看完了20講的楊三角僧叉，總結(jié)了一份導(dǎo)圖拌滋。
? ? 我的創(chuàng)業(yè)項目是大健康中的體重管理產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營赞辩。本著大健康減肥市場是一個大趨勢雌芽，這是一個行業(yè)是既定的事實就不展開了。從準(zhǔn)備切入這個行業(yè)及戰(zhàn)略規(guī)劃來講辨嗽，應(yīng)該是從行業(yè)客戶世落、競爭和環(huán)境及自我資源綜合分析的結(jié)果。雖然目標(biāo)很遠(yuǎn)大但也要立足當(dāng)下糟需，從客觀來講應(yīng)該從MPV測試開始屉佳。
? ? 當(dāng)然可以先展望一下，綜合分析設(shè)想了下我要打造的組織能力應(yīng)該包含兩項：建立落實行內(nèi)最科學(xué)專業(yè)的技術(shù)服務(wù)+打造先進(jìn)的商業(yè)模式的能力（有吸引力的營銷政策和招商能力）
第一 員工能力（5B工具）
? ? 招聘層面：最關(guān)鍵是首先找到專業(yè)和具備核心能力的營銷團(tuán)隊篮灼，初始團(tuán)隊崗位標(biāo)準(zhǔn)要有經(jīng)驗的忘古。然后渠道找相關(guān)競爭頭部企業(yè)的精英加入，主動積極的洽談诅诱。還有要多找多拜訪髓堪，從而可以找到更多的選擇及保證人員優(yōu)質(zhì)。在這里特別強調(diào)吸引團(tuán)隊組織賣點娘荡，企業(yè)初始加盟的好處和利益干旁，無限大發(fā)展空間。同時還要動用感情和眼前的待遇去吸團(tuán)隊炮沐。
? ? 培訓(xùn)層面：可借鑒行業(yè)頭部的培訓(xùn)體系争群，逐步建立完善后臺的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，為團(tuán)隊成長和成功招商賦能大年。當(dāng)然著重用內(nèi)部高層及外部兼職的配比(80-20%)策略换薄，重實踐結(jié)果的培訓(xùn)。
? 保留方面：待公司盈利一定要制定比行業(yè)頭部更高的薪資待遇翔试，最重要設(shè)計規(guī)劃更多發(fā)展空間和未來待遇吸引優(yōu)秀員工轻要。
? 淘汰法則：優(yōu)勝劣汰優(yōu)化隊伍，讓團(tuán)隊保持良好的戰(zhàn)斗力垦缅。
第二 員工思維（企業(yè)文化 ）
? 創(chuàng)業(yè)開始就要樹立企業(yè)使命（吸引冲泥、保留，看清方向壁涎，相關(guān)利益者認(rèn)同）凡恍、愿景（差距提升員工動力）和價值觀（減少溝通成本，更加團(tuán)結(jié)一致）怔球，做為領(lǐng)導(dǎo)人要做到模范作用嚼酝。使命和愿景比較容易樹立和影響，但是價值觀就是比較難了庞溜。楊國安應(yīng)該是認(rèn)為核心能力決定了價值觀建設(shè)革半，至少是價值觀推動了核心能力的建設(shè)和發(fā)展碑定。文化可以借鑒華為的價值觀，以客戶為中心和奮斗者為本貫穿業(yè)務(wù)決策和管理工具設(shè)計又官，最終幫助實現(xiàn)組織能力延刘。
第三 員工治理
? 當(dāng)自己的企業(yè)做大做強，一定是以建立市場化網(wǎng)絡(luò)組織為結(jié)構(gòu)平臺六敬。在初期也得開始操著這個方面規(guī)劃和建立碘赖，慢慢搭建。主抓三人外构，除了自己就是HR和直線管理層普泡。針對自己的行業(yè)可以建立各個分公司模式，公司占股控股审编，分公司獨立結(jié)算激活高層動力撼班，同時給到一定授權(quán)和信任±莩辏總部平臺在產(chǎn)品技術(shù)砰嘁、各個職能和業(yè)務(wù)上不斷給到分公司賦能。平臺主要任務(wù)就是指引方向勘究，建立一套模式給到下面分公司及員工最需要的幫助和支持矮湘，讓他們解放身心和精力，能夠全力已付做好自己的工作口糕。
