? ? ? ? ? ? ——今天下午與一位企業(yè)創(chuàng)始人的談話內(nèi)容整理
一皆串、企業(yè)高管引進(jìn)問題
（一）引進(jìn)企業(yè)高管淹办，是對企業(yè)人才管理水平的考量。
（二） 引進(jìn)高管恶复，還會涉及股權(quán)怜森、期權(quán)、分紅谤牡、年薪、獎金翅萤、工資等問題流纹，實(shí)現(xiàn)人才補(bǔ)充時诸迟，如何解決上述問題成為是否成功引入的關(guān)鍵壁公，此時需要引入一個管理模塊——人力資源管理紊册。
二囊陡、怎么做人才管理
人才管理可謂是企業(yè)的重中之重搪花，無論國企還是民企吮便，但是如何做好人才管理，則成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至創(chuàng)始人無法回避的問題，因?yàn)檫@些直接關(guān)系到企業(yè)做大做強(qiáng)。
怎樣才能做好人才管理呢？
簡而言之，就是做好人才的選、用、育离例、留悉稠。
（一）首先是怎么選宫蛆？
越是高端人才，選擇余地越小的猛，招聘難度越大洒扎，一來高端人才相對稀缺，二來自發(fā)流動意愿不強(qiáng)衰絮。
因此袍冷，僅僅依賴于人力資源部的通過各種渠道發(fā)布招聘信息，顯然短時間內(nèi)無法高效解決猫牡；獵頭算是解決途徑之一胡诗，但是空降兵融入現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)沒那么快速，經(jīng)常出現(xiàn)水土不服的情況；還有一種途徑煌恢，個人認(rèn)為是最好的一種高端人才吸納方式骇陈，那就是現(xiàn)有高管的推薦。
高管及HR更多地參與社交活動瑰抵，也更有利于企業(yè)文化傳播你雌，而且也許還能為企業(yè)發(fā)展儲備更多人才資源。
（二）解決了“選”的問題二汛，接下來就是“用”
根據(jù)引入高管的個人優(yōu)勢婿崭，明確其相應(yīng)工作職責(zé)，如有必要分配相應(yīng)的分管部門或助手肴颊，幫助其快速進(jìn)入工作角色氓栈。
既然是用，就要盡最大可能婿着，發(fā)揮其長處授瘦，避開其不足，才能使得人盡其才竟宋。
（三）如何“育”才
雖是高管提完，也應(yīng)該考慮其學(xué)習(xí)成長，一般其自身也會有此方面考慮丘侠，但是公司也應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展需要氯葬，為其量身定做學(xué)習(xí)發(fā)展方向，在公司有職業(yè)能力需求時快速進(jìn)入新角色婉陷，接受新挑戰(zhàn)帚称。成長需要，是每一個有追求的職場達(dá)人所必需的秽澳，否則難于適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化闯睹，也難于實(shí)現(xiàn)工作方式、方法的優(yōu)化創(chuàng)新担神。
（四）要考慮怎樣留得住楼吃。
前三點(diǎn)花費(fèi)了大量的力氣，必須努力做到人才尤其高端人才留得住妄讯。
然而孩锡，人才流失情況普遍存在，或主觀或客觀亥贸，而且原因多種多樣躬窜。
但是公司的留人機(jī)制存在缺陷，是人才流失的重要原因之一炕置。
高端人才流失荣挨，更多的是在激勵體系上存在漏洞男韧，或者公司戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生重大調(diào)整，更有甚者是企業(yè)文化出了問題默垄。
說到激勵體系此虑，那就有必要談?wù)勅肆Y源管理。
（未完待續(xù)口锭，歡迎專家拍磚）
