無意中看到的這個(gè)定律澳窑，有一些感觸。
這個(gè)定律具體是這樣的：在管理中玻驻，如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍悼凑，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就多四倍璧瞬；如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍户辫，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就多六倍彪蓬。在管理上寸莫，并不是人多力量大，管理人員越多档冬，工作效率未必就會(huì)越高膘茎，實(shí)際上，苛希納定律認(rèn)為員工組合的工作效率和工作負(fù)荷程度成反比 酷誓。
道 理：人多必閑披坏，閑必生事
還有某些例子：一個(gè)官吏，漢代管理7945人盐数，唐代管理3927人棒拂，元代管理2613人，清代管理911人玫氢。據(jù)說我們今天一個(gè)干部管理30人帚屉。早在1941年，就在解放區(qū)提出“精兵簡政”的指示漾峡。1978年同志也指出：“現(xiàn)在攻旦，各地的企業(yè)事業(yè)單位中、黨和國家的各級(jí)機(jī)關(guān)中生逸，一個(gè)很大的問題就是無人負(fù)責(zé)牢屋。名曰集體負(fù)責(zé)，實(shí)際上等于無人負(fù)責(zé)槽袄。一項(xiàng)工作布置之后烙无，落實(shí)與否無人過問，結(jié)果好壞誰也不管遍尺。所以急需建立嚴(yán)格的責(zé)任制截酷。”他主張“任何一項(xiàng)任務(wù)狮鸭、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合搅，都要實(shí)行定任務(wù)多搀、定人員歧蕉、定數(shù)量灾部、定質(zhì)量、定時(shí)間等幾定制度”惯退。
同志的講話可謂是一針見血赌髓，他說集體負(fù)責(zé)實(shí)際上就是無人負(fù)責(zé)。責(zé)任不明確催跪，權(quán)限含糊锁蠕，積極地講是責(zé)任者與生俱來一種旁觀者心態(tài)，認(rèn)為這個(gè)事情別人會(huì)處理好的懊蒸，消極地講荣倾，這種環(huán)境下的管理者和責(zé)任者，其心思多數(shù)沒有用在如何做好工作骑丸，而是用在了如何把功勞攬給自己舌仍，把責(zé)任推給別人。于是乎通危，這樣的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中铸豁，不僅工作成本高，遇事沒有人出來積極負(fù)責(zé)菊碟，而且往往領(lǐng)導(dǎo)集體的不團(tuán)結(jié)也伴隨其中节芥。
