前幾天的某日下午去了獵頭顧問推薦的公司巷怜，按照原來的約定是直接和公司的負責(zé)人面談葛超，結(jié)果那天負責(zé)人突然有個重要的會議推遲了面試的時間，到了該公司的前臺說明緣由延塑，被告知不管什么渠道推薦的人才都要填寫公司的問卷绣张，下面的內(nèi)容是問卷的幾道題，也是觸發(fā)我寫此篇分享的原因之一关带。

調(diào)查問卷：

1.你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

答：可以成為朋友的

2.你理想的公司什么樣

答：可以笑著離開的

2004年筆者一個偶然的機會入職于一家臺灣公司侥涵，從入職時的行業(yè)小白，到一個業(yè)務(wù)員必須掌握的技能豫缨，到后來促銷談判独令，銷售預(yù)算等等工作2年后升職銷售主管工資也隨之漲到年薪6萬。

隨著公司的不斷發(fā)展由原來的幾個人業(yè)務(wù)人員增加到了十幾個好芭，長期促銷人員將近百人燃箭，銷售額從幾百萬到了幾千萬。老板認為公司目前的組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整了舍败，于是找來我們幾個主管開會招狸，公司新的組織架構(gòu)在原有不變的基礎(chǔ)上增加經(jīng)理一職敬拓，原則上是優(yōu)先公司內(nèi)部提拔，但是公司已經(jīng)開始網(wǎng)上招聘了裙戏。所以從本次開完會以后公司就開始對我們幾個主管開始進行考察乘凸、評估、考核了累榜。記得當時怎么考核評估并沒有明確的指標营勤，只是說看誰的表現(xiàn)好。

于是壹罚，幾個曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的兄弟開始懷疑葛作、猜測、勾心斗角猖凛，大家不再一起協(xié)商赂蠢。每個人的心理只想著怎么才能把別人踩在腳下，沒人關(guān)心是否都公司有利對其他團隊成員有利辨泳，只要能顯示自己能力強本事大就可以了虱岂，結(jié)果可想而知“鷸蚌相爭漁翁得利”幾個月后公司空降了一位經(jīng)理，我們幾個頓時傻眼菠红，顯然為時已晚第岖。

新來的經(jīng)理好大喜功途乃，幾個月下來不知道什么原因她開始喜歡和老板斗氣绍傲，爭強好勝，每次老板談的費用她都說高耍共，并強制我們必須低于老板費用的20%談成否則就扣工烫饼，大家叫苦不迭又不能說——越級匯報是公司的大忌。 那個年代很多公司都是按照送貨量訂銷售任務(wù)的试读，我們也是杠纵，于是新來經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)了一個績效考核漏洞——月中退貨，月末進貨钩骇。在對我們恩威并施的同時比藻，對我們說不按照她的規(guī)則辦，就把事全部推倒我們身上（就是我們常說的甩鍋）倘屹，我開始偷偷地面試找工作银亲，很快山東的一家企業(yè)正在組建團隊急需我這樣有經(jīng)驗的，但是需要去工廠參加入職培訓(xùn)纽匙，回公司和老板說了離職务蝠，什么都沒想就按照企業(yè)的要求到工廠去參加培訓(xùn)了。

第一天老板給我們將企業(yè)發(fā)展史企業(yè)文化價值觀等那會流行學(xué)海爾同樣這家公司也不例外烛缔，并不斷的闡述企業(yè)非常重視人才的馏段，因為工廠開設(shè)的地方比較偏僻附近沒有酒店轩拨，晚上被安排到工廠的宿舍，到了宿舍我們幾個當時去的人頓時郁悶了院喜，11月的北方?jīng)]有暖氣沒有任何取暖設(shè)施亡蓉，每個床上只有很薄的一床被子。大家商量了一下或許是企業(yè)在考驗我們的吃苦精神喷舀，于是大家決定先不聲張砍濒，觀察幾天再說，7天過去了我們都被凍感冒了硫麻，帶去換洗的襯衫和內(nèi)衣正反面重復(fù)了幾次梯影，7天沒有洗澡，每個人的身體已經(jīng)漸漸開始發(fā)散出油泥的味道庶香。面試時原定的培訓(xùn)3-5天顯然已經(jīng)失效了，到底要培訓(xùn)幾天還不確定简识，大家商議決定和企業(yè)談住宿的問題和培訓(xùn)的時間等問題赶掖，也就是在談這些的時候企業(yè)人力總監(jiān)又說要了一個讓人氣憤的事，企業(yè)在面試的時候答應(yīng)大家的薪金待遇和考核機制有所調(diào)整—工資下浮30%七扰，這個消息對于我們猶如晴天霹靂奢赂，，所有的憧憬全部破滅颈走，當天的晚上給老板打了一個電話膳灶，告訴了他離職的原因。老板二話沒說回來吧立由，知道你在斗氣轧钓，就等著你打電話呢！

類似的故事毕箍，不同的結(jié)果改變著不同人的命運，作為一個過來人道盏，確實如小吳經(jīng)理所說的一樣而柑，為了我非常感激公司，感謝老板荷逞，加倍努力工作媒咳，很快幾個月后我的團隊銷售額占公司總額的50%以上，如我所愿做到了區(qū)域主管（負責(zé)北京50%种远、餐飲和特殊渠道涩澡、客戶售后等）

記得馬云說過：“員工離職無非兩種1、錢少2院促、不開心”這兩點對于我們很多人都會覺得很有道理筏养，哪個人不喜歡——錢多斧抱，活少，離家近的工作渐溶，現(xiàn)實中往往是很難做到的辉浦，能找到是我們的幸運找到也不要抱怨，畢竟我們的生活還要繼續(xù)茎辐。

惠普的創(chuàng)始人之一宪郊，比爾.休利特生前說過：“我們不可能阻止員工離開公司，因為人才流動是正常的現(xiàn)象拖陆。我的愿望就是：讓每一個離開惠普的員工說惠普好”

惠普我們很多人沒有機會去弛槐，但是我們身邊發(fā)生著一幕一幕的大多數(shù)都是員工離開企業(yè)時的反目成仇，與之對照的就是像惠普一樣優(yōu)秀公司依啰，值得我們很多人的尊敬乎串。

一家企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展有知名的品牌是必不可少的，但優(yōu)秀的人才也是企業(yè)最寶貴的財富速警。一家公司要想健康良性的發(fā)展叹誉，必須在選拔人才方面花費時間、下大力氣闷旧。尤其是老板要格外重視人力資源部門长豁，不要因為該部門的不專業(yè)導(dǎo)致人才流失或選拔失誤，最好是人力資源部門和用人部門相互協(xié)作忙灼。建立完善的制度匠襟，標準的人才招聘流程，完善人才培養(yǎng)该园，統(tǒng)一的價值觀酸舍，認同的文化等等，才有讓員工笑著離開爬范，幸福的回來的可能父腕。

我就是我，不一樣的煙火青瀑，我有故事璧亮，你有酒嗎？

圖片來源網(wǎng)絡(luò)