微商在微信上誕生盅粪，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)普及風(fēng)靡全國钓葫。而線下的培訓(xùn)活動一直都是很多微商伙伴們的軟肋。
微商從業(yè)者又都是以寶媽為主票顾，多數(shù)有離不開的寶寶础浮，更是增加了線下活動的難度帆调。
如果參加線下的學(xué)習(xí)還要陶學(xué)習(xí)門票費，真是沒有天理存在了豆同。
隨然雖微商在線上而生番刊，打破了時間和空間的限制，但是線上弊端也越來越明顯影锈。
舉例：
1現(xiàn)在線上聽課率和聽課的效果越來越差芹务。
2線下組織活動，代理分散不容易集中鸭廷。
3各個代理團隊不統(tǒng)一枣抱，達不到統(tǒng)一培訓(xùn)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
這樣的難題每個微商品牌和團隊都是要面對的辆床。哪一個微商品牌能夠率先克服這樣的問題佳晶，就能走在同行業(yè)的前列。
那么我們該如何成功的召開一場線下的培訓(xùn)或線下活動讼载，如果用正向思維去看待這個事情會發(fā)現(xiàn)困難重重轿秧。
如果我們用逆向思維，你就會發(fā)現(xiàn)并沒有那么難咨堤。在2017年10月份淤刃，我們就是用逆向的思維，幫助一個品牌方策劃了一場線下150人的裂變成交訓(xùn)練營吱型。
這個品牌方老大創(chuàng)始人團隊有兩萬人，但依然為到場學(xué)習(xí)人數(shù)而發(fā)愁陨仅。用了我們的逆向思維操作方法津滞，超額超人數(shù)完成了這場線下的裂變訓(xùn)練營。
在我們后續(xù)合作的品牌方灼伤，都是使用的逆推流程触徐，今天我就把這個流程分享給大家。
第一步：定時間和代理狐赡、列名單撞鹉、做好私聊工作的工作。
在各方面比較合適的情況下颖侄，首先定了時間和地點鸟雏。如果沒有定時間節(jié)點，就會出現(xiàn)猶猶豫豫的情況览祖，最后你會發(fā)現(xiàn)在這個方面你就浪費了很多時間孝鹊。
如果1個人去邀請100人參加線下的活動那是非常困難的。她先把核心代理名單列出來30人展蒂，把100個人分擔(dān)給30個人又活，每個人就5人苔咪。大問題一下就變成了小問題。
第二步：高層動員柳骄，統(tǒng)一思想团赏，分配名額。
她先招集了所有名單上的高級核心代理耐薯，做了一場紅酒晚宴舔清。在紅酒晚宴上，由我們培訓(xùn)方主講老師范濟麟老師協(xié)助把裂變成交訓(xùn)練營在當(dāng)時的高層瞬間率先引爆可柿。
統(tǒng)一所有核心代理的思想鸠踪，影響線下活動最關(guān)鍵的一個因素，就是所有伙伴們對于這次活動的認(rèn)知高度复斥。并以像這位團隊創(chuàng)始人的工作方式一樣去發(fā)力和做工作营密。瞬間就像病毒一樣在整個團隊擴散和裂變開。
第三步：建立報名群目锭，限制時間评汰、限名額。
雖然微信群開課的效果痢虹，并不是很理想被去。但是通過咱們前期的工作和各個核心代理的工作，已經(jīng)把很多代理的預(yù)熱和預(yù)成交奖唯，并且已經(jīng)交了門票費惨缆。所以報名群建立的時候，群里面的熱度一直都是非常高漲丰捷。
當(dāng)時報名群是200人的群坯墨，定的是一百人的裂變成交訓(xùn)練營線下活動，但是幾乎群內(nèi)所有人全部交錢參加病往。最后因為最初定的會場最多只能容納150人捣染，經(jīng)協(xié)商追砍掉了50人，只做了150人的線下的裂變成交訓(xùn)練營停巷，而在現(xiàn)場就做出了300多萬的業(yè)績耍攘。
其中很重要的兩個影響成功很重要的兩個因素：
1、是品牌方和咱們的核心代理對于線下裂變成交訓(xùn)練營活動的認(rèn)知高度畔勤。我們只有把它當(dāng)成一個非常高度的事蕾各，是否把它當(dāng)一個必須要完成的任務(wù)。
2硼被、能否像病毒擴散的速度一樣展開工作示损。
再后來合作的品牌方我們都是按照這個流程操作，只要符合要求嚷硫，場場爆滿检访。
如果你也想做一場成功的線下活動始鱼，并且做出結(jié)果除了做以上流程和工作，最重要的是找牛人聯(lián)盟來合作脆贵。
