第五屆國標(biāo)耳穴培訓(xùn)班在按部就班當(dāng)中落幕冕碟，對我們來說已經(jīng)是輕車熟路，只是對時間的把控上每次的培訓(xùn)班都顯得匆匆忙忙的憎亚。
從客戶到達(dá)車站開始员寇，再到送客戶返程，中間的過程排的滿滿的第美，每個客戶抵達(dá)的時間都不一樣蝶锋。
若是可以掌控客戶的時間，在安排行程上肯定會省時省力什往“饴疲可惜的是自己的時間都掌控不了，何談?wù)瓶乜蛻舻臅r間投入别威。
如何掌控自己的時間躯舔，一直都是自身想要尋找的方法，當(dāng)看到米總對《卓有成效的管理者》的解讀省古，立馬對彼得?德魯克的這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣粥庄。
我們常說碎片化時間的利用，可看了這本書后豺妓，碎片化的時間對個人來說有用嗎惜互？零零散散一刻鐘，半個小時科侈，當(dāng)你剛進(jìn)入狀態(tài)的時候载佳，可能被緊急的事情打斷了。所以我們要把碎片化的時間集中成大塊連續(xù)性的時間臀栈，不被無用的瑣事打擾蔫慧。
有效的管理者強(qiáng)調(diào)的并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手权薯。
他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)姑躲，認(rèn)識清楚自己的時間用在什么地方才是起點(diǎn)。然后他們管理自己的時間盟蚣，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間黍析。最后，再將“可自由運(yùn)用的時間”屎开，有零星而集中成大塊連續(xù)性的片段阐枣。
這段話的信息量很足，他概括了彼得?德魯克的時間管理觀，即管理者有效的基礎(chǔ)三步驟：
1. 記錄時間
2. 管理時間
3. 統(tǒng)一安排時間
我們中的大多數(shù)人蔼两，雖然有想管理時間的心甩鳄，但是從來沒有認(rèn)認(rèn)真真地做過時間管理。
回憶一下：你有記錄過你的時間嗎额划？你對你的時間有過適當(dāng)?shù)墓芾韱崦羁校磕銓δ愕臅r間做過合適的安排嗎？
恐怕大多數(shù)人都沒有這樣做過俊戳，即便有揖赴，也很可能方法有問題，或者半途而廢抑胎。
最后燥滑，按照上面所說的時間管理“三步驟”，我們來做一下記錄時間阿逃，為什么要記錄時間突倍？因?yàn)槲覀円\斷自己的時間，到底耗用在哪里了盆昙？羽历？？
首先要找出什么事根本不必做淡喜，這些事做了也完全是浪費(fèi)時間秕磷，無助于成果。
比如：事務(wù)性的工作內(nèi)容炼团，發(fā)貨查貨澎嚣，郵寄資料，不是說這些事情不能做瘟芝，而是投入到有結(jié)果的事情中去易桃。
其次，問自己一個問題：那些事情可以讓專業(yè)的人去處理了锌俱，人員過多晤郑，也造成了時間浪費(fèi)，就好比某工作兩個人在兩天內(nèi)可以完成工作贸宏，若是四個人一起做造寝，結(jié)果可能是四天，甚至是永遠(yuǎn)無法完成吭练。
最后诫龙，還有一項(xiàng)時間浪費(fèi)的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的鲫咽，這項(xiàng)因素是：管理者在浪費(fèi)別人的時間签赃。
正如我們所看到的谷异，很多管理者都喜歡開會，有時候是無緣無故地召開所謂的重要會議锦聊，有時候是讓人心煩意亂且絲毫不會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性成果的例會晰绎。
時間是有的，而且還很多括丁，為什么管理不了自己的時間，原因還有一個：太懶了伶选！
懶得動史飞，懶得去學(xué)習(xí)，懶得去聽課仰税，懶得努力改變构资，甚至連自己想要什么，都懶得去想陨簇，因?yàn)橄蛏系穆纷咂饋砜偸浅粤Φ耐旅唷㈦y受的。
