先簡(jiǎn)單交代一下背景吧出嘹，某不知名985的本碩席楚，16年畢業(yè)加入滴滴，去年下半年跳槽到了頭條税稼，一直從事后端研發(fā)相關(guān)的工作烦秩。之前沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，算是兩年半的工作經(jīng)驗(yàn)吧郎仆。
這兩年半之間完成了一次晉升只祠，換了一家公司，有過開心滿足的時(shí)光扰肌，也有過迷茫掙扎的日子抛寝，不過還算順利地從一只職場(chǎng)小菜鳥轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘幻Y深劃水員。
在這個(gè)過程中狡耻，總結(jié)出了一些還算實(shí)用的劃水經(jīng)驗(yàn)，有些是自己領(lǐng)悟到的猴凹，有些是跟別人交流學(xué)到的夷狰，在這里跟大家分享一下。
學(xué)會(huì)深入思考郊霎，總結(jié)沉淀
我想說的第一條就是要學(xué)會(huì)深入思考沼头，總結(jié)沉淀，這是我覺得最重要也是最有意義的一件事书劝。
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先來說深入思考进倍。在程序員這個(gè)圈子里，常能聽到一些言論：我這個(gè)工作一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有购对，每天就CRUD猾昆，再寫寫if-else，這TM能讓我學(xué)到什么東西骡苞？拋開一部分調(diào)侃和戲謔的論調(diào)不談垂蜗，這可能確實(shí)是一部分同學(xué)的真實(shí)想法楷扬，至少曾經(jīng)的我，就這么認(rèn)為過贴见。后來隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累烘苹，加上和一些高level的同學(xué)交流探討之后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法其實(shí)是非常錯(cuò)誤的片部。
之所以出現(xiàn)沒什么可學(xué)的這樣的看法镣衡，基本上是思維懶惰的結(jié)果。任何一件看起來很不起眼的小事档悠，只要進(jìn)行深入思考廊鸥，稍微縱向挖深或者橫向拓寬一下，都是足以讓人沉溺的知識(shí)海洋站粟。
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某次有個(gè)同學(xué)跟我說黍图，這周有個(gè)服務(wù)OOM了，查了一周發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方defer寫的有問題奴烙，改了幾行代碼上線修復(fù)了助被，周報(bào)都沒法寫∏芯鳎可能大家也遇到過這樣的場(chǎng)景揩环，還算是有一定的代表性。
其實(shí)就查bug這件事來說幅虑，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題丰滑，排查問題，解決問題的過程倒庵，包含了觸發(fā)褒墨、定位、復(fù)現(xiàn)擎宝、根因郁妈、修復(fù)、復(fù)盤等諸多步驟绍申，花了一周來做這件事噩咪，一定有不斷嘗試與糾錯(cuò)的過程，這里面其實(shí)就有很多思考的空間极阅。比如說定位胃碾，如何縮小范圍的？走了哪些彎路筋搏？用了哪些分析工具仆百？
比如說根因，可以研究的點(diǎn)起碼有l(wèi)inux的OOM奔脐，k8s的OOM儒旬，go的內(nèi)存管理栏账，defer機(jī)制，函數(shù)閉包的原理等等栈源。如果這些真的都不涉及挡爵，仍然花了一周時(shí)間做這件事，那復(fù)盤應(yīng)該會(huì)有很多思考甚垦，提出來幾十個(gè)WHY沒問題吧...
