記得在一本《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》書中缤谎，曾寫道這么一句話：每一個成功的企業(yè)其實都是九死一生的結(jié)果。但是為什么同樣九死一生最后這家成功了褐着，而那家沒有成功坷澡？那一定是這個企業(yè)的創(chuàng)始人和這個企業(yè)的做法、遵循的原則和別人不同含蓉。
是的频敛！創(chuàng)業(yè)本身就是一件9死1生的小概率事情！創(chuàng)業(yè)經(jīng)營一家?guī)讉€人的小公司還想賺大錢就更不是一件輕松簡單的事情馅扣，不過很多人為了生活斟赚，為了想象中美好的將來，還是愿意去冒險差油；
從07年到現(xiàn)在拗军，我自己和團隊先后接觸或合作的小微創(chuàng)企業(yè)大概有150多家，和其他的小微創(chuàng)公司一樣蓄喇，這150多家中发侵，有的在一片遺憾和悲催中死掉了，有的活下來了但卻是在累死累活中堅持妆偏，有的實現(xiàn)了年賺100萬的目標刃鳄。。楼眷。
07年铲汪，我剛參加工作，汽配行業(yè)罐柳，同樣的模式同樣的產(chǎn)品掌腰，同一年開始的做汽車配件的商貿(mào)公司我所接觸和了解的有12家，到現(xiàn)在活下來的只剩2家张吉，其中有一家是我工作過的公司齿梁，現(xiàn)在累死累活的在堅持著；
10年肮蛹，認識了一位做網(wǎng)站的公司勺择，一個人負責經(jīng)營銷售，一個人負責客戶服務伦忠，3個人負責產(chǎn)品設計省核，辦公地點在老板自己家里，每月只接3單生意昆码，1年100多萬的業(yè)績气忠；
12年，接觸一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊赋咽，4個屌絲青年拿出了全部家底旧噪，湊了不到50萬塊錢，做O2O平臺脓匿，堅持了不到1年半的時間淘钟，悲催的死掉了；
13年陪毡，接觸了一家農(nóng)資行業(yè)的公司米母，老板負責產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)毡琉、運營等事務爱咬，3個女孩子做電話銷售，1個人負責倉庫發(fā)貨绊起，1個人做客戶拜訪與維護精拟，產(chǎn)品策劃及開發(fā)老板完成前期策劃，接著生產(chǎn)外包虱歪，每年4次參展蜂绎，各大行業(yè)網(wǎng)站做廣告，剩下的3個女孩子做電話營銷笋鄙，后來才知道09年的時候都有這樣的公司（農(nóng)資行業(yè)）师枣，第一年老板就年入百萬，做到現(xiàn)在公司也就10個人的團隊萧落，年營業(yè)額幾千萬践美；
14年洗贰，培訓行業(yè)的一個同行公司，3個人拿了20萬陨倡，其中有一個辭掉了年薪15萬的工作敛滋，選擇創(chuàng)業(yè)，結(jié)果公司連續(xù)3年沒有盈利兴革，現(xiàn)在依然不死不活的堅持的活著绎晃；
14年，合作了一家金融行業(yè)公司杂曲，老板從負債20多萬庶艾，到現(xiàn)在3年干了一個億；
15年擎勘，合作了一家寵物行業(yè)公司咱揍，4個人出資100萬，堅持了不到1年倒閉散伙棚饵；
16年的時候述召，幫朋友的朋友策劃了一個快餐項目，老板負責接單運營蟹地，2個廚師积暖，4個人送餐，從前期引流怪与、到送餐流程夺刑、再到送餐話術(shù)以及后期互動、后端盈利嫁接等分别，老板只負責按流程執(zhí)行遍愿，員工只負責送餐，現(xiàn)在每天不低于500份耘斩，每份利潤5塊錢沼填，加之后端其他收入模式，5個人年入百萬括授；
17年坞笙，服務一家獸藥行業(yè)公司，20個人的電話銷售團隊荚虚，只靠電話營銷薛夜，1年一個單品銷售額突破1000萬；
