? 一笆制、一個目標。
? ? 今年的春天是帶著艱辛和使命靜悄悄的來的涣达，盡管所有人都知道在辆，沒有一個冬天不可以逾越，沒有一個春天不會到來度苔。庚子年立春六日后匆篓，環(huán)新集團部分復工。在外憂疫情寇窑，做好了各項疫情防控工作的同時鸦概，柴油車活塞環(huán)面臨上量和國六品種全面替代和切換的雙重壓力，朱總明確提出了內(nèi)求突破的著力點就在不良的降低甩骏，特別是一次性不良的降低窗市。并在部門會議上圍繞標準執(zhí)行、管理人員的職責饮笛、及改善無止境的意識做了具體的布置咨察。此正在是黑云壓城城不摧，未雨綢繆謀良錐福青。
二摄狱、兩個試點脓诡。
ATG的行動口號是立即行動，那是一個沒有太陽的下午一點十分媒役，鄭總在八號會議室召開一次性不良降低會議誉券，明確了以M33和M35科為試點開展不良降低活動。M33科是全公司第一大科刊愚，承擔了所有柴油車TOP環(huán)的生產(chǎn)。當時的一次性不良為16.7%踩验，總體投入產(chǎn)出率68％鸥诽。生產(chǎn)任務105萬。M35是柴油車油環(huán)生產(chǎn)科室箕憾，設備類型最多牡借，工藝路線最長。其中的鉆孔為全公司單一瓶頸工序袭异。一次性不良14%钠龙，投入產(chǎn)出率82.7%，生產(chǎn)任務120萬御铃。鄭總按照抓大帶小的原則碴里，確定了兩個生產(chǎn)任務最緊，一次性不良和不良損金最高的科室作為試點上真。
三咬腋、三分天下
? ATG的生產(chǎn)模式一直是多品種、多批量睡互、多工序的混線生產(chǎn)模式根竿，外廢不良占總不良的百分之四十左右，廢品有一定的隱蔽性和泄后性就珠。把握現(xiàn)狀層層剖析最為重要寇壳。
1分：不良項目。列舉了不良項目的前十項看逐月推移的情況妻怎，看波動點壳炎，異常點和改善點。
2分：品種類型逼侦。拿M33來講冕广，按涂層可分為CKS/GDC/和CR,按精外槽形分為全涂層和半鑲嵌。按端面處理分為SBC和非SBC.,那就先分開再總結偿洁，找規(guī)律找變化點找關鍵管理要點撒汉。
3分：管理責任，新品及不良較高的部分重點品種由技術負責涕滋，其余品種現(xiàn)場負責改善睬辐，現(xiàn)場按加工分為前端后段和梯磨工段，每個段明確對比值和目標。
四：四個階段：
鄭總把不良改善分為4個階段溯饵，第一階段是：“聽天由命靠天收”侵俗。不良數(shù)據(jù)每月統(tǒng)計，好不好取決于人員的責任心丰刊，品種結構的難易度與返工環(huán)的多少隘谣。
? ? ? 第二階段是：“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”啄巧。這句話不是貶義詞寻歧，最少現(xiàn)階段不是！找出主要毛病在哪里秩仆？三分天下正是這個階段码泛。
? ? ? 第三階段是：“防患于未然”。通過運用各種質量管理的方法澄耍，提前發(fā)現(xiàn)人噪珊、機、料齐莲、法中的變化點并預先去管理痢站，不讓不良問題出現(xiàn)。同時选酗，技術質量做好先期的質量策劃瑟押，不讓高不良品種在現(xiàn)場量產(chǎn)。要達到這個階段星掰，還需要對一線管理人員（特別是班段長）多望，進行系統(tǒng)化的培訓及指導。
? ? ? 第四階段是:? ? "借得東風三萬里氢烘，吹開關塞幾千重“』惩担現(xiàn)場大量運用信息化抑诸、自動化和智能化的管控手段及檢測方法胚嘲，來全程管控質量風險并加以規(guī)避。減少人為的操作不當 造成的品質波動翘簇。當然蜀踏，這需要大的投資及設備升級维蒙。短期內(nèi)無法實現(xiàn)，但這也是我們ATG公司未來的規(guī)劃和目標果覆。
五：過五關
1.時間關
2.價值關
3.對錯關
4.方法關
5.反復關
