建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一）
1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素归斤，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論
1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（運(yùn)營(yíng)階段硬萍、運(yùn)行階段）灼擂。
2.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義焰盗。
3.建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）管理璧尸，包括：
（1）決策階段的管理；DM
（2）實(shí)施階段的管理熬拒，即項(xiàng)目管理爷光；PM
（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理澎粟；FM
包括：物業(yè)資產(chǎn)管理蛀序、物業(yè)運(yùn)行管理
1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)
1.工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，而建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命周期活烙；
2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
應(yīng)用分析
1徐裸、（ ）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志啸盏。
A．可行性研究
B．項(xiàng)目立項(xiàng)
C．項(xiàng)目報(bào)審
D．項(xiàng)目調(diào)研
答案：B
2重贺、根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中回懦，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（∶世选）。
A．空間管理
B．用戶管理
C．維修管理
D．財(cái)務(wù)管理
答案：C
3粉怕、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及（ ）抒巢。
A．項(xiàng)目決策和實(shí)施階段
B．實(shí)施和使用階段
C．實(shí)施階段
D．項(xiàng)目全壽命周期
答案：D
1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段贫贝、設(shè)計(jì)階段、施工階段蛉谜、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期稚晚。
2.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段型诚。
4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成客燕，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)狰贯、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：
（1）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段也搓；
（2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作赏廓；
（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)傍妒。
5.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制幔摸。
6.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同颤练，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理既忆。
7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
