弗洛伊德說(shuō)過(guò)一句話：生命中唯一重要的事情是工作和愛(ài)情蛇摸；今天我們就來(lái)聊聊“工作”
工作中有個(gè)怪現(xiàn)象备图，也被稱為晉升悖論
在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位
理論黑板
彼得原理（The Peter Principle）是彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來(lái)的。其具體內(nèi)容是：“在一個(gè)等級(jí)制度中揽涮，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”抠藕。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任）蒋困，就將被提升到更高一級(jí)職位盾似；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升雪标，直至到達(dá)他所不能勝任的職位零院。由此導(dǎo)出的推論是：“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到勝任階層的員工完成的村刨「娉”每一個(gè)職工最終都將達(dá)到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)（PQ）為零嵌牺。至于如何加速提升到這個(gè)高地打洼，有兩種方法。其一逆粹，是上面的“拉動(dòng)”拟蜻，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二枯饿，是自我的“推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等诡必，而前者是被普遍采用的奢方。
彼得認(rèn)為，由于彼得原理的推出爸舒，使他“無(wú)意間”創(chuàng)設(shè)了一門新的科學(xué)——層級(jí)組織學(xué)（Hierarchiolgy）蟋字。該科學(xué)是解開(kāi)所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個(gè)文明結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在扭勉。凡是置身于商業(yè)鹊奖、工業(yè)、政治涂炎、行政忠聚、軍事、宗教唱捣、教育各界的每個(gè)人都和層級(jí)組織息息相關(guān)两蟀，亦都受彼得原理的控制。當(dāng)然震缭，原理的假設(shè)條件是：時(shí)間足夠長(zhǎng)赂毯，層級(jí)組織里有足夠的階層。彼得博士把天才思想寫成了《彼得原理》這一書籍，這里小編整理出幾個(gè)核心問(wèn)題與你一起分享党涕！
01 為什么不勝任現(xiàn)象在社會(huì)中普遍存在烦感？
身邊有個(gè)做金融銷售的好友。剛?cè)虢鹑阡N售行業(yè)不到一年膛堤，由于能力突出和一些機(jī)緣手趣，連續(xù)奪得當(dāng)月銷冠，在200人的銷售團(tuán)隊(duì)中脫穎而出骑祟，得到領(lǐng)導(dǎo)重視回懦，次月被提拔到銷售主管，管理20人銷售團(tuán)隊(duì)次企，工作不到倆月怯晕，一次聚會(huì)中，向我訴苦道做銷售開(kāi)單只顧自己兜里是否裝滿就好缸棵，做了管理后舟茶，兜里的錢不增反減，重點(diǎn)是還要處理下屬的各種問(wèn)題堵第，業(yè)務(wù)能力問(wèn)題和生活問(wèn)題吧凉，原本指望下屬開(kāi)單，提高自己的收入踏志，反而感受到壓力阀捅、焦慮。他的原話是：我做不了管理针余，太難了饲鄙，從來(lái)沒(méi)做過(guò)！在自己崗位上做得非常出色的人圆雁，被提拔后也常會(huì)出現(xiàn)不勝任現(xiàn)象忍级。有意思的是就連《彼得原理》這本書出版前，也差點(diǎn)被不勝任的出版社編輯斃稿伪朽。作者曾經(jīng)在序言里說(shuō)轴咱，由于寫作風(fēng)格問(wèn)題，書稿前后被拒了14次烈涮。也許你會(huì)有疑問(wèn)：如果員工對(duì)工作不能勝任朴肺，那領(lǐng)導(dǎo)為什么不開(kāi)掉他們呢？這樣就可以規(guī)避彼得原理造成的不勝任問(wèn)題坚洽。這個(gè)辦法在理論上說(shuō)得通宇挫，卻不符合現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上酪术，在層級(jí)組織中器瘪，不勝任的人通炒浯ⅲ可以留任，甚至有時(shí)候還能晉升橡疼，而一些能力突出的人卻很可能被干掉援所。
