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在職場中绝编，特別是有一段工作經(jīng)歷的人僻澎，會(huì)遇到以下幾種常見的情況：
1. 有人工作做得好貌踏，匯報(bào)不好，等于沒有做好：同事張強(qiáng)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)窟勃，特別擅長解決難題祖乳，在私下聊天和同事口口相傳中均可以了解到：他是一位能力很強(qiáng)的技術(shù)大拿；但入職二年來秉氧，他沒有得到相關(guān)的管理提升眷昆。你有幸見過一次他的工作匯報(bào)：從第二句話開始，聽取匯報(bào)的總部領(lǐng)導(dǎo)眉毛就皺起來了汁咏；聽他的匯報(bào)亚斋，你有些尷尬，甚至希望代替他進(jìn)行匯報(bào)攘滩；一方面帅刊，佩服他解決實(shí)際問題的能力，另一方面漂问，你覺得他應(yīng)該提高他整體的匯報(bào)能力赖瞒；
2. 有人工作做得不好，匯報(bào)得好蚤假，等于做得好:同事李凡的整體匯報(bào)能力很強(qiáng)栏饮，雖然工作本身有些瑕疵，但他在工作匯報(bào)中使用了洪荒之力磷仰，能夠抓住聽取匯報(bào)人的重點(diǎn)和需求袍嬉，讓人耳目一新。因而灶平，大大小小的會(huì)議冬竟、重要場合，均由其做為代表進(jìn)行匯報(bào)民逼。你不一定佩服他的業(yè)務(wù)能力泵殴，但是他確實(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的常識(shí)，并在短時(shí)間內(nèi)得到升職的機(jī)會(huì)拼苍，薪酬提高笑诅，與上司離得更近；有時(shí)你即為同事張強(qiáng)抱不平疮鲫，又覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有眼光吆你，同時(shí)還帶著一些懷才不遇的悲春傷秋；
3. 有人即做得好俊犯，又匯報(bào)得好妇多，是真正職場贏家：同事吳亦飛是我們最佩服的人：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，業(yè)績突出燕侠，能夠在業(yè)務(wù)上解決出現(xiàn)的難題者祖，再難搞的客戶他也能搞定立莉；在所有的季度會(huì)議、年度會(huì)議上七问，你能夠聽到他條理清晰蜓耻，侃侃而談。你覺得械巡，他的升職加薪是應(yīng)該的刹淌，是他價(jià)值的體現(xiàn)，事實(shí)也常常如此讥耗。在職業(yè)道路上有勾，他遠(yuǎn)比張強(qiáng)和李凡走得更遠(yuǎn)。
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在工作中古程，特別是剛?cè)肼毜膸讉€(gè)月內(nèi)蔼卡，我們的困惑常常在于：如何才能讓自已在工作匯報(bào)中重點(diǎn)突出？如何通過匯報(bào)籍琳，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事盡快的認(rèn)識(shí)贷祈、了解自己趋急？
為什么工作匯報(bào)會(huì)產(chǎn)生不同的影響？當(dāng)聽取工作匯報(bào)時(shí)势誊，主要聽取哪些方面呜达？
1. 了解工作進(jìn)度：
當(dāng)然，工作匯報(bào)最重要的部分粟耻，是了解工作是否完成：
- 若工作完成查近，完成情況如何？如果面對客戶挤忙，客戶是否滿意霜威？
- 若沒有完成，原因是什么册烈，完成多少戈泼？是否按計(jì)劃進(jìn)行？計(jì)劃偏差度赏僧？
- 對于計(jì)劃的執(zhí)行偏差大猛，我們有什么改進(jìn)措施，這些改進(jìn)措施淀零，團(tuán)隊(duì)是否能自行進(jìn)行挽绩，是否需要公司協(xié)助？
2. 管理梯隊(duì)培養(yǎng)：
在工作匯報(bào)中鍛煉團(tuán)隊(duì)驾中，尋找及培養(yǎng)適合企業(yè)的管理者或潛在管理者：
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理唉堪，是否能夠承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)模聋？是否能向上承擔(dān)項(xiàng)目群經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)的角色？是否可列入管理梯隊(duì)候選人計(jì)劃巨坊？
- 作為團(tuán)隊(duì)普通一員撬槽，是否主動(dòng)積極承擔(dān)本職工作以外的工作，是否具有管理潛質(zhì)趾撵，可列入準(zhǔn)管理人培訓(xùn)計(jì)劃侄柔？
3. 了解、檢驗(yàn)新人：
無論是技術(shù)還是管理上或者企業(yè)的融入度占调，一場工作匯報(bào)是很好的檢驗(yàn)形式暂题，特別是對于新加入公司的員工來說。無論我們是基層人員還是管理人員究珊，初入公司的6個(gè)月薪者，是我們讓團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)我們剿涮、了解我們的最佳時(shí)機(jī)言津。
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我們承認(rèn)在完成工作質(zhì)量相同的情況下，演講能力強(qiáng)取试，有感染力的匯報(bào)人悬槽，會(huì)獲得比其他人更多的關(guān)注。對于我們來說瞬浓，如果在工作匯報(bào)中初婆，體現(xiàn)自己的更大價(jià)值，并在入職3個(gè)月內(nèi)獲得肯定猿棉，6個(gè)月內(nèi)獲得升職加薪的機(jī)會(huì)磅叛，我們需要按以下6步進(jìn)行：
