<p>互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展對於每個行業(yè)來說，都是一個非常大的衝擊。這個衝擊大到對每個身處互聯(lián)網(wǎng)世界的實體都無時無刻不在恐慌杯瞻，擔(dān)心這個新世界不知道什麼時候，什麼地方出現(xiàn)了一個什麼東西就會把自己擊垮炫掐。於是不管是馬雲(yún)還是馬化騰還是李彥宏都提到了他們離破產(chǎn)可能只有一個月的距離魁莉。即便是此般體量的互聯(lián)網(wǎng)公司都在恐慌著倒閉，就更不用說各種小的公司了募胃。</p>
<p>同樣旗唁，對於互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶湧澎湃而來而感到恐慌的除了這些原生的互聯(lián)網(wǎng)公司，還有傳統(tǒng)的企業(yè)痹束〖煲撸“轉(zhuǎn)型”二字是傳統(tǒng)企業(yè)講得最多的話題，但是怎麼轉(zhuǎn)祷嘶，每個實體的看法都千差萬別屎媳。對於傳統(tǒng)的企業(yè)來說，從這頭到互聯(lián)網(wǎng)的那頭簡直就像要穿越一個時空的蟲洞论巍，現(xiàn)有的龐大的體量能否過去暫且不說烛谊，過去之後是否能夠在新世界立足也是一個非常不確定的因素。有些傳統(tǒng)企業(yè)以為嘉汰，互聯(lián)網(wǎng)只是單純的一個IT化的過程丹禀，我建個網(wǎng)站，搞個電商鞋怀，就算是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的双泪。我並不這麼認為。羅胖在《羅輯思維》中談過傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的艱難密似，在我看來焙矛，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別是在於對人的價值的觀點的區(qū)別。</p>
<p>這種說法似乎有點抽象残腌，但其實很好理解薄扁。工業(yè)革命一直以來，整個管理學(xué)界都在強調(diào)控制废累。企業(yè)家需要的不是智慧，需要的是操作脱盲。於是有了流水線邑滨，有了各種管理制度，所謂經(jīng)典的管理學(xué)圍繞的所有的核心都是：如何更有效地控制你的員工钱反。對於傳統(tǒng)企業(yè)來說掖看，學(xué)會了這個很有效匣距，產(chǎn)量上去了，客戶找到了哎壳，利潤就滾滾而來了毅待。然而，基於互聯(lián)網(wǎng)誕生的企業(yè)归榕，他們出現(xiàn)的形式不是基於控制尸红，而是基於平等和尊重。不管是對於公司的組成單元－－員工刹泄，還是對於客戶外里，他們所代表的是一種平等和尊重。一個公司可以只有10來個人特石，而且分散於世界各地盅蝗，依然能夠創(chuàng)造出過億美金的營收。這對於傳統(tǒng)默默耕耘的企業(yè)來說簡直是天方夜譚姆蘸。我覺得墩莫，很多企業(yè)在談轉(zhuǎn)型的時候，談的都是如果不轉(zhuǎn)型會死逞敷。但對於轉(zhuǎn)型成什麼樣子狂秦，他們是沒有清晰的看法的。從對組織形式兰粉，以及對整個人類群體的變化故痊，以及市場的反應(yīng)都沒有一個非常清晰的認識，於是開始盲目地發(fā)力玖姑，然後發(fā)現(xiàn)徒勞無功愕秫，然後不知所措。</p>
<p>另一方面焰络，很多企業(yè)覺得政府倡導(dǎo)了就代表了正確的發(fā)展方向戴甩，但事實上並不是的。政府在倡導(dǎo)這件事情上其實並不負什麼責(zé)任的闪彼。它說做這個好甜孤，大家都一窩蜂上去做，做得不好畏腕，它也不會為企業(yè)的倒閉負責(zé)缴川。就像某些高層說全民創(chuàng)業(yè)好，然後大家一窩蜂做孵化基地描馅，蛋沒有幾個把夸，窩搞了一堆，就在那閒置铭污。也是對企業(yè)資源的浪費恋日。</p>
<p>互聯(lián)網(wǎng)所代表新型的組織關(guān)係和市場關(guān)係是基於平等和尊重膀篮，所以傳統(tǒng)的管理學(xué)手段基本都沒有了什麼用武之地，什麼上下班打卡岂膳，每天填表誓竿。企業(yè)家以為公司沒有做好是因為缺乏管理，但事實上谈截，公司沒有做好是因為大家缺乏動機筷屡，也沒有清晰的堅定的目標。有哪個初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司是靠考核來做好的傻盟？大家願意去google速蕊，去apple，去facebook娘赴，去tesla工作规哲，是因為覺得在這樣的公司上班是一件很值得炫耀的事情。隨著在北上廣深的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展诽表，隨著90後的不斷成長唉锌，他們期望的工作環(huán)境是自由、平等竿奏、個人價值的凸顯袄简，而不是考核、監(jiān)督泛啸、管控绿语。老人家不知道這些原因，就是單純地覺得90後的員工不好管候址，因為90後所期待的吕粹，也絕不是管控，而是自我實現(xiàn)岗仑。傳統(tǒng)企業(yè)不斷凋零的原因匹耕，是因為他們觀念中根深蒂固的計劃，控制荠雕，在不斷地把新鮮的血液給排出體外稳其。沒有新鮮的血液的補充，舊有的員工不斷地流失炸卑，漸漸地也就衰亡了既鞠。在新的互聯(lián)網(wǎng)世界，一定會生長出基於新的協(xié)作體系的傳統(tǒng)企業(yè)盖文，不管是做房產(chǎn)也好损趋，做傢俱也好，這些需求都一定會被滿足。但滿足的方式也許不是靠人多和控制浑槽，而是靠自動化和興趣了。</p>
<p>我堂弟說他同學(xué)去參加面試返帕，面試官問：你們知道馬斯洛需求層次理論麼桐玻？大家面面相覷。未來的管理荆萤，一定是心理學(xué)的天下镊靴，因為不再依靠恐懼來驅(qū)動人，而是靠動機來驅(qū)動人链韭∑梗恐懼只有寥寥幾種，但動機卻是千差萬別敞峭。如果連人的動機都無法分辨踊谋，又如何能夠在新世界裡與其他的原生企業(yè)競爭呢。在我看來旋讹，最恰當?shù)霓D(zhuǎn)型不是去做人人都在做的事情殖蚕，而是想好當下做的事情如何按照新世界的規(guī)則進行重構(gòu)。所以沉迹，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型睦疫，轉(zhuǎn)的是型，而不是產(chǎn)業(yè)鞭呕。未來的世界風(fēng)雨如晦蛤育，但行業(yè)的結(jié)構(gòu)依然不動如山。</p>