一般人都會(huì)覺得碍讨，既然已經(jīng)是在管理崗位上了治力，手下有人可以分配工作了，那肯定會(huì)提要求的勃黍。
但宵统，殊不知，因?yàn)閭€(gè)性等原因覆获，很多領(lǐng)導(dǎo)者并不能很好的給下屬提要求马澈。尤其是那些從實(shí)戰(zhàn)崗位上提拔上來的人，更愿意自己動(dòng)手去做弄息，不愿意“使喚人”痊班。
然而，作為一名合格的管理者摹量，“提要求”的技能還是必須要學(xué)會(huì)的涤伐。
管理的本質(zhì)就是讓可支配的資源發(fā)揮最大化價(jià)值。
什么事情都自己做缨称，那就還不是合格的管理者凝果。
管理者，不僅要敢于提要求睦尽，而且敢于提出高要求器净。
只要敢于提出高要求，才能說明你比下屬想的更遠(yuǎn)当凡，執(zhí)行更嚴(yán)山害，更有理想，更有抱負(fù)沿量，更能干成事浪慌，大家才服你，才愿意追隨你朴则。
管理者眷射，只要把要求提的明白了，下屬才知道如何去干佛掖，才知道目標(biāo)在哪里。很多人都是更愿意執(zhí)行的涌庭，而不是做選擇芥被，做決策，做思考的坐榆。
