成持重，謀而后定腔丧。但就目前的局面來看放椰，騰訊的新零售布局與體量也在全方位開展作烟，畢竟新零售作為一個巨大的商超入口、支付入口砾医、流量入口拿撩，騰訊不可能輕易拱手相讓。
12月8日上午如蚜，有媒體報道稱压恒，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種，目前交易已經(jīng)完成错邦。受此刺激探赫，永輝超市股價迅速漲停，午后臨時停牌兴猩。
超級物種從戰(zhàn)略上來講就是對標阿里的盒馬生鮮期吓，有了騰訊的加入，它的體量與規(guī)模必將在短時間內(nèi)迅速增長倾芝。作為后定者讨勤，騰訊在這一方面有著獨到的經(jīng)驗，盡管阿里在新零售領域已經(jīng)狂奔一年晨另，但于騰訊而言潭千，手握8億月活的微信，天然的小程序O2O入口使得其不必過于擔憂借尿。
明眼人都能看出來刨晴，此次阿里布局新零售還有一層更為隱晦的含義——遏制微信小程序，提前把握線下流量入口路翻。也確是是如此狈癞，作為天然的雙線交融產(chǎn)品，騰訊小程序天然具備新零售標簽茂契，通過小程序的入口完成用戶線上引流蝶桶，進而通過用戶運營與線上場景搭建，完成用戶沉淀掉冶。在支付與物流方面真竖，交由同一陣營的京東，真正在微信的九宮格中完成整個新零售鏈條的閉環(huán)厌小。
這一點恢共，阿里肯定可以看得到。
所以璧亚，目前而言讨韭，觥籌交錯間，攻守互換仍是個不定命題。
門檻增高拐袜，體量游戲吉嚣，多維度的新零售概念亮點不斷
但不管如何，新零售現(xiàn)今已經(jīng)成了巨頭們的游戲蹬铺，入場門檻極高。不論是從前端消費者的信息數(shù)據(jù)反饋秉撇，還是后端產(chǎn)品的個性化定制甜攀，亦或是物流體系的配備，無一不是需要時間沉淀的工程琐馆。因此规阀，新零售格局場上玩家陣營很明顯也陷入“雙馬”黑洞，賦能合作瘦麸，旗幟鮮明地擁抱線下谁撼。
但相比于之前零售的變革，本次新零售從目前的看點來說滋饲，供應鏈多個緯度的定義又有些不同厉碟。
1. 生鮮低頻藍海為觸發(fā)點，撬動新零售板塊
生鮮電商作為電商紅利的最后一塊藍海屠缭，目前的滲透率不足3%箍鼓。此次新零售的起點就是以這個高頻低利潤的行業(yè)為革命觸發(fā)點，進而衍射到零售業(yè)的各個板塊呵曹。一方面藍海的存在使得其中可操作空間極大款咖，另一方面生鮮的冷鏈物流具備一定的難度，在一定程度上間接說明了新零售通路管理的優(yōu)質(zhì)可行性奄喂。
2. 線下重新教育铐殃，消費層次與場景融合的多維度化
與互聯(lián)網(wǎng)的橫空出世不同，此次新零售的特色在于重新?lián)肀Ь€下跨新。對目前來講富腊，不論是對于供應鏈的哪個環(huán)節(jié)，其重點都在于源頭——消費者玻蝌。但是在當下這個電商消費仍占據(jù)主流的時代蟹肘，除了當下的85、90以及00后會主動擁抱新鮮事物之外俯树，企業(yè)仍需要對市場進行重新教育帘腹，單不論教育成本如何，時間上必定曠日持久许饿。同時阳欲，基于不同層次消費者的不同場景，即多層次、多緯度的線下體驗也是此次新零售必須要建立的基本模式球化。
3.智慧物流將成為新零售邊界的收尾者
在此過程中秽晚，除卻消費者以及場景的搭建，通路管理也必定是新零售的決定因素筒愚，很容易理解赴蝇，貨品能觸及到哪，倉儲能建立到哪巢掺，或許新零售的邊界就會到哪句伶，這點毋庸置疑。
從本質(zhì)上講陆淀，與第三次電商零售革命中市場可見的被動性不同考余，本次新零售革命革命是主動與被動兼顧，企業(yè)主動擁抱線下轧苫，迎合日益增長的新興群體的消費需求楚堤，是大勢所趨。
但不管顛覆結果如何含懊，最終身冬，一個可以去中心化、真正迎合消費者的市場新格局必定會出現(xiàn)绢要。