這樣的案例還有很多版述，我相信你也見過或者聽過很多梯澜，這些案例只不過是告訴我們：創(chuàng)業(yè)或者經(jīng)營一家小微企業(yè)對于很多人來說依然是很難的！對于創(chuàng)業(yè)者來說渴析，每個執(zhí)行的細節(jié)都是魔鬼晚伙，都有可能讓你悲催的死掉吮龄，但很多人只是看到了表面，就以為自己懂了咆疗，于是就喊著為了夢想的口號漓帚，懷著對錢景的向往之心，奮不顧身的踏上了創(chuàng)業(yè)大道民傻，最后被自己玩死了胰默！
另一個層面也告訴我們：每一個成功的企業(yè)都是不同的场斑，只知道生搬硬套肯定是不行的漓踢，創(chuàng)業(yè)成功真正的核心與精髓，你不嘗試就永遠沒辦法掌控的漏隐，但是進了門結(jié)果就各不相同了喧半；
同樣是缺錢少人的小微（初創(chuàng)）企業(yè)，為啥別人可以年賺100萬青责，你卻是累死累活挺据？這也是接下來我們重點要談的話題了！(以上內(nèi)容由世覺咨詢撰寫整理脖隶，轉(zhuǎn)載請標明出處)
1-為什么突破不了年賺100萬扁耐？
不是不努力，不是不堅持产阱，不是缺產(chǎn)品婉称，也不是缺資金，大多數(shù)可能是因為沒有年賺100萬的功力和思維所導致的构蹬！
我們經(jīng)常說王暗，口袋1個億的和口袋10塊錢的人，區(qū)別庄敛，就在于大腦俗壹！你的財富和你的思維模式是同步的，水漲船高藻烤，如100萬的收入就需要有100萬的思想境界绷雏；1000萬元的收入就需要有1000萬元的思想境界；1個億的收入就需要有1個億的思想境界怖亭，不然就很難實現(xiàn)突破之众；
話句話說，現(xiàn)在把馬云的大腦裝到你的腦袋上去依许，你覺得你賺個100萬還是個事嘛棺禾？做生意賺大錢，真的是和眼界峭跳、思維膘婶、格局有很大的關系缺前！
拿幾個小微企業(yè)經(jīng)營中的小事，自己可以體會下其中的原因所在：
1）-招聘上悬襟，大多數(shù)的小微企業(yè)衅码，總是想著花2000塊錢就能找來個人財，能找來個可以給公司創(chuàng)造10000塊錢價值的人才脊岳，可能嗎逝段？不敢開高工資去拉攏人才，也不懂得為有價值的人和事情去付費割捅；
比如說：可以在招聘網(wǎng)站和招聘會上1年花掉個五六千大洋奶躯，卻也不愿意拿出1000元作為獎勵，來讓老員工介紹人進公司亿驾；
2）-營銷上嘹黔，一個是不敢花錢，一個是不知道往哪里花錢莫瞬；明明清楚做付費的廣告投放肯定比免費的要好儡蔓，一精二快三穩(wěn)，但又往往害怕投入的錢打了水漂疼邀，老想著萬一虧了怎么辦喂江？最后，慢慢的在堅持中被時間把資金消耗完旁振，結(jié)果又后悔早沒有把錢花出去做廣告获询！
比如說：網(wǎng)絡營銷上，應該是免費宣傳和引流的渠道方式持續(xù)不斷的做规求，然后再投放付費的廣告筐付，最簡單就是網(wǎng)絡競價；不會做的阻肿，就應該去找到核心的付費引流人才來做瓦戚？不知道哪里找人才？就去莆田系公司挖高手丛塌。然后较解，公眾號、網(wǎng)站赴邻、競價印衔、活動造勢（旅游、會議姥敛、培訓等）奸焙。。。這些細節(jié)都知道与帆，但就是不敢花錢了赌！
3）-從來都沒有想過，甚至說是不敢去想年賺100萬玄糟；
比如說：有一個做企業(yè)的老板勿她，公司經(jīng)營的還不錯，現(xiàn)在遇到了瓶頸阵翎，他給我說逢并，想讓給他企業(yè)做全年的營銷咨詢；我就把《百萬收入-營銷導入系統(tǒng)》給他看了看郭卫、講了講砍聊。。箱沦。
接著他就給我說辩恼，我現(xiàn)在公司團隊人太少（10個人）雇庙，去年才做了300多萬的業(yè)績谓形，去年實際才盈利了二三十萬，而且現(xiàn)在產(chǎn)品單一疆前、市場行情也不太好寒跳、團隊還缺乏有效的銷售技巧，今年要是目標定個盈利100萬那絕對是完不成的爸窠贰童太！
