6.14日課“情境管理”感悟援奢；
? 不同的員工面對同一件事情搪桂，因為意愿的高低不同，能力的強弱不同需要用不同的方法來管理。
? 有數(shù)據(jù)反應有70%的管理者只會用一種管理方法柄慰，而用到三種以上管理方法的管理者只有1%。這個數(shù)字充分反應了面對不同的員工管理者都只會用一種方法税娜，導致了員工出現(xiàn)了問題坐搔，管理者都會束手無策，如果她是一顆“釘子”敬矩，你用再好的改錐都沒有用概行，所以說因人而異還是管理者需要具備的。
? 本節(jié)課識別員工所處的情景弧岳，運用這個情景的管理方法凳忙。回想一下前節(jié)課學習的小蘑菇定律禽炬，面對“小蘑菇”涧卵，我們應該運用S1指令，因為剛?cè)肼氝€是一個新手瞎抛，所以告訴她決定讓她干什么艺演，給予她明確的目標還是很重要的。
? 本節(jié)課需要好好消化桐臊，充分了解你的員工處在什么樣的情境之下胎撤，做為管理者，因人而異的管理方法才最有效断凶。