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再來說下總結(jié)沉淀茶鹃。這個(gè)我覺得也是大多數(shù)程序員比較欠缺的地方，只顧埋頭干活艰亮，可以把一件事做的很好闭翩。但是幾乎從來不做抽象總結(jié)，以至于工作好幾年了迄埃，所掌握的知識(shí)還是零星的幾點(diǎn)疗韵，不成體系，不僅容易遺忘侄非，而且造成自己視野比較窄蕉汪，看問題比較局限。
適時(shí)地做一些總結(jié)沉淀是很重要的逞怨，這是一個(gè)從術(shù)到道的過程者疤，會(huì)讓自己看問題的角度更廣，層次更高叠赦。遇到同類型的問題驹马，可以按照總結(jié)好的方法論，系統(tǒng)化除秀、層次化地推進(jìn)和解決糯累。
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還是舉一個(gè)例子。做后臺(tái)服務(wù)册踩，今天優(yōu)化了1G內(nèi)存泳姐，明天優(yōu)化了50%的讀寫耗時(shí)，是不是可以做一下性能優(yōu)化的總結(jié)棍好？
比如說在應(yīng)用層仗岸，可以管理服務(wù)對(duì)接的應(yīng)用方允耿，梳理他們?cè)L問的合理性借笙；在架構(gòu)層，可以做緩存较锡、預(yù)處理业稼、讀寫分離、異步蚂蕴、并行等等低散；在代碼層俯邓，可以做的事情更多了，資源池化熔号、對(duì)象復(fù)用稽鞭、無鎖化設(shè)計(jì)、大key拆分引镊、延遲處理朦蕴、編碼壓縮、gc調(diào)優(yōu)還有各種語言相關(guān)的高性能實(shí)踐...等下次再遇到需要性能優(yōu)化的場(chǎng)景弟头，一整套思路立馬就能套用過來了吩抓，剩下的就是工具和實(shí)操的事兒了。
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還有的同學(xué)說了赴恨，我就每天跟PM撕撕逼疹娶，做做需求，也不做性能優(yōu)化啊伦连。先不討論是否可以搞性能優(yōu)化雨饺，單就做業(yè)務(wù)需求來講，也有可以總結(jié)的地方除师。比如說沛膳，如何做系統(tǒng)建設(shè)？系統(tǒng)核心能力汛聚，系統(tǒng)邊界锹安，系統(tǒng)瓶頸，服務(wù)分層拆分倚舀，服務(wù)治理這些問題有思考過嗎叹哭？每天跟PM討論需求，那作為技術(shù)同學(xué)該如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維痕貌，引導(dǎo)產(chǎn)品走向风罩，如何做到架構(gòu)先行于業(yè)務(wù)，這些問題也是可以思考和總結(jié)的吧
就想一下舵稠，連接手維護(hù)別人爛代碼這種蛋疼的事情超升，都能讓Martin Fowler整出來一套重構(gòu)理論，還顯得那么高大上哺徊，我們確實(shí)也沒啥必要對(duì)自己的工作妄自菲薄...
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所以說學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是一個(gè)自驅(qū)的過程室琢，如果覺得沒什么可學(xué)的，大概率并不是真的沒什么可學(xué)的落追，而是因?yàn)樽约禾珣辛擞危粌H是行動(dòng)上太懶了，思維上也太懶了轿钠。
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可以多寫技術(shù)文章巢钓，多分享病苗，強(qiáng)迫自己去思考和總結(jié)，畢竟如果文章深度不夠症汹，大家也不好意思公開分享硫朦。
積極學(xué)習(xí)，保持技術(shù)熱情
最近兩年在互聯(lián)網(wǎng)圈里廣泛傳播的一種焦慮論叫做35歲程序員現(xiàn)象背镇，大意是說程序員這個(gè)行業(yè)干到35歲就基本等著被裁員了阵幸。不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這一點(diǎn)上確實(shí)不如公務(wù)員等體制內(nèi)職業(yè)芽世。但是這個(gè)問題里35歲程序員并不是絕對(duì)生理意義上的35歲挚赊，應(yīng)該是指那些工作十幾年和工作兩三年沒什么太大區(qū)別的程序員。后面的工作基本是在吃老本济瓢，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)與充電荠割，35歲和25歲差不多，而且沒有了25歲時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的渴望旺矾，反而添了家庭生活的諸多瑣事蔑鹦，薪資要求往往也較高，在企業(yè)看來這確實(shí)是沒什么競(jìng)爭(zhēng)力箕宙。