聽他說完后，我就很直接的告訴他了一句話胸完，我給他說：你現(xiàn)在瓶頸突破不了的根源問題就在于你自己书释，在于你的思維受限，你做為一個老板連1年賺100萬都不敢去想赊窥，這就是你最大的瓶頸爆惧。。锨能。先有目標扯再，才會有達成目標的解決方案，很簡單的道理嘛址遇！
當然了熄阻，像這樣小小的案例還有很多，但別人說出來和自己悟出來倔约，永遠都是兩種結(jié)果秃殉！
為什么你突破不了年賺100萬？原因就是你的思維格局沒達到，只有思維打破了钾军，你才可能學習到新的東西脖卖，才可能讓自己有更大的發(fā)揮空間，才可能實現(xiàn)0到100萬的突破巧颈！
2-為什么別人可以年賺100萬畦木？
從與我們有過深度合作，并實現(xiàn)年賺百萬的小微企業(yè)中砸泛，我們總結(jié)出了他們身上所具備的共性的幾個特點：
1）-思維關十籍，身為創(chuàng)業(yè)者愿意花時間去修煉內(nèi)功和提升自己的格局思維，具體表現(xiàn)形式為：
☆有的人是參加培訓\
☆有的人是瘋狂的收集別人或者同行已經(jīng)做成功案例和模式來研究\
☆有的人是請專業(yè)的人或者機構(gòu)來幫忙策劃唇礁，比如說：很多和我們有過深度合作的小微企業(yè)勾栗，把銷售手冊、企業(yè)文化手冊盏筐、微信運營手冊围俘、產(chǎn)品話術(shù)手冊、員工培訓琢融、1對1輔導等這些工作都交給我們來做界牡，自己專注于產(chǎn)品和團隊的管理上；
他們大多數(shù)在開始創(chuàng)業(yè)之前或者公司運營開始的幾個月內(nèi)就疏通和制定好“企業(yè)年賺百萬的收入路徑圖”漾抬，并且把目標細化到每天的拜訪量宿亡、工作量和成交量上，剩下的就是拼執(zhí)行纳令！
2）-產(chǎn)品關挽荠，身為產(chǎn)品官懂得如何設計和升級產(chǎn)品來實現(xiàn)持續(xù)盈利的目的，具體表現(xiàn)為：
☆懂得產(chǎn)品決定一個項目80%的成敗平绩，產(chǎn)品>模式>運營的道理圈匆；
☆善于聚焦，大多數(shù)都實施單品戰(zhàn)略捏雌，并懂得如何打造爆品的思維和工具手冊跃赚；
☆懂得產(chǎn)品收錢管道的設計及如何通過漏斗策略規(guī)劃升級產(chǎn)品；
3）-團隊關腹忽，身為掌舵者懂得如何布局来累、招攬人才和建立人才招聘體系和團隊培育體系；
4）-客戶關窘奏，身為運營者懂得培養(yǎng)用戶思維并不斷的向目標客戶輸送價值嘹锁，具體表現(xiàn)為：
☆懂得賣點打造的思路和工具，產(chǎn)品賣點清晰着裹；
☆善于梳理塑造產(chǎn)品價值领猾，客戶購買理由清晰；
☆懂得計算客戶終身價值，敢于前端投放傳遞產(chǎn)品價值的魚餌摔竿；
☆善于培養(yǎng)和經(jīng)營種子客戶
5）-營銷關面粮，身為營銷官懂得如何做到低成本快速獲客的方式，具體表現(xiàn)為：
☆專注于營銷的結(jié)果继低，成交熬苍！非常清晰自己的盈利模式和營銷打法；
☆只聚焦于一種營銷方式袁翁，并集中人力柴底、財力等資源，把一種模式發(fā)揮到極致粱胜；
☆敢于花錢買經(jīng)驗柄驻、用錢買資源、高薪挖人才焙压，避免和減少自己走彎路的時間和代價鸿脓；
☆懂得設計實操的客戶裂變套路和團隊裂變套路；
6）-機制關涯曲，身為管理者懂得如何設立讓員工自動自發(fā)的執(zhí)行工作的機制野哭，具體表現(xiàn)為：
☆懂得運營秕狰，所有的規(guī)則、制度逛艰、框架和成交系統(tǒng)都以書面化的干貨形式出現(xiàn)诈茧，以此來保障團隊執(zhí)行的力度；
☆明確的獎懲機制性芬，以及一套可持續(xù)的內(nèi)部激勵機制；
☆懂得以打造和提升個人魅力來凝聚團隊；
7）-態(tài)度上揪利，拼專業(yè)、拼資源狠持、拼執(zhí)行疟位，不專業(yè)就找專業(yè)的人合作；
