把薪酬與績效掛鉤丛塌，不搞平均主義较解。
某創(chuàng)業(yè)公司標榜自己待遇優(yōu)厚，是同行的兩三倍赴邻。我看到這個新聞時心里就“咯噔”一下印衔，覺得無法長久。果然姥敛，沒過多久奸焙，這公司就倒閉了。
我一直提倡給員工合理的高收入彤敛。我公司的主要員工收入也一直高于其他公司同等職位与帆，但高到了兩三倍，就太離譜了墨榄。
比同行高的薪水玄糟，會增加員工對公司的認同感，減少跳槽袄秩。
有些公司整體薪酬偏低阵翎，結(jié)果就是老人不斷跳槽，人力不斷招新人播揪，來了未必能馬上干活贮喧。
每一個員工的離職，對公司來說都是一筆成本猪狈。因為公司要承擔(dān)對這個老員工的入職培訓(xùn)費箱沦、公司?
資料或信息流失風(fēng)險，更要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險雇庙，還有新員工的前期培訓(xùn)成本谓形。
從維持員工穩(wěn)定性角度來說，合理的高薪酬是必要的疆前。
同時高薪酬也意味著更大的責(zé)任寒跳。管理得當(dāng)?shù)脑挘?4?個人做?6?個人的活兒竹椒，開?5?個人的薪水童太，是可以做到的。員工個體拿到了更多的薪酬，而公司整體薪酬支出是下降的书释。
要特別注意把薪酬和績效掛鉤翘贮，不搞平均主義。對重要崗位的員工特別是能影響到企業(yè)最終效益的員工爆惧，他們的平均薪酬應(yīng)該遠高于其他公司的
類似職位狸页，遠高于本公司里其他部門的同等職位，甚至可以高于本公司其他部門的領(lǐng)導(dǎo)職位扯再。
給員工比較高的薪酬芍耘，要控制在合理范圍之內(nèi)，并且要因人而異熄阻。要把高工資付給值得付的員工斋竞，對于普通員工，給正常的薪酬就可以了秃殉。