02 判斷一個(gè)是否勝任的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
在作者看來(lái)欣除，存在著兩種完全不同的標(biāo)準(zhǔn)：第一種標(biāo)準(zhǔn)叫“產(chǎn)出”住拭，也就是從一個(gè)人實(shí)際工作成果的質(zhì)量、效率等方面來(lái)評(píng)價(jià)历帚，比如銷售業(yè)績(jī)滔岳、工程項(xiàng)目成交質(zhì)量等；第二種標(biāo)準(zhǔn)叫“輸入”挽牢，也就是從一個(gè)人是否服從安排谱煤、是否嚴(yán)格遵守組織的規(guī)章、制度禽拔、慣例等方面來(lái)評(píng)價(jià)刘离，比如把圖表填得很好，不斷研究計(jì)劃方案等睹栖。不勝任的員工硫惕，反倒獲得了晉升。這里可能有兩點(diǎn)原因：1.雖然能力不行野来，但出于某種原因又不能開(kāi)掉他恼除，于是只好讓他晉升到高層。這種晉升作者稱為“沖擊式晉升”曼氛，這不是一種真正的晉升2.該員工掌握了公司重要機(jī)密豁辉，為了避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，只好晉升他
03 那么能力突出的員工在晉升中會(huì)怎么樣呢搪锣？
答案是：會(huì)被干掉！一名愛(ài)動(dòng)腦筋的快遞小哥彩掐，他精心安排自己的送貨路線构舟，用秒表算出通過(guò)每個(gè)紅綠燈所需要的時(shí)間，每天提前兩個(gè)小時(shí)就完成了工作堵幽。他利用這段時(shí)間看書充電狗超，還熱心地幫助別的快遞員重新規(guī)劃送貨路線。結(jié)果朴下，公司認(rèn)定他不務(wù)正業(yè)努咐，被開(kāi)除了。不過(guò)殴胧，故事的結(jié)局很意外：這名被開(kāi)除的快遞小哥很快成立了自己的快遞公司渗稍，并且在短短三年之內(nèi)就把自己的老東家給擠垮了佩迟。快遞小哥不但沒(méi)有得到晉升竿屹，反而遭到了解雇报强，是因?yàn)樗麄儭斑^(guò)分勝任”了。作者認(rèn)為拱燃，在一個(gè)組織里秉溉，絕大多數(shù)員工是在不勝任和勝任之間，另外還有極少數(shù)員工碗誉，屬于過(guò)分不勝任或者過(guò)分勝任這兩個(gè)極端召嘶，這兩類人最容易被淘汰。
04 那怎么判斷一個(gè)人是不是勝任他的崗位呢哮缺？
長(zhǎng)期待在自己配不上的職位上弄跌，很容易受到一種病癥的困擾，作者稱為：“晉升極限綜合征”蝴蜓。這里需要注意了碟绑。“晉升極限綜合征”表現(xiàn)癥狀為：胃潰瘍茎匠、腸炎格仲、高血壓、便秘诵冒、肥胖凯肋、厭食、過(guò)敏汽馋、失眠等如果常出現(xiàn)兩種及其以上癥狀侮东，去醫(yī)院檢查卻沒(méi)有毛病，作者認(rèn)為很有可能已經(jīng)患上了“晉升極限綜合征”豹芯。還伴隨著通訊狂悄雅、圖表狂等一系列強(qiáng)迫性行為。
目前彼得原理暫時(shí)是無(wú)解的铁蹈，因?yàn)槿说奶煨跃褪遣粩嗤吓揽硐校枷蛲松鷰p峰。所謂“人往高處走握牧，水往低處流”我們可以從彼得原理中得到一些反思：1.對(duì)于企業(yè)晉升制度而言容诬，不要輕易的進(jìn)行選拔和提拔，提升的標(biāo)準(zhǔn)更需要重視潛力而不僅僅是績(jī)效沿腰±劳剑客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式颂龙，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制习蓬，更多地以加薪纽什、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。企業(yè)挖掘出每個(gè)員工的最大潛力友雳，才能“人盡其才”稿湿。2.對(duì)于個(gè)人而言學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己的不足，努力彌補(bǔ)不足押赊，永遠(yuǎn)不要放棄學(xué)習(xí)饺藤，無(wú)論你的目標(biāo)是什么。
編輯：理論貓
來(lái)源：《彼得原理》-1960年版https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%8E%9F%E7%90%86如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除
精彩歷史文章