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而如果我們積極學(xué)習(xí)嚎朽，保持技術(shù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備與工作年限成正比柬帕，這到了35歲哪還有什么焦慮呢哟忍，這樣的大牛我覺得應(yīng)該也是各大公司搶著要吧？但是學(xué)習(xí)這件事陷寝，其實(shí)是一個(gè)反人類的過程锅很，這就需要我們強(qiáng)迫自己跳出自己的安逸區(qū)，主動(dòng)學(xué)習(xí)凤跑，保持技術(shù)熱情爆安。在滴滴時(shí)有一句話大概是，主動(dòng)跳出自己的舒適區(qū)仔引，感到掙扎與壓力的時(shí)候扔仓，往往是黎明前的黑暗，那才是成長(zhǎng)最快的時(shí)候咖耘。相反如果感覺自己每天都過得很安逸翘簇，工作只是在混時(shí)長(zhǎng)，那可能真的是溫水煮青蛙了鲤看。
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剛畢業(yè)的這段時(shí)間缘揪，往往空閑時(shí)間還比較多耍群，正是努力學(xué)習(xí)技術(shù)的好時(shí)候义桂。借助這段時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)找筝，培養(yǎng)出良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度慷吊，應(yīng)該是受益終身的袖裕。至于如何高效率學(xué)習(xí)，網(wǎng)上有很多大牛寫這樣的帖子溉瓶，到了公司后內(nèi)網(wǎng)也能找到很多這樣的分享急鳄，我就不多談了。
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可以加入學(xué)習(xí)小組和技術(shù)社區(qū)堰酿，公司內(nèi)和公司外的都可以疾宏，關(guān)注前沿技術(shù)。
主動(dòng)承擔(dān)触创，及時(shí)交流反饋
前兩條還是從個(gè)人的角度出發(fā)來說的坎藐，希望大家可以提升個(gè)人能力，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力哼绑，但從公司角度來講岩馍，公司招聘員工入職，最重要的是讓員工創(chuàng)造出業(yè)務(wù)價(jià)值抖韩，為公司服務(wù)蛀恩。
雖然對(duì)于校招生一般都會(huì)有一定的培養(yǎng)體系，但實(shí)際上公司確實(shí)沒有幫助我們成長(zhǎng)的義務(wù)茂浮。而在能為公司辦成事双谆，創(chuàng)造價(jià)值這一點(diǎn)上，我覺得最重要的兩個(gè)字就是主動(dòng)席揽，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)佃乘，主動(dòng)溝通交流，主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展驹尼，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源趣避，主動(dòng)向上反饋，主動(dòng)創(chuàng)造影響力等等新翎。
我當(dāng)初剛?cè)肼毜臅r(shí)候程帕，基本就是leader給分配什么任務(wù)就把本職工作做好，然后就干自己的事了地啰，幾乎從來不主動(dòng)去跟別人交流或者主動(dòng)去思考些能幫助項(xiàng)目發(fā)展的點(diǎn)子愁拭。自以為把本職工作保質(zhì)保量完成就行了，后來發(fā)現(xiàn)這么做其實(shí)是非常不夠的亏吝，這只是最基本的要求岭埠。
而有些同學(xué)的做法則是leader只需要同步一下最近要做什么方向，下面的一系列事情基本不需要leader操心了 ，這樣的同學(xué)我是leader我也喜歡啊惜论。入職后經(jīng)常會(huì)聽到的一個(gè)詞叫owner意識(shí)许赃，大概就是這個(gè)意思吧。
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在這個(gè)過程中馆类，另外很重要的一點(diǎn)就是及時(shí)向上溝通反饋混聊。項(xiàng)目進(jìn)展不順利，遇到什么問題乾巧，及時(shí)跟leader同步句喜，技術(shù)方案拿捏不準(zhǔn)可以跟leader探討，一些資源協(xié)調(diào)不了可以找leader幫忙沟于，不要有太多顧忌咳胃，認(rèn)為這些會(huì)太麻煩，leader其實(shí)就是干這個(gè)事的旷太。
如果項(xiàng)目進(jìn)展比較順利拙绊，確實(shí)也不需要leader介入，那也需要及時(shí)把項(xiàng)目的進(jìn)度泳秀，取得的收益及時(shí)反饋标沪，自己有什么想法也提出來探討，問問leader對(duì)當(dāng)前進(jìn)展的建議嗜傅，還有哪些地方需要改進(jìn)金句，消除信息誤差。做這些事一方面是合理利用leader的各種資源吕嘀，另一方面也可以讓leader了解到自己的工作量违寞，對(duì)項(xiàng)目整體有所把控，畢竟leader也有l(wèi)eader偶房，也是要匯報(bào)的趁曼。
