一個(gè)精心構(gòu)建的習(xí)慣遏弱，可以創(chuàng)造令人驚喜的改變，同樣塞弊，錯(cuò)誤的習(xí)慣會(huì)帶來災(zāi)難性的結(jié)果漱逸。
沒有制度習(xí)慣的組織是不存在的，一些組織沒有去精心的設(shè)計(jì)習(xí)慣游沿，沒有深謀遠(yuǎn)慮的創(chuàng)造習(xí)慣饰抒，所以往往在發(fā)展的過程中，會(huì)有爭(zhēng)斗和恐懼相伴诀黍。有時(shí)一些能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)袋坑，抓住機(jī)遇的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠轉(zhuǎn)化破壞性的習(xí)慣眯勾，有時(shí)枣宫，在危機(jī)的煎熬中疆柔，正確的習(xí)慣也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
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大部分企業(yè)行為镶柱，可以被理解為企業(yè)過去的一般習(xí)慣和戰(zhàn)略方向的外在反映旷档。企業(yè)中成千上萬的員工獨(dú)立決策，形成的長(zhǎng)期堅(jiān)持的組織習(xí)慣歇拆，是真正指引著企業(yè)的行為鞋屈，這些習(xí)慣可能造成的深遠(yuǎn)影響，也是人們始料未及的故觅。
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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者厂庇，會(huì)抓住危機(jī)來重塑組織習(xí)慣，危機(jī)是一種可以延長(zhǎng)危機(jī)感的寶貴機(jī)會(huì)输吏。
