清明節(jié)盛垦，沒有回老家掃墓，去參加了Paul博士的《商業(yè)教練》課程瓤漏。很多朋友就在問腾夯，商業(yè)教練是個(gè)什么鬼？好蔬充，我試著給大家捋捋蝶俱。

首先，什么是商業(yè)教練娃惯。

運(yùn)動(dòng)教練跷乐，是大家都很容易理解一個(gè)工作。運(yùn)動(dòng)教練很重要也是大家共識趾浅，正如蔡振華于國乒愕提，郎平于國排，還有皿哨，若干的教練于國足（說多了都是淚）浅侨。運(yùn)動(dòng)教練的作用是協(xié)助運(yùn)動(dòng)員了解自己的優(yōu)勢與不足，指導(dǎo)訓(xùn)練证膨，改進(jìn)運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)如输，達(dá)成既定的目標(biāo)。那么央勒，假設(shè)職場（商場）就是運(yùn)動(dòng)場不见，我們就是其中的運(yùn)動(dòng)員，我們是否需有一個(gè)專業(yè)人士崔步，幫助我們了解自己稳吮，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與不足，指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)與成長井濒，去達(dá)成自我發(fā)展與績效提升的目標(biāo)呢灶似？我想，答案是肯定的瑞你。80年代的時(shí)候酪惭，美國有一個(gè)叫托馬斯·羅納德 (ThomasJ.Leonard）的財(cái)務(wù)規(guī)劃師，與眾多的客戶進(jìn)行了大量的溝通者甲，對客戶的需求了如指掌春感，努力為客戶提供度身定做的服務(wù)。有一天虏缸，托馬斯·羅納德突然洞察甥厦，自己在不知不覺中充當(dāng)了客戶們的教練纺铭，于是他開始潛心研究教練技術(shù)，開啟專業(yè)教練培養(yǎng)和職業(yè)教練活動(dòng)的第一步〉陡恚現(xiàn)在，教練在全世界得到了廣泛的認(rèn)可和發(fā)展扫倡，也成立了相關(guān)組織創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)谦秧。教練可以用在很多方面，Paul博士作為世界一流的大師級教練撵溃，本次授課主要內(nèi)容是在商業(yè)行為中可能使用到的教練技術(shù)疚鲤。

其次，商業(yè)教練是干啥的缘挑。

第一集歇，教練團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)的重要因素是團(tuán)隊(duì)文化语淘，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是塑造團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵人物诲宇。我們可以看到，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者有四種類型：指揮官型惶翻、英雄型姑蓝、教師型和教練型。指揮官型的領(lǐng)導(dǎo)者難以調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力吕粗，英雄型領(lǐng)導(dǎo)者自己累死纺荧，教師型領(lǐng)導(dǎo)者說很多未必有效÷睿可以看到宙暇，教練型領(lǐng)導(dǎo)者相對最能夠塑造自動(dòng)自發(fā)的文化、激發(fā)員工议泵、持續(xù)推動(dòng)企業(yè)績效提升占贫，是趨勢。所以肢簿，作為商業(yè)教練靶剑，我們可以通過情緒技術(shù)、3F溝通池充、雙輪矩陣桩引、5R和6L等一系列的方法去協(xié)助一名領(lǐng)導(dǎo)者成長為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者。

第二收夸，教練團(tuán)隊(duì)坑匠。一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)需要8個(gè)維度的提升：領(lǐng)導(dǎo)力、才干卧惜、熱情厘灼、功能夹纫、文化、團(tuán)隊(duì)设凹、客戶舰讹、信賴。Paul提供了8個(gè)維度的評價(jià)體系闪朱，并且整合了DISC月匣、時(shí)間管理四象限等內(nèi)容，成為一整套可以幫助團(tuán)隊(duì)聚焦奋姿、可量化提升锄开、最終提升績效表現(xiàn)的系統(tǒng)。簡單称诗、可視化萍悴、實(shí)用。

第三寓免，教練個(gè)人成長癣诱。每個(gè)人的成長都會(huì)遇到很多的困惑，有與過去相關(guān)的再榄，與未來相關(guān)的狡刘，與關(guān)系相關(guān)的，與選擇相關(guān)的……這些困惑會(huì)束縛我們困鸥，影響我們發(fā)揮潛能嗅蔬，阻礙我們成長，破壞我們與周圍的關(guān)系疾就，甚至帶來傷害澜术。因此，我們求助朋友猬腰、求助師長鸟废、求助塔羅牌、求助占星家姑荷、求助神婆盒延，可是提供的參考要不就是基于他人的經(jīng)驗(yàn)，要不就似是而非鼠冕，不能讓我們?nèi)珲囗敯慊腥淮笪蛱硭拢霈F(xiàn)“啊哈，原來是這樣”的時(shí)刻懈费。因此计露，我們需要對目標(biāo)、情緒、選擇進(jìn)行厘清票罐，甚至對我們的生命的意義進(jìn)行深入探索叉趣。Paul教授了一系列的工具：生命意圖、目的價(jià)值觀（PV）该押、核心價(jià)值觀（CV）等疗杉，也包括利用前面提到的工具，可以用來支持個(gè)人的發(fā)展成長蚕礼。

最后乡数，說說Paul。

先來個(gè)網(wǎng)絡(luò)正式介紹版：?Paul博士世界上唯一同時(shí)擁有國際教練聯(lián)盟（ICF）頒發(fā)的大師級教練（MCC),及國際教練協(xié)會(huì)（IAC）的頒發(fā)的(MCC)J級教練闻牡。他還是ICF總裁推薦委員成員。是國際教練公司(Global Coaching Company)的創(chuàng)辦人和CEO绳矩。國際教練公司是韓國規(guī)模最大罩润、具有提供教練培訓(xùn)和全球企業(yè)教練服務(wù)資質(zhì)的公司。他已經(jīng)出版了12部相關(guān)書籍翼馆，率先將教練技術(shù)引入到了韓國,培養(yǎng)了無數(shù)位世界級水準(zhǔn)的專業(yè)教練,為韓國教練技術(shù)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)割以。從2009年起,他開始進(jìn)軍中國市場在北京和上海等地,為微軟（中國）、惠普（中國）应媚、拜耳（中國）严沥、愛立信、西門子中姜、渣打銀行等跨國企業(yè)提供了教練服務(wù)消玄。主要是以公司高管和經(jīng)營者為對象進(jìn)行教練,為對方帶來了業(yè)績的急劇增長以及意識上的轉(zhuǎn)變。

然后丢胚，是我眼中的非正式版：Paul翩瓜，一韓國老男人。