最近應(yīng)公司的要求，讀了《這就是OKR》這本書缔逛，以下是部分讀書筆記：
OKR的四大利器备埃；聚焦、協(xié)同褐奴、追蹤和延展
聚焦：對優(yōu)先事項的聚焦和承諾
協(xié)同：團隊工作的協(xié)同和聯(lián)系按脚，自下而上的OKR，通過加深員工的主人翁意識敦冬，促進個人的參與和創(chuàng)新
追蹤：責任追蹤辅搬，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，時刻根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整危險的關(guān)鍵成果進入正軌
延展：充分延展進而挑戰(zhàn)不可能脖旱。挑戰(zhàn)極限和允許失敗
書中還講到了目標和關(guān)鍵結(jié)果
目標：賦能公司內(nèi)部組織堪遂，為銷售、企服中心提效
關(guān)鍵結(jié)果：開發(fā)內(nèi)部工作流一個萌庆、各部門內(nèi)部管理小工具一個蚤氏；共計約6個小系統(tǒng)
自上而下的目標變更迭代緩慢——重視和強調(diào)產(chǎn)出
Management By Objective,MBO目標管理
格魯夫是一位富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者。如果某位經(jīng)理工作不好踊兜，格魯夫會幫助他找到另一個位置——可能級別低一些竿滨。這位經(jīng)理在新的位置上可能會重新獲得成功，贏得地位和尊重捏境。
敢于失敗于游，如果每個人都把目標定得比自己輕而易舉就能完成的目標高一些，那么結(jié)果往往會更好垫言。
OKR是工具贰剥，而非武器。OKR系統(tǒng)“就好比給你一塊秒表筷频，讓你隨時可以診斷自己的表現(xiàn)”
完成勝于完美蚌成，簡潔和聚焦是第一核心利器前痘。
未完待續(xù)....
