月度總結(jié)啟動大會怎么開？
如何設(shè)定獎勵孩饼？
如何把獎發(fā)的讓員工有神圣感髓削？
如何讓落實“傳幫帶”，快速孵化人才镀娶？
如何制定下個月的必達(dá)目標(biāo)立膛，沖刺目標(biāo)？…………
做業(yè)績靠拼梯码，影響人靠場旧巾，昨天跟大家分享如何開晨會，今天跟大家分享如何開月度啟動大會忍些，前段時間華為1500億的誓師大會火爆朋友圈，中國第一乃至世界第一都需要激勵坎怪，都需要承諾罢坝，都需要動員大會，華為任正非搅窿、郭平嘁酿，徐直軍這些董事長帶頭，這就叫超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊男应。
超燃闹司！華為誓師大會宣布消費(fèi)者業(yè)務(wù)大改革，五年要掙1500億美元（附視頻）
月度啟動會是對上一個月的總結(jié)和下一個月的目標(biāo)及獎罰制度制定沐飘，以往的模式是老板給下面團(tuán)隊下發(fā)目標(biāo)游桩，員工是很不樂意的牲迫，但是學(xué)完玖零完全不一樣，我們給員工引導(dǎo)是問他這個月收入是多少借卧，根據(jù)收入去制定收入相對應(yīng)的目標(biāo)盹憎，這個會超出老板下發(fā)的目標(biāo)數(shù)量，原因很簡單铐刘，員工收入肯定希望越多越好陪每，業(yè)績希望越少越好(這不可能)。所以我們通過月度啟動大會來鎖定目標(biāo)镰吵，達(dá)成目標(biāo)檩禾，對一個月下來的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。
過去的結(jié)果我不想去跟大家分享太多疤祭，因為所有的結(jié)果都是要用來創(chuàng)造的盼产，所以我再次回歸玖零就是來創(chuàng)造結(jié)果的，無論是我自己的團(tuán)隊画株，還是我服務(wù)的客戶辆飘，都是用業(yè)績來說話，一切說明不了結(jié)果谓传，但是結(jié)果可以說明一切蜈项。
啟動會流程:
1、PK 分組(最好3個組)续挟，交PK金(10元紧卒、20元、50元)诗祸，企業(yè)之間就要變的好玩跑芳，時時PK、事事PK直颅，選好領(lǐng)袖博个、紀(jì)律委員、組織委員功偿，就是在啟動大會這幾個小時里的結(jié)果盆佣，比如積極性、配合度械荷、創(chuàng)意共耍、好人好事等。
2吨瞎、跳舞痹兜、唱歌、玩游戲颤诀，目的是讓他們打開心扉字旭，心只有在完全打開才能發(fā)揮出最大的潛能对湃，我們說的心不通法不用，任何一個場包括在上班(昨天跟大家分享晨會也是需要大家完全打開的情況下進(jìn)入工作狀態(tài))谐算，跳什么熟尉、唱什么，玩什么不重要洲脂，重要的是全程能夠參與斤儿。
3、企業(yè)文化宣讀恐锦，我見每個客戶都會說往果，過去十年我們賣的是產(chǎn)品，未來十年我們賣的一定是品牌和文化一铅，文化包括很多陕贮，比如海底撈的服務(wù)很好，這就是海底撈的企業(yè)文化才能造就出每個員工自動自發(fā)的服務(wù)好潘飘，當(dāng)然也是需要經(jīng)過長時間的訓(xùn)練肮之。在我們公司我們的企業(yè)文化在經(jīng)營企業(yè)的過程中有多大作用就取決于公司能做多大顽染，能做多強(qiáng)仔戈，凡是企業(yè)文化做的好的企業(yè)都發(fā)展的不錯管削。
4泛烙、三道文化(下次專題分享)
5、優(yōu)秀員工頒獎英妓，頒獎的環(huán)節(jié)很重要也拜，我們要有神秘感泡嘴，學(xué)會塑造丑瞧，在揭示獲獎人員之前對這個伙伴進(jìn)行多方位的塑造柑土，然后讓伙伴們?nèi)ゲ拢话悛勴椨泻芏喟硇冢鶕?jù)公司的情況稽屏，主要還是以業(yè)績方面和服務(wù)方面設(shè)置獎勵，企業(yè)缺什么文化就樹立什么標(biāo)桿西乖。
6诫欠、中場休息(這是上半場)
7、開場前可以做個活動(跳舞浴栽、唱歌、玩游戲)
8轿偎、PK兌現(xiàn)典鸡，個人與個人，團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的PK坏晦，獎要獎的心花怒放萝玷，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚嫁乘，上個月沒有完成的人兌現(xiàn)承諾，承諾是有尊嚴(yán)的球碉，說到?jīng)]有做到所有的承諾都是需要為之付出蜓斧。
9、自動自發(fā)的通過公眾承諾的方式喊出下個月的目標(biāo)睁冬，及向相對應(yīng)的伙伴發(fā)起PK挑戰(zhàn)挎春。
10、老板做激勵演講豆拨，一家企業(yè)老板經(jīng)歷主要還是在戰(zhàn)略上直奋，如果動員員工是老板必學(xué)的一堂課，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人施禾，經(jīng)營人的注意力脚线，注意力在業(yè)績上，大家都在努力做業(yè)績弥搞，注意力在文化上邮绿，大家聚焦點(diǎn)都是公司企業(yè)文化。
11攀例、結(jié)束(可以同唱一首歌)船逮，如:相親相愛的一家人。每一次的主題要鮮明肛度，員工來這次啟動會一定是有成長的傻唾，所以對于沒有過獎的伙伴來說，如果學(xué)習(xí)不到東西就會沒有存在感承耿，這個很重要冠骄，前期的PK ，造場都是希望所有伙伴能夠參與進(jìn)來加袋，有參與就會投入進(jìn)來凛辣。如果想了解更多會議怎么開歡迎走進(jìn)張超全老師的《經(jīng)營人的智慧》課程為您揭曉:
人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力职烧。
——任正非
“人成其才扁誓，人盡其才，才盡其用”是每一位企業(yè)家蚀之、管理者和員工都期待的蝗敢，然而……這些都是讓企業(yè)家、管理者經(jīng)常覺得頭疼的問題足删。
人才管理的好與不好寿谴，直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的各種問題歸根結(jié)底還是人的問題失受。
