從2019年墨状，到2020年卫漫，公司提出了要增加人效。好奇的我就想了解什么是人效肾砂。人效，它等于單位員工創(chuàng)造的價值宏悦。
例如镐确，企業(yè)想要快速增加業(yè)績，??需要??增加員工的人數饼煞，??今年的業(yè)績100萬源葫，明年我想要200萬，那我今年有10個員工砖瞧，我明年就要有同等的20個能力相等的員工息堂，我就可以實現，??所以想要快速的增加業(yè)績块促，??我們需要快速的增加員工的人數荣堰。
但是，??想要快速提升企業(yè)的盈利??則要提升??員工的人效竭翠。員工的人數增長振坚，??企業(yè)的業(yè)績增長，??但是??利潤盈利斋扰，??卻未必可以增長渡八，??所以想要增加業(yè)績增加人數就可以了啃洋，但是要增加利潤，??我們只需要增加人效屎鳍。
原來一個員工一年可以為我們創(chuàng)造10萬的價值宏娄，??那在人數不變的情況下，我把10萬提升到了15萬逮壁，??那我的利潤就會增長50%以上孵坚，??所以，??員工人數??等于??業(yè)績貌踏。??所以想要業(yè)績翻倍十饥，??做一件事，員工人數的翻倍祖乳，??想要業(yè)績翻倍的同時逗堵，??利潤也要翻倍，??那我們就要增加員工的人效眷昆。
提高人效蜒秤，可以使用激勵性績效方案的設計：KSF薪酬全績效（價值分割、薪酬分塊亚斋、數據說話作媚、效果付費）
KSF薪酬全績效遵循的理念：
1）企業(yè)應該購買的是員工創(chuàng)造的顯性價值，而不是學歷帅刊、資歷纸泡、文憑、學歷赖瞒、體力女揭、時間等
2）員工的薪酬應與員工價值做全面的融合
3）給員工開放價值渠道同時也是加薪渠道
4）員工實現自我加薪，做到月度即時激勵
5）將管理者轉化成為經營者栏饮，與老板的思維吧兔、利益高度統(tǒng)一。
人效的提升袍嬉，市面上主要依靠薪酬激勵的手法境蔼，如果你有其他有效的手法，歡迎分享交流伺通。
