我有的時(shí)候說規(guī)劃重于行動(dòng)拾碌，有的時(shí)候說吐葱，先做起來再說，完成好于完美校翔。 哪個(gè)才對(duì)呢唇撬？
很多事沒有唯一的答案，任何行為都會(huì)有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)展融，我們需要了解這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從中選擇出在當(dāng)時(shí)的情境下優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)的行為。
如果我是一個(gè)比較重視執(zhí)行的人告希，那么就要更多地關(guān)注思考和規(guī)劃扑浸，避免沒有全局觀，如果我是一個(gè)想得比較多的人燕偶，偏向于想清楚了再做喝噪，但有拖延癥傾向，那么更多的事就應(yīng)該先做起來再說指么，“持續(xù)改進(jìn)”酝惧，“滾動(dòng)式規(guī)劃”，“迭代更新”伯诬，都是偏重于這項(xiàng)的晚唇。
以前做項(xiàng)目管理時(shí)，客戶和公司總是要求有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和日程安排盗似，很少有完全按照事先做好的日程安排實(shí)施項(xiàng)目的哩陕，總會(huì)有各種各樣的情況，需要重新做計(jì)劃赫舒，以適應(yīng)新的情況悍及。“計(jì)劃趕不上變化”已經(jīng)是常態(tài)了接癌。特別是比較大的心赶、參與方很多的項(xiàng)目，這樣的情況更易發(fā)生缺猛，更應(yīng)該使用滾動(dòng)式規(guī)劃的方法缨叫，漸進(jìn)明細(xì)，不能指望一下子把規(guī)劃做太細(xì)枯夜，到了相應(yīng)的階段弯汰，再做相應(yīng)的規(guī)劃。
在一些相對(duì)較小的湖雹，特別是德國企業(yè)的項(xiàng)目中咏闪，倒是遇到過完全按照日程和規(guī)劃執(zhí)行了，還是不得不佩服德國人的嚴(yán)謹(jǐn)摔吏，事情考慮得很周到鸽嫂，也很少有變化（不過也許德國企業(yè)比較死板，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢征讲？）据某。
萬事需要規(guī)劃是沒錯(cuò)的，完成好于完美也是沒錯(cuò)的诗箍，對(duì)于需要做的事癣籽，可以規(guī)劃的仍然應(yīng)該先規(guī)劃，但在現(xiàn)在這個(gè)變化巨大的世界，想等到什么都定下來再去做筷狼，那可能永遠(yuǎn)都不會(huì)開始做了瓶籽，對(duì)于前景不明，難以預(yù)計(jì)的事埂材，先開始再說是個(gè)不錯(cuò)的策略塑顺。
如果是健身、減肥俏险，學(xué)習(xí)等只要做了就會(huì)有好處的事严拒，最好當(dāng)然是有個(gè)明確的，可量化的竖独，符合SMART原則的目標(biāo)裤唠，比如每天一萬步，三個(gè)月減肥10斤预鬓，每天背20個(gè)單詞巧骚，每天碼一千字等等。但如果想不清楚格二，無法在短時(shí)間內(nèi)給出明確的數(shù)字劈彪，或者怕給出量化的目標(biāo)后自己做不到，導(dǎo)致挫敗感的話顶猜，那還不如先開始再說沧奴，哪怕先走了三天一萬步，再調(diào)整到八千步长窄，也比想三天走一萬步要好得多滔吠。