可能算是大家比較反感的向上管理吧，有內(nèi)味了棕洋，這個(gè)其實(shí)我也做得不好挡闰。但是最基本的一點(diǎn)，不要接了一個(gè)任務(wù)悶著頭干活甚至與世隔絕了掰盘，一個(gè)月了也沒跟leader同步過摄悯，想著憋個(gè)大招之類的，那基本涼涼愧捕。
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一定要主動(dòng)奢驯，可以先從強(qiáng)迫自己在各種公開場(chǎng)合發(fā)言開始，有問題或想法及時(shí)one-one次绘。
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除了以上幾點(diǎn)瘪阁，還有一些小點(diǎn)我覺得也是比較重要的撒遣，列在下面：
第一件事建立信任
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無論是校招還是社招，剛?cè)肼毜牡谝患率欠浅Ｖ匾墓芏澹苯記Q定了leader和同事對(duì)自己的第一印象义黎。入職后要做的第一件事一定要做好，最起碼的要順利完成而且不能出線上事故伙菜。
這件事的目的就是為了建立信任，讓團(tuán)隊(duì)覺得自己起碼是靠譜的命迈。如果這件事做得比較好贩绕，后面一路都會(huì)比較順利。如果這件事就搞雜了壶愤，可能有的leader還會(huì)給第二次機(jī)會(huì)淑倾，再搞不好，后面就很難了征椒，這一條對(duì)于社招來說更為重要娇哆。
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而剛?cè)肼殻炯夹g(shù)棧不熟練勃救，業(yè)務(wù)繁雜很難理清什么頭緒碍讨，壓力確實(shí)比較大。這時(shí)候一方面需要自己投入更多的精力蒙秒，另一方面要多跟組內(nèi)的同學(xué)交流勃黍，不懂就問。最有效率的學(xué)習(xí)方式晕讲，我覺得不是什么看書啊學(xué)習(xí)視頻啊覆获，而是直接去找對(duì)應(yīng)的人聊，讓別人講一遍自己基本就全懂了瓢省，這效率比看文檔看代碼快多了弄息，不僅省去了過濾無用信息的過程，還了解到了業(yè)務(wù)的演變歷史勤婚。當(dāng)然摹量，這需要一定的溝通技巧，畢竟同事們也都很忙馒胆。
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臉皮要厚一點(diǎn)荆永，多找人聊，快速融入国章，最忌諱有問題也不說具钥，自己把自己孤立起來。
超出預(yù)期
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超出預(yù)期這個(gè)詞的外延范圍很廣液兽，比如leader讓去做個(gè)值周骂删，解答用戶群里大家的問題掌动，結(jié)果不僅解答了大家的問題，還收集了這些問題進(jìn)行分類宁玫，進(jìn)而做了一個(gè)智能問答機(jī)器人解放了值周的人力粗恢，這可以算超出預(yù)期。
比如leader讓給運(yùn)營(yíng)做一個(gè)小工具欧瘪，結(jié)果建設(shè)了一系列的工具甚至發(fā)展成了一個(gè)平臺(tái)眷射，成為了一個(gè)完整的項(xiàng)目，這也算超出預(yù)期佛掖。超出預(yù)期要求我們有把事情做大的能力妖碉，也就是想到了leader沒想到的地方，并且創(chuàng)造了實(shí)際價(jià)值芥被，拿到了業(yè)務(wù)收益欧宜。
這個(gè)能力其實(shí)也比較重要，在工作中發(fā)現(xiàn)拴魄，有的人能把一個(gè)小盤子越做越大冗茸，而有的人恰好反之，那么那些有創(chuàng)新能力匹中，經(jīng)常超出預(yù)期的同學(xué)發(fā)展空間顯然就更大一點(diǎn)夏漱。
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這塊其實(shí)比較看個(gè)人能力，暫時(shí)沒想到什么太好的捷徑顶捷，多想一步吧麻蹋。
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體系化思考，系統(tǒng)化建設(shè)
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這句話是晉升時(shí)候總結(jié)出來的焊切，大意就是做系統(tǒng)建設(shè)要有全局視野扮授，不要局限于某一個(gè)小點(diǎn)，應(yīng)該有良好的規(guī)劃能力和清晰的演進(jìn)藍(lán)圖专肪。比如刹勃，今天加了一個(gè)監(jiān)控，明天加一個(gè)報(bào)警嚎尤，這些事不應(yīng)該成為一個(gè)個(gè)孤島荔仁，而是屬于穩(wěn)定性建設(shè)一期其中的一小步。