1) 思路清晰，不要忘記提及個(gè)人或團(tuán)隊(duì)業(yè)績：
－匯報(bào)前確定：判斷受眾是誰萨赁？領(lǐng)導(dǎo)弊琴、客戶還是部門內(nèi)部分享？根據(jù)匯報(bào)對象的不同杖爽，我們準(zhǔn)備的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)均有所不同访雪。
－客戶更關(guān)注當(dāng)前項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的完成情況及未來是否能夠長期合作？
－除工作完成外掂林，每一次匯報(bào)可能都是上司給你的一次機(jī)會(huì)臣缀，判斷你是否符合現(xiàn)在的工作要求，是否能夠承擔(dān)更多的工作內(nèi)容泻帮，是否能夠向上進(jìn)行調(diào)整精置？若通過匯報(bào)能夠讓上司對你的工作能力產(chǎn)生信任感，當(dāng)有職位產(chǎn)生空缺時(shí)锣杂，你也許會(huì)成為唯一的選擇脂倦，或者至少可以成為候選人之一番宁。
－內(nèi)部分享，除干貨外赖阻，需要注重分享和互動(dòng)蝶押。
2) 采用PPT模式：
PPT是比較直觀、專業(yè)的匯報(bào)模式火欧，簡單直接棋电，發(fā)揮空間大。現(xiàn)在市場上各種講解如何做好PPT的課程苇侵，在這里不再講解赶盔。直接的建議是：圖優(yōu)于表、表優(yōu)于列點(diǎn)榆浓、字多優(yōu)于字少于未；
3) 鍛煉感染力：
匯報(bào)時(shí)口齒不清、無精打彩陡鹃，想必我們也不能夠被吸引烘浦。因而，當(dāng)我們做匯報(bào)萍鲸、特別是第一次在新的公司公開匯報(bào)工作時(shí)闷叉，盡可能準(zhǔn)備好。若還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)猿推，可以從以下兩個(gè)方面求意：
a. 聲音洪亮: **
即使在匯報(bào)中被打斷或被質(zhì)疑片习，仍然要保持聲音洪亮的進(jìn)行溝通梳理捌肴。我們公司有位銷售助理蹬叭，入職后第一次匯報(bào)工作，聲音洪亮清晰有力状知。因數(shù)據(jù)問題秽五，被總裁打斷后，助理仍保持匯報(bào)時(shí)的音量：“總裁您好饥悴，這是我個(gè)人的疏忽坦喘，會(huì)議下來后我會(huì)在部門內(nèi)部樂捐∥魃瑁”**然后瓣铣，他仍能保持原有匯報(bào)節(jié)奏完成整個(gè)匯報(bào)工作，而在公司內(nèi)部留下較深印象贷揽，成為同批次助理中第一個(gè)升任主管的人棠笑；
b. 采用站立式匯報(bào)模式：
很多人會(huì)說，坐著站著有什么區(qū)別禽绪，站著好尷尬而且好累蓖救。公開稍正式的匯報(bào)和演講一樣洪规，站立是一項(xiàng)基本原則；除了尊重外循捺，更重要的是能夠更好地體現(xiàn)精氣神和氣質(zhì)斩例；建議在做準(zhǔn)備時(shí)，就采用站立準(zhǔn)備的原則从橘，提前適應(yīng)念赶。
4) 擅于節(jié)點(diǎn)控制：
對于工作匯報(bào)的具體內(nèi)容，要根據(jù)工作計(jì)劃洋满、工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行晶乔；對于完成部分，匯報(bào)工作成果和業(yè)績牺勾，對于未完成部分正罢，匯報(bào)進(jìn)度落后原因及改進(jìn)措施；
5) 提出具體可選擇的解決方案：
做工作匯報(bào)時(shí)驻民，一定要同步拿出解決方案翻具；這是重中之重，也是工作的意義所在回还。企業(yè)請你來不是簡單地為了增加就業(yè)率裆泳，而是通過你的工作時(shí)間，完成這部分的解決方案解決問題柠硕。
你的方案可能不是最好最優(yōu)工禾，但一定已經(jīng)根據(jù)目前情況經(jīng)過分析和思考；如果可能蝗柔，最好匯報(bào)兩個(gè)方案闻葵，并就方案進(jìn)行SWOT分析，直接給出結(jié)論：你或你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為在目前情況下方案一是最優(yōu)方案癣丧。
6) 個(gè)人成績及改進(jìn)措施槽畔；
如果工作做得好，一定不要害羞胁编，大膽地說出自己優(yōu)秀的部分厢钧。若部分工作沒有完成或產(chǎn)生偏差，匯報(bào)工作時(shí)一定要給出改進(jìn)措施嬉橙，匯報(bào)在現(xiàn)有工作情況下早直，我們所能采取的方案和改進(jìn)措施。
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如果對于今天的你來說市框，做到大部分還很難霞扬，你的職場經(jīng)歷較淺、你的語言表達(dá)能力有待提高、你還有沒真正地做過一次匯報(bào)祥得，那么兔沃，你可以從其中一兩項(xiàng)做起，比如先從第3項(xiàng)做起:
在下一次內(nèi)部頭腦風(fēng)暴會(huì)上或者在下一步月會(huì)分享中：
- 大聲地講出你的想法和觀點(diǎn)级及；
- ** 站起來大聲而清晰地表達(dá)乒疏。**
終有一天，你的職場生涯越來越好饮焦，你會(huì)開出自己美麗的花或成為獨(dú)立的一顆樹怕吴。
ps：《你一定要讀MBA》系列后面三期變更為每周五更新。
