每每跟同事私聊，談到對于公司存在的一些問題畜眨，或者是他們自己存在的一些問題昼牛，他們都是一樣的回答：“我只想做好自己，不想對他人說三道四康聂，所以很多問題看在眼里贰健，但是不想多嘴，我也不計較恬汁，大家一場同事伶椿，差不多就行。我覺得雖然有時候上班不太準(zhǔn)時氓侧，可能有時候不太積極參與會議討論脊另，有時候溝通不夠主動，但是约巷，我的責(zé)任心是同事們看在眼里的偎痛，我做好份內(nèi)事，對得起這份工資载庭】幢耍”

這是很多公司里員工的心態(tài)，這些人還算是工作態(tài)度端正囚聚，具體崗位能力還過得去的那一些靖榕。他們一直想認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)，把自己份內(nèi)事做好顽铸，然后隨著在公司工作的時間增長茁计，希望公司也隨著給他們漲工資，然后等到年齡也大了谓松，工齡也長了星压，他們就順理成章的坐上小頭目的位置。

這是一個很大的陷阱鬼譬，如果沒有及時醒悟娜膘，埋頭苦干，到頭來都會發(fā)現(xiàn)事與愿違优质，而后就會抱怨公司老板有目無珠或坑蒙拐騙竣贪，不重視人才军洼，不善用人才。

大多數(shù)人被這樣的心態(tài)毒害而茫然不知演怎，視若無睹匕争，關(guān)鍵在于，不明白自己未來將要成長為什么樣的人爷耀，要怎么去完成這個成長甘桑？

我們要明白一件事，人在職場歹叮，最終是躲不過要獨當(dāng)一面跑杭，帶隊打仗的責(zé)任的∨毓ⅲ或者說艘蹋，是最終都想要成為老板，或者是老板一人之下票灰，幾十人之上的一個高管。當(dāng)你主動或被動站到那個位置的時候宅荤，你能做得好屑迂，坐的穩(wěn)嗎？憑什么冯键？對了惹盼，提醒你一句惫确，坐上那個位置沒有被動的，只有主動改化。只有主動去想，主動去爭取陈肛，被動的等待是等不到這個位置給你坐的揍鸟。

所以，就拿李笑來為例句旱，看他是怎么干的：

在新東方的那段時間里，一個如我這般“從一開始就是給自己打工的人”谈撒，不經(jīng)意之間發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人都是“給老板打工的人”啃匿。給自己打工的人蛔外，和給別人打工的人蛆楞，他們之間有什么不同呢？據(jù)我觀察冒萄，在我眼里好像那差別很明顯很巨大臊岸，可在他們眼里好像“沒什么區(qū)別”尊流。
只說一個重大區(qū)別就可以了：
“給別人打工的人”，拿的是薪水（幸運的話崖技，還有提成）逻住，于是迎献，他們會不由自主地把自己的工作結(jié)果和工作質(zhì)量與那些看得見摸得著的金錢回報相匹配……
于是，他們經(jīng)常說的話是這樣的（他們也確實是那么想的）：
那么使勁干干嘛吁恍？又不給你漲工資！
就給那么點工資伴奥，還指望我做成什么樣呢？
于是拾徙，絕大多數(shù)老師感局，是不肯反復(fù)備課的，不肯多花時間反復(fù)改善課程質(zhì)量的询微；他們也不肯去講新課，因為“又要花時間備課撑毛，累死了”，反正許多年前準(zhǔn)備過的那一套東西（甚至是從先人那里直接“拷貝粘貼”進自己大腦的東西）“夠用”了嘛寺惫！
我是不理解他們的蹦疑，可我也知道他們也是不會理解我的西雀。偶爾的情況下（因為年輕）歉摧，我說出自己的想法艇肴，無一例外地被認(rèn)為“靠，你真能裝再悼！” —— 于是，就學(xué)會了“少說話多做事冲九，一個人默默前行”。
我一直就是為自己打工的人丑孩，于是灭贷，即便我跑到一個地方“拿著薪水給別人打工”，也好像沒辦法把“為自己做事”的那個“進程”給殺掉甚疟。
“進程”（Process），是計算機操作系統(tǒng)里的術(shù)語览妖，指同時進行的“任務(wù)（們）”。有時候要強制停止某個任務(wù)，一般的說法是盔然，“殺死那個進程”（Kill the process）……
現(xiàn)在只不過是“在給自己打工”的同時“也給老板打工”而已。于是挺尾，在做每件事兒的時候站绪，判斷工作結(jié)果和工作質(zhì)量，有兩個標(biāo)準(zhǔn)：
是否對得起拿到手里的薪水恢准？
是否對得起自己的時間和精力？
給自己打工馁筐、給自己做事的人，“自然而然”就對工作結(jié)果和工作質(zhì)量要求更高一些—— 其實果正，每個人在這點上都是一樣的，你看多少人最后一個離開辦公室的時候不會順手關(guān)上燈就知道了秋泳，又與此同時，他們其實時時刻刻都在擔(dān)心自己離家出門的時候是不是忘了關(guān)掉自己家的燈……
給自己打工的人歉闰，總覺得“還可以干得更好”，于是新娜，接下來的每一步既绩，每個選擇，每個行動饲握，都是在另外一個層次上，有著另外一個更高的標(biāo)準(zhǔn)—— 隨著時間的流逝衰粹，結(jié)果自然會產(chǎn)生天壤之別笆怠。
這并不像那些“給別人打工的人”所想象的那樣“吃虧”了铝耻，恰恰相反蹬刷，其實是賺了，而且還是“賺大發(fā)了” —— 因為這其實相當(dāng)于：
把自己的同一段時間出售了兩次：
一次出售給了老板 —— 而后因此獲得了薪水泡态；
一次出售給了自己 —— 而后因此獲得了成長……
這樣看來迂卢，某個差異的解釋就很自然而清楚了：那些拿到兩次回報的人又怎么會像那些只拿到一次回報的人一樣那么在乎其中只是“一部分而已”的薪水呢？
其實這些大坑都有一個共同點而克，那就是把我們寶貴的東西不假思索地丟給了別人。其實只要滿足這個條件亮钦，都可以稱之為“人生的大坑”充活。