這一期穩(wěn)定性建設(shè)要做的工作是報(bào)警配置和監(jiān)控梳理芽死，包括機(jī)器監(jiān)控乏梁、系統(tǒng)監(jiān)控、業(yè)務(wù)監(jiān)控关贵、數(shù)據(jù)監(jiān)控等遇骑，預(yù)期能拿到XXX的收益。這個(gè)工作還有后續(xù)的roadmap揖曾，穩(wěn)定性建設(shè)二期要做容量規(guī)劃落萎，接入壓測(cè)亥啦，三期要做降級(jí)演練，多活容災(zāi)练链，四期要做...給人的感覺就是這個(gè)人思考非常全面翔脱，辦事有體系有規(guī)劃。
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平時(shí)積極總結(jié)沉淀媒鼓，多跟別人交流届吁，形成方法論。
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提升自己的軟素質(zhì)能力
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這里的軟素質(zhì)能力其實(shí)想說的就是PPT绿鸣、溝通疚沐、表達(dá)、時(shí)間管理枚驻、設(shè)計(jì)濒旦、文檔等方面的能力株旷。
說實(shí)話再登，我覺得我當(dāng)時(shí)能晉升就是因?yàn)镻PT做的好了一點(diǎn)...可能大家平時(shí)對(duì)這些能力都不怎么關(guān)注，以前我也不重視晾剖，覺得比較簡(jiǎn)單锉矢，用時(shí)候直接上就行了，但事實(shí)可能并不像想象得那樣簡(jiǎn)單齿尽。比如晉升時(shí)候PPT+演講+答辯這個(gè)工作沽损，其實(shí)有很多細(xì)節(jié)的思考在里面，內(nèi)容如何選取循头，排版怎么設(shè)計(jì)绵估，怎樣引導(dǎo)聽眾的情緒，如何回答評(píng)委的問題等等卡骂。
晉升時(shí)候我見過很多同學(xué)PPT內(nèi)容編排雜亂無章国裳，演講過程也不流暢自然，雖然確實(shí)做了很多實(shí)際工作全跨，但在表達(dá)上欠缺了很多缝左，屬于會(huì)做不會(huì)說，如果再遇到不了解實(shí)際情況的外部門評(píng)委浓若，吃虧是可以預(yù)見的渺杉。
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公司內(nèi)網(wǎng)一般都會(huì)有一些軟素質(zhì)培訓(xùn)課程，可以找一些場(chǎng)合刻意訓(xùn)練挪钓。
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以上都是這些分享還都算比較偉光正是越，但是社會(huì)吧也不全是那么美好的。下面這些內(nèi)容有負(fù)能量?jī)A向碌上，三觀特別正的同學(xué)以及觀感不適者建議跳過英妓。
拍馬屁是真的香
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拍馬屁這東西入職前我是很反感的挽放，我最初想加入互聯(lián)網(wǎng)公司的原因就是覺得互聯(lián)網(wǎng)公司的人情世故沒那么多，事實(shí)證明蔓纠，我錯(cuò)了...入職前幾天辑畦，部門群里大leader發(fā)了一條消息，后面幾十條帶著大拇指的消息立馬跟上腿倚，學(xué)習(xí)了纯出，點(diǎn)贊，真不錯(cuò)敷燎，優(yōu)秀暂筝，那場(chǎng)面，說是紅旗招展鑼鼓喧天鞭炮齊鳴一點(diǎn)也不過分硬贯。
除了驚嘆大家超強(qiáng)的信息接收能力和處理速度外焕襟，更進(jìn)一步我還發(fā)現(xiàn)，連拍馬屁都是有隊(duì)形的饭豹，一級(jí)部門leader發(fā)消息鸵赖，幾個(gè)二級(jí)部門leader跟上，后面各組長(zhǎng)跟上拄衰，最后是大家的狂歡它褪，讓我一度懷疑拍馬屁的速度就決定了職業(yè)生涯的發(fā)展前景（沒錯(cuò)，現(xiàn)在我已經(jīng)不懷疑了）翘悉。
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坦誠(chéng)地說茫打，我到現(xiàn)在也沒習(xí)慣在群里拍馬屁，但也不反感了妖混，可以說把這個(gè)事當(dāng)成一樂了老赤。倒不是說我沒有那個(gè)口才和能力（事實(shí)上也不需要什么口才，大家都簡(jiǎn)單直接）制市，在某些場(chǎng)合抬旺，為活躍氣氛的需要，我也能小嘴兒抹了蜜息堂，甚至能把古詩(shī)文彩虹屁給leader安排上嚷狞。而是我發(fā)現(xiàn)我的直屬leader也不怎么在群里拍馬屁，所以我表面上不公開拍馬屁其實(shí)屬于暗地里事實(shí)上迎合了leader的喜好...
