激勵三層：
一是來自于對于領導者的信任港柜。這也就是為什么痊项，很多學者強調：要成為一個好的領導者动壤，首先要在員工中建立信任萝喘，給員工以信心。有的領導者喜歡經常見到他們的員工琼懊，讓員工有機會和他們進行比較私密的阁簸、一對一的交談。這種互動會形成員工的信任感哼丈，而基于這種信任感启妹，一條短信、一個朋友圈中的點贊醉旦，都會促成強有力的動機意識饶米。
二是工作內容和組織環(huán)境。比如车胡，內容豐富的工作比單一的工作更具有激勵性檬输。再比如，賦予工作的意義感匈棘，滿足員工的成長需求丧慈，就可以產生激勵效果，刺激員工形成良好動機主卫。有一本書叫《工作的內在動機》逃默，作者經過研究后發(fā)現(xiàn)：員工能夠根據自己的判斷，用創(chuàng)新的方式去解決問題簇搅，他們對于工作的投入度就比較高完域。這就是我們常說的“主人翁”的意識和責任感。什么是主人翁意識和責任感馍资？就是看在我們平時的工作中筒主，有多少事是我們可以自己做主的。
三就是物質激勵鸟蟹。