之前我們談到的大坑消耗的是我們的“注意力”蜂莉，而如果你把“成長的機會”拱手相讓，其實也算是跳進了大坑中窖张。

工作從來不是別人蚁滋，永遠是自己的。

但是辕录，你要非常清晰的看到，你在一個團隊里工作走诞，你的工作不是做給老板看，也不只是做給自己看碑幅，更重要的是：做給別人看塞绿。

不要用慣性思維，去定義“做給別人看”异吻。仔細想想，一個好的品牌棋返，一個好的產(chǎn)品，一部賣座的電影，一段網(wǎng)紅的神曲窄潭，是怎么產(chǎn)生的？這恰恰就是一個重要的觀念：“做給別人看”月帝，也就是說幽污，關(guān)注受眾的需求，才能獲得粉絲關(guān)注距误，特別是在粉絲經(jīng)濟時代扁位，得粉絲者的天下趁俊。

回到剛才的話題，為什么在團隊里工作寺擂，是要“做給別人看”？因為垦细，你終將要當(dāng)領(lǐng)隊人挡逼，那么，你不是投資者挚瘟，你不是老板，你靠什么來號召別人焰檩，服從你的指揮订框？影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力析苫，誰在團隊里擁有強有力的影響穿扳，誰才有話語權(quán)。所以茫死，你要學(xué)會把自己工作的界面拓寬履羞，多對公司的問題找出解決方法，同時要知道自己的一舉一動忆首，無聲的給隊友傳遞著一種態(tài)度和價值觀，你要樹立行動的榜樣详幽，所以，不但要做給別人看唇聘，還要常常說給別人聽，盡量去引導(dǎo)和示范雳灾，帶動大家跟你一起干的，不是公司給予你的職稱炒嘲、頭銜匈庭，更關(guān)鍵的是，你平時對公司付出了什么阱持，對同事付出了多少？

或許你會說鸽扁，干嗎那么復(fù)雜镶骗，我直接自己掏錢桶现，自己開一家公司鼎姊，當(dāng)上了老板，大家就自然得聽我的慰于。是的唤衫，誰掏錢誰老大，你開公司你說了算佳励，但是，你希望你的手下份帐，是一幫這樣的人嗎楣导？你不會畜挨，你也需要能夠帶隊的管理干部筒繁。所以不能粗淺的理解，等我當(dāng)了老板驮宴，我再來學(xué)習(xí)怎么樣當(dāng)老板呕缭。其實，你從第一天打工開始恢总，就應(yīng)該學(xué)習(xí)怎么當(dāng)老板，而這個關(guān)鍵纹安，就是從“為老板打工”轉(zhuǎn)變成“為自己打工”砂豌，你就會把文章一開始所講的兩個問題重新思考，認(rèn)真對待阳距。

如果你無法在這份工作中獲得成長，即便給你再多的薪水窗怒，你也應(yīng)該慎重考慮蓄拣。因為它消耗的是你成長的機會，而這種機會的成本可不是簡單可以用金錢衡量的球恤。