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但是拍馬屁這個(gè)事只要掌握好度荣堰，整體來說還是香的床未，最多是沒用，至少不會(huì)有什么壞處嘛振坚。大家能力都差不多薇搁，每一次在群里拍馬屁的機(jī)會(huì)就是一次露臉的機(jī)會(huì)，按某個(gè)同事的說法渡八，這就叫打造個(gè)人技術(shù)影響力...
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想舔就舔啃洋，不想舔也沒必要酸別人传货，Respect Greatness。
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永不缺席的撕逼甩鍋實(shí)戰(zhàn)
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有人的地方宏娄，就有江湖问裕。雖然搞技術(shù)的大多城府也不深，但撕逼甩鍋邀功搶活這些鬧心的事兒基本也不會(huì)缺席孵坚，甚至我還見到過公開群發(fā)郵件撕逼的...這部分話題涉及到一些敏感信息就不多說了粮宛，而且我們低職級(jí)的遇到這些事兒的機(jī)會(huì)也不會(huì)太多。只是給大家提個(gè)醒卖宠，在工作的時(shí)候遲早都會(huì)吃到這方面的瓜巍杈，到時(shí)候留個(gè)心眼。
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稍微注意一下扛伍，咱不會(huì)去欺負(fù)別人筷畦，但也不能輕易讓別人給欺負(fù)了。
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不要被畫餅蒙蔽了雙眼
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說實(shí)話刺洒，我個(gè)人是比較反感灌雞湯鳖宾、打雞血、談夢(mèng)想作媚、講奮斗這一類行為的攘滩，2020年已經(jīng)過半了帅刊，這一套治還在大行其道纸泡，真不知道是該可笑還是可悲。當(dāng)然赖瞒，這些詞本身并沒有什么問題女揭，但是這些東西應(yīng)該是自驅(qū)的，而不應(yīng)該成為外界的一種強(qiáng)push栏饮。
『我必須努力奮斗』這個(gè)句式我覺得是正常的吧兔，但是『你必須努力奮斗』這種話多少感覺有點(diǎn)詭異，努力奮斗所以讓公司的股東們發(fā)家致富袍嬉？尤其在錢沒給夠的情況下境蔼，這些行為無異于耍流氓。我們需要對(duì)leader的這些畫餅操作保持清醒的認(rèn)知伺通，理性分析箍土，作出決策。比如感覺錢沒給夠（或者職級(jí)太低罐监，同理）的時(shí)候吴藻，可能有以下幾種情況：
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leader并沒有注意到你薪資較低這一事實(shí)
leader知道這個(gè)事實(shí)，但是不知道你有多強(qiáng)烈的漲薪需求
leader知道你有漲薪的需求弓柱，但他覺得你能力還不夠
leader知道你有漲薪的需求沟堡，能力也夠侧但，但是他不想給你漲
leader想給你漲，也向上反饋和爭(zhēng)取了航罗，但是沒有資源
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這時(shí)候我們需要做的是向上反饋禀横，跟leader溝通確認(rèn)。如果是1和2粥血，那么通過溝通可以消除信息誤差燕侠。如果是3，需要分情況討論立莉。如果是4和5绢彤，已經(jīng)可以考慮撤退了。對(duì)于這些事兒蜓耻，也沒必要抱怨茫舶，抱怨解決不了任何問題。我們要做的就是努力提升好個(gè)人能力刹淌，保持個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力饶氏，等一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，跳槽就完事了有勾。
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時(shí)刻準(zhǔn)備著疹启，技術(shù)在手就沒什么可怕的，哪天干得不爽了直接跳槽蔼卡。
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學(xué)會(huì)包裝
