正文：
? ? ?工作出了差錯(cuò)晤碘，不更正只稱贊于事無補(bǔ)褂微。當(dāng)然我也不喜歡經(jīng)常被人指出錯(cuò)誤，但一次“更正”可以幫我重回工作軌道园爷，并完成工作目標(biāo)宠蚂，公司和個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)雙贏。（《一分鐘經(jīng)理人》P41）
思考：
? ? ?“滿招損童社，謙受益”求厕，首先，一直稱贊容易使人長(zhǎng)時(shí)間處于興奮狀態(tài)扰楼，容易產(chǎn)生驕傲的情緒呀癣。工作中不會(huì)犯錯(cuò)誤的人很少，或大或小弦赖、或多或少都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候项栏，這就需要我們及時(shí)的指出，進(jìn)行更正蹬竖。
? ? ?在強(qiáng)化理論中沼沈，強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化流酬，應(yīng)用到管理中，要正負(fù)兼施列另，以正為主康吵。負(fù)強(qiáng)化是為了糾偏，使事情朝著正確的方向發(fā)展访递。
? ? ? ?在平時(shí)，當(dāng)我們犯了錯(cuò)誤的時(shí)候同辣，我們更多的是將精力集中在所犯的錯(cuò)誤上拷姿。每一件事情都有自己的發(fā)展脈絡(luò)，每一個(gè)錯(cuò)誤的出現(xiàn)我們都能夠?qū)⑺a(chǎn)生的原因給分析出來旱函，分析出來之后响巢，就是思考下次避免錯(cuò)誤的再次出現(xiàn)的措施“舴粒可事在人為踪古，個(gè)人沒有意識(shí)上的覺醒，下次遇到相同的情況還會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤券腔。
? ? ? 舉例來說伏穆，隨著計(jì)算機(jī)的普及，我們用手寫字越來越少纷纫，導(dǎo)致我們經(jīng)常將很多字混淆寫錯(cuò)枕扫，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單問題，但基本上人人都會(huì)犯辱魁，而且不止一次烟瞧、兩次，可能我們會(huì)這樣說：一次寫錯(cuò)是因?yàn)閷懙纳偃敬兀瑑纱螌戝e(cuò)是因?yàn)轳R虎参滴，三次寫錯(cuò)是因?yàn)槭韬觥Ｕf說就過去了锻弓，沒有讓當(dāng)事人深刻的認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤產(chǎn)生所帶來的影響砾赔。每一個(gè)人都是公司形象的代表，寫錯(cuò)別字弥咪，一是讓別人覺得你不認(rèn)真过蹂，二是會(huì)覺得公司文化有問題。
? ? ?導(dǎo)致錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因中聚至，外在的原因好分析酷勺，但內(nèi)在的原因很難改變，當(dāng)情境發(fā)生變化的時(shí)候扳躬，還會(huì)再次犯錯(cuò)脆诉。需要管理者去做的是甚亭，讓錯(cuò)誤深深的滲透到我們的心里，從內(nèi)心里去重視击胜，去改變亏狰。