以上這7點喘垂，也是絕大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)從0-100萬甜刻，所必須經(jīng)歷的7個關卡，也是我們［百萬收入-營銷導入系統(tǒng)］所要落地的核心內(nèi)容所在正勒！
3-為什么你卻是累死累活得院？
1）-目標永無止境
對于大多數(shù)的新創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)剛開始屁都沒有做好了章贞，就想著超越馬云祥绞，成為馬化騰第二，總是想著賺無窮無盡的錢，目標永遠沒有止境蜕径；每次做決策都是為了將來可以獲取更多的收入两踏；所以，我們就看到了大部分人兜喻，都在為創(chuàng)造一個億萬身價而努力奔波梦染，然后在這個努力的過程中，喪失了朋友朴皆、疏遠了家人弓坞、丟失了健康，累死累活的忙碌著车荔；
從來沒有認真的思考過渡冻，馬云也好，馬化騰也罷忧便，中國十幾億的人口里族吻，就出了他們一個，這是個概率幾乎為零的事情珠增，你去追逐一個不合實際的夢想超歌，不累才怪！
2）-喜歡自我摸索
很多的小微創(chuàng)企業(yè)都喜歡自我摸索蒂教，從招聘巍举、設計、營銷凝垛、管理懊悯、推廣、話術(shù)梦皮、培訓炭分、售后等都是從0開始摸索，結(jié)果試錯完成剑肯，發(fā)現(xiàn)風頭已過了捧毛，接著又開始下一論的經(jīng)驗摸索，浪費了大量的精力让网、財力和時間呀忧，陷入了一個閉門造車的怪圈，看似很努力溃睹、很拼命而账，天天累死累活的，反而卻是彎路走了一大截丸凭！
3）-不學習不充電福扬，信息量缺乏
思維僵化腕铸，把自己禁錮在一個狹小的圈子內(nèi)，對外面發(fā)生的變化充耳不聞铛碑，不學習不成長不接受新的事物狠裹，打不開自己的眼界；遇到問題多汽烦，卻因為信息量和知識量的缺乏涛菠，找不到解決方案，產(chǎn)品問題撇吞、售后問題俗冻、團隊問題等等一個接一個而來，最后自己疲于應對
很多小微企業(yè)老板不是不努力牍颈，但是業(yè)績和團隊成長就是不夠理想迄薄。為什么？因為他們?nèi)狈r下最新的打法煮岁、機制讥蔽、模式。為什么缺乏画机？因為他們不經(jīng)常出來“走走”冶伞。
4）-不敢放權(quán)，不相信團隊
沒有明確的組織架構(gòu)步氏、工作流程响禽、營銷體系，大事小事都喜歡一肩挑荚醒，怕交給這個做不好芋类，交給那個又不放心，不懂得培養(yǎng)團隊腌且，結(jié)果用進廢退梗肝，越做越累
殊不知，老板能力越大铺董，團隊越?jīng)]本事。老板要做的就是禀晓，掌握頂層布局精续，把握戰(zhàn)略方向，剩下的就是找人粹懒、談人重付、開人，只有讓團隊成長凫乖，讓員工成為能獨擋一面的人才确垫，自己才會越來越輕松弓颈！
5）-不懂得找外部專業(yè)人合作
少走彎路，即是正道删掀！新創(chuàng)企業(yè)最忌諱的就是自我探索翔冀，很多的小微創(chuàng)企業(yè)太過于相信自己，喜歡自己琢磨披泪，卻不知道在這個行業(yè)內(nèi)纤子，已經(jīng)沉淀和積累了很多人成敗的內(nèi)幕和營銷打法，也不懂得去向行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成功的人學習和請教款票，不懂得去尋找外部專業(yè)的人來合作控硼，最后在摸索和專研中浪費時間、耗費精力艾少；
對于絕大部分的新創(chuàng)企業(yè)來說卡乾，都是在摸索中前行的，但如果你自己去摸索1年或者更長的時間缚够，然后在摸索中不斷的試錯说订、改正，結(jié)果就只能有一個越做越累潮瓶，最后項目沒進展陶冷、錢也花了差不多了、信心也沒有了毯辅，項目也就沒了埂伦。
切記：新創(chuàng)企業(yè)成功最簡單的一個途徑就是做自己會做的，把不會做的交給會做的人去做思恐！(以上內(nèi)容由世覺咨詢撰寫整理沾谜，轉(zhuǎn)載請標明出處)