1.固定不良改善時間颅痊，許多管理人員意識里面認為生產(chǎn)已經(jīng)這么忙了，哪里還有時間去搞不良改善局待，所以斑响，先定不良改善的時間：每天上午9點菱属，M35的不良改善會，上午10點舰罚，M33的不良改善會纽门，鄭總每天總會準時出現(xiàn)在現(xiàn)場，管理人員來了营罢，質保人員來了赏陵，技術人員來了，相關科室與不良有關的人員也來了饲漾，或圍成一個圈蝙搔，成了一個團隊，或站成一排 能颁，排出了一道特有的風景。
2.算清不良改善價值倒淫，先把一群人開會的好處要說清：1.一次性不良降低可以少做環(huán)伙菊，每降三個點全科多休一天假，多休假敌土。2.科成本改善不良改善達標镜硕，科內(nèi)的考核和評價會提高，多拿錢返干。3.這是改善會兴枯，也是學習培訓會，所有人員在改善中掌握方法矩欠，提高管理技能财剖，在公司里發(fā)揮更大的作用。有前途癌淮。
3.知錯能改躺坟，善莫大焉！1.在異常的調(diào)查和深入分析的過程中乳蓄，就會發(fā)現(xiàn)很多一些管理不細致咪橙，員工不按標準作業(yè)的錯誤，面對錯誤虚倒，每個人都會習慣護短或者解釋和否定美侦，要么總是別人的錯，要么是別人大錯自己小錯魂奥，要么是一直都錯菠剩，為什么不再錯？其實耻煤，按我們的體系要求赠叼，出現(xiàn)異常應該是很多環(huán)節(jié)共同失效造成的擦囊。這時，全體管理人員從自己開始照鏡子嘴办，對標準瞬场。點檢和反思自己在異常批量的管理中的不足。大膽的走上前臺涧郊，把自己犯得錯誤說出來贯被，錯在什么地方？為什么錯了妆艘？下次怎么辦彤灶？對自己是一個警省，對別人是一個警示批旺。正如鄭總說的幌陕，你永遠無法喊醒一個裝睡的人。如果連對錯都無法判斷或者說連認錯的擔當都沒有的管理人員是不合格的汽煮。2.另外搏熄，在機加工的制造過程中，涉及到毛坯和電鍍的質量暇赤，之前心例，和電鍍科之間總會為對錯而糾結，有時甚至面紅耳赤鞋囊，大有老死不相往來往來之絕念止后。當鄭總把兩個科的管理人員喊在一起，各自反思自己的不足溜腐。多用鏡子照自己译株，少用探照燈照別人。現(xiàn)在兩個科的不良齊降挺益，雙雙受益古戴。
4.方法是不良改善的法寶。展示一二矩肩。
1.不良品是寶貴的財富现恼。天下武功，唯快不破黍檩，改善不良叉袍，三現(xiàn)為要！
2,數(shù)據(jù)一定要真實及時刽酱，所有問題擺上臺面喳逛，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才是王道棵里。
.3..盡力搬開阻礙你工作的每一塊石頭润文，盡力姐呐！如果你搬不動，學會利用一切資源典蝌。
5.不良改善過程是艱辛反復的曙砂，有時此起彼伏，有時山重水復骏掀，有時曇花一現(xiàn)鸠澈，作為不良改善的主體責任人員，作為現(xiàn)場的管理人員截驮，任何時候都要專注改善方向笑陈，認真對待每個問題，持之以恒的推進不良改善葵袭！
6.展大將涵妥。
不良改善的核心是人員，在階段性的改善成果取得之后坡锡，由于管理人員之間學習能力和領悟能力的差異蓬网，各工段，各班組之間會有差異娜氏，如何能嚴格要求拳缠，揚長避短墩新，共同進步呢贸弥，這時，群英榜出來了海渊。相馬不如賽馬绵疲，跑在前面的默默前行，更進一步臣疑，后面的奮起直追盔憨，不甘落后。
? 截至到2020年8月份讯沈，M33的一次性不良已降到12.5%郁岩，投入產(chǎn)出率接近80%，生產(chǎn)完成了125萬缺狠。M35一次性不良降到了10.4%问慎，投入產(chǎn)出率87.6%，生產(chǎn)完成了140萬挤茄，都很好的完成了公司的指標如叼。滿足了柴油車上量的需求。其余科室和部門也在三月份水平開展了此項不良降低的活動穷劈，都取得了明顯的效果笼恰。我們深知踊沸，行百里者半九十，在不良改善的征途上社证，我們始終在路上逼龟。在不良改善中，我們也會不斷的過關練將猴仑，成就團隊审轮，完善自己。
