2018-05-31反思集

無(wú)人貨架,無(wú)人貨架的優(yōu)點(diǎn)是擴(kuò)張快,早起貨物損失率也比較低,用無(wú)人貨架滿(mǎn)足一個(gè)有一定規(guī)模的公司茶水間的供給,單點(diǎn)位銷(xiāo)售額能做到還不錯(cuò)的高度,這個(gè)時(shí)候生意是可以做的,但隨著大量的資金涌入,加上行業(yè)各種惡性競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的內(nèi)功不足逐漸顯現(xiàn),首先體現(xiàn)在大量的貨損.
兩個(gè)方面的原因,除了消費(fèi)者拿到貨沒(méi)有支付之外,自有或者第三方的配貨人員有的也會(huì)因?yàn)榉N種原因把貨品私藏.這兩方面本來(lái)可以通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控,但創(chuàng)業(yè)企業(yè)都沒(méi)有做好,這就導(dǎo)致了雖然大家鋪貨架很容易,但配貨,補(bǔ)貨的成本非常高,因此,貨架鋪的越多,就死的越快.
創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是對(duì)各自體系,供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng),在這兩個(gè)方面做不好的公司都會(huì)被市場(chǎng)淘汰.
本質(zhì)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),是在做這樣一件事,什么東西是什么,應(yīng)該首先找到和目標(biāo)最貼近的點(diǎn),然后反復(fù)觀察摸索,然后產(chǎn)生判斷,在此判斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行衍生.我們一定要想這樣一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)東西本來(lái)是什么,而不是應(yīng)該是什么,或者可能是什么.我們對(duì)本質(zhì)的判斷不止需要感性的判斷,更需要理智的分析.
看本質(zhì)這件事是可以變成習(xí)慣的,要求我們?cè)诳创患虑榛蛘咭粋€(gè)東西的時(shí)候,應(yīng)該是有目的的,而不是單純的看,我們需要將這件事與我們假想的目的加以聯(lián)系.這樣我們才能從某一個(gè)角度更加真實(shí)地看問(wèn)題,而不是停留在他所存在的界面.
同時(shí)也要求我們?nèi)ズ雎砸恍〇|西,既然無(wú)法窮盡,不如把抓住主要矛盾,這也是生活所要求的,數(shù)量和質(zhì)量的平衡.
把很多東西看成一個(gè)局,要求我們進(jìn)行系統(tǒng)性的思考,輸入什么東西,輸出什么東西.組織必須掌握好物質(zhì)性和精神性的平衡.組織應(yīng)該尊重人性和個(gè)體.組織應(yīng)該重視教育和培訓(xùn).組織需要給管理者更多的時(shí)間.
做企業(yè)有邏輯順序,是循序漸進(jìn)的,企業(yè)有自己的歷史,有自身的驕傲,不能誰(shuí)來(lái)了以后,你們都不對(duì),我重新來(lái)過(guò).
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有兩個(gè)基本的關(guān)注點(diǎn),局和組織,局要求系統(tǒng)的思考,組織要求思考的系統(tǒng)性.
企業(yè)首先要把選人放在第一位,在選人的過(guò)程中花很大的力氣,發(fā)現(xiàn)好的管理者的種子,然后給他更多時(shí)間讓他發(fā)揮.因?yàn)閾Q人成本其實(shí)更高.
要想把一個(gè)人培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)是很難的,一個(gè)技術(shù)人員就應(yīng)該讓他去做技術(shù),負(fù)責(zé)他所擅長(zhǎng)的部分,而不是一定讓他去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo).組織必須尊重天性,也就是人的天賦能力.
信號(hào)是能夠形成內(nèi)在關(guān)聯(lián)的有意義的音符.噪音是彼此沒(méi)有關(guān)聯(lián),陷入到無(wú)序狀態(tài)的聲音.
認(rèn)知的形成無(wú)非就是在眾多的噪音中生成信號(hào),屏蔽和排除噪音.
洞穴空間,就是說(shuō)一種人為制造的一種可以深入思考的環(huán)境.不是心理上的,更多是空間上的.

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