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這一條說白了就是喊崖，要會(huì)吹。忘了從哪兒看到的了雇逞，能說荤懂、會(huì)寫、善做是對(duì)職場(chǎng)人的三大要求塘砸。能說是很重要的节仿，能說才能要來項(xiàng)目，拉來資源掉蔬，招來人廊宪。同樣一件事，不同的人能說出來完全不一樣的效果女轿。比如我做了個(gè)小工具上線了箭启，我就只能說出來基本事實(shí)，而讓leader描述一下谈喳，這就成了册烈，打造了XXX的工具抓手，改進(jìn)了XXX的完整生態(tài)，形成了XXX的業(yè)務(wù)閉環(huán)赏僧。老哥大猛，我服了，硬幣全給你還不行嘛淀零。據(jù)我的觀察挽绩，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都有這么幾個(gè)詞，抓手驾中、生態(tài)唉堪、閉環(huán)、拉齊肩民、梳理唠亚、迭代、owner意識(shí)等等等等持痰，我們需要做的就是熟讀并背誦全文灶搜，啊不，是牢記并熟練使用工窍。
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這是對(duì)事情的包裝割卖，對(duì)人的包裝也是一樣的，尤其是在晉升和面試這樣的應(yīng)試型場(chǎng)合患雏，特點(diǎn)是流程短一錘子買賣鹏溯，包裝顯得尤為重要。晉升和面試這里就不展開說了淹仑，這里面的道和術(shù)太多了丙挽。。下面的場(chǎng)景提煉自面試過程中和某公司面試官的談話攻人，大家可以感受一下：
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我們背后是一個(gè)四五百億美金的市場(chǎng)...
我負(fù)責(zé)過每天千億級(jí)別訪問量的系統(tǒng)...
工作兩年能達(dá)到這個(gè)程度挺不錯(cuò)的...
貴司技術(shù)氛圍挺好的取试，業(yè)務(wù)發(fā)展前景也很廣闊...
啊悬槽，彼此彼此...
嗯怀吻，久仰久仰...
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人生如戲，全靠演技初婆。
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可以多看leader的PPT蓬坡，多聽老板的向上匯報(bào)和宣講會(huì)。
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選擇和努力哪個(gè)更重要磅叛？
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這還用問么屑咳，當(dāng)然是選擇。在完美的選擇面前弊琴，努力顯得一文不值兆龙，我有個(gè)多年沒聯(lián)系的高中同學(xué)今年已經(jīng)在時(shí)代廣場(chǎng)敲鐘了...但是這樣的案例太少了，做出完美選擇的隨機(jī)成本太高敲董，不確定性太大紫皇。對(duì)于大多數(shù)剛畢業(yè)的同學(xué)慰安，對(duì)行業(yè)的判斷力還不夠成熟，對(duì)自身能力和創(chuàng)業(yè)難度把握得也不夠精準(zhǔn)聪铺，此時(shí)拉幾個(gè)人去創(chuàng)業(yè)化焕，顯得風(fēng)險(xiǎn)太高。我覺得更為穩(wěn)妥的一條路是铃剔，先加入規(guī)模稍大一點(diǎn)的公司撒桨，找一個(gè)好leader，抱好大腿键兜，提升自己的個(gè)人能力凤类。好平臺(tái)加上大腿，再加上個(gè)人努力普气，這個(gè)起飛速度已經(jīng)可以了踱蠢。等后面積累了一定人脈和資金，深刻理解了市場(chǎng)和需求棋电，對(duì)自己有信心了茎截，可以再去考慮創(chuàng)業(yè)的事。
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如果對(duì)自己沒太大自信的話赶盔，那就找朋友一起抱團(tuán)取暖吧企锌。
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本來還想分享一些生活方面的故事，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)這么長(zhǎng)了于未，那就先這樣叭撕攒。上面寫的一些總結(jié)和建議我自己做的也不是很好，還需要繼續(xù)加油烘浦，和大家共勉抖坪。另外，其中某些觀點(diǎn)闷叉，由于個(gè)人視角的局限性也不保證是普適和正確的擦俐，可能再工作幾年這些觀點(diǎn)也會(huì)發(fā)生改變，歡迎大家跟我交流~（甩鍋成功）
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最后祝大家都能找到心儀的工作握侧，快樂工作蚯瞧，幸福生活，廣闊天地品擎，大有作為埋合。
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