編者說：這是一個非常開放和寬泛的話題，我們帶著這樣的疑問缸剪，正是因?yàn)槲覀冃枰诓煌念I(lǐng)域吗铐，需要更多不同的觀點(diǎn)，我們需要聽到更多人的發(fā)聲杏节。
王志
20年職業(yè)經(jīng)理人唬渗、策劃人經(jīng)歷典阵，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傳媒資深創(chuàng)業(yè)人
杭州云加廣告/云加技術(shù)傳媒（江門）有限公司 CEO
半淘網(wǎng)CEO/創(chuàng)始人
《中國燈飾報》副總編、首席產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)顧問
《中國軟裝定制聯(lián)盟》特聘顧問
?“中國作為一個以中小型企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體大國镊逝。當(dāng)前一些有規(guī)模的企業(yè)市場根基還算相對穩(wěn)定壮啊，是因?yàn)樗鼈冏鳛樘幵陬^部的企業(yè)其資源、資金撑蒜、技術(shù)都是最大化配置他巨，無論是作為經(jīng)商選擇、還是職業(yè)選擇减江，它的機(jī)會都是屬于少部分人的染突，而絕大多數(shù)傳統(tǒng)中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境中，都如同浪海泛舟辈灼，漂浮不定份企，迷向失重，眾企業(yè)都處于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的紅海浪潮中巡莹。面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)司志、市場互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展進(jìn)程，傳統(tǒng)的市場營銷體系降宅、戰(zhàn)術(shù)正在節(jié)節(jié)潰敗”王志說骂远。
當(dāng)前我們正處于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的兩極分化的時代。
王志指出腰根，從改革開放到今天激才，中國歷經(jīng)40多年的飛速發(fā)展羹应，大部分中小型企業(yè)的成長得益于OEM和ODM制造業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大暖璧。而走到今天衷旅，不少企業(yè)的發(fā)展也正受限于此饭冬，OEM和ODM所帶來的的產(chǎn)品絕對同質(zhì)化，使得企業(yè)根本沒有核心競爭力亏吝。
王志說咆爽，古人云巩踏，“書中自有黃金屋”球拦，其本質(zhì)是說明知識才是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本靠闭，狹義上說：是我們的知識面、我們的認(rèn)知水平?jīng)Q定了我們未來的發(fā)展坎炼，這寓意著未來我國企業(yè)發(fā)展的趨勢愧膀，一定是有知識生產(chǎn)輸出能力的知識型企業(yè)和有技術(shù)研發(fā)制造能力的技術(shù)型企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
王志也指出点弯，我們看到頭部企業(yè)在不斷的加強(qiáng)技術(shù)核心和企業(yè)文化知識體系的打造扇调，積極構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營的布局矿咕，而不少企業(yè)正在披“草”偽裘抢肛，即使今天賺到一些錢狼钮，如果個人知識觀、價值觀捡絮，認(rèn)知水平?jīng)]有得到提升熬芜、在未來也是不會有長足的發(fā)展空間的。
當(dāng)前我們正處于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知錯位的時代
王志認(rèn)為福稳，從阿里巴巴的崛起開始涎拉，中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮對實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了第一次洗禮，實(shí)體從業(yè)者人人談網(wǎng)色變的圆，如臨洪水猛獸鼓拧，不少企業(yè)在當(dāng)時階段集體陣亡。任何時代趨勢的到來越妈，拒者自滅已成為不變的法則季俩。如今從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)逐漸縱深到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、從市場末端已經(jīng)橫跨到產(chǎn)業(yè)上游梅掠，然而在這個急功近利的時代酌住，行業(yè)一大批偽專家，偽導(dǎo)師信手拈來儼然成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜已质悖坏珱]有給到企業(yè)一個結(jié)合與互聯(lián)網(wǎng)長期發(fā)展戰(zhàn)略方向酪我，反而利用知識結(jié)構(gòu)的不對等，憑借自身淺薄的認(rèn)知且叁，將一些不符合企業(yè)實(shí)際使用的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用加以噱頭轉(zhuǎn)化成斂財?shù)墓ぞ叨伎蕖⒆屍髽I(yè)更加偏離了發(fā)展方向。
“實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀逞带，如何更好的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)”作者問道质涛。
在王志的理解中，實(shí)體產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是是相互支撐發(fā)展的結(jié)構(gòu)掰担。實(shí)體產(chǎn)業(yè)需要深度的融合互聯(lián)網(wǎng)汇陆，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更需要實(shí)體產(chǎn)業(yè)作為基石。在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和市場營銷互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展時代带饱，每一個企業(yè)都應(yīng)該構(gòu)建屬于自己的小“云”固本毡代，更需要借勢大“云”騰飛。
當(dāng)前我們正處于傳統(tǒng)市場營銷體系與互聯(lián)網(wǎng)去中間化的博弈時代勺疼。
王志表示教寂，在中國，大部分中小型企業(yè)的市場發(fā)展模式执庐，都是通過渠道代理商來完成市場終端的布局酪耕。互聯(lián)網(wǎng)之所以對實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來大力的沖擊轨淌，是互聯(lián)網(wǎng)去中心化的傳播破壞了傳統(tǒng)市場營銷體系的價值鏈結(jié)構(gòu)迂烁。在產(chǎn)品流通貿(mào)易環(huán)節(jié)看尼，渠道貿(mào)易商失去了信息差的優(yōu)勢，并伴隨著物流配送服務(wù)體系的越來越成熟盟步，物流倉儲規(guī)模性囤貨的價格優(yōu)勢也將逐漸失去藏斩。然而我們必須反思的是，中國的市場營銷體系發(fā)展却盘，會因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展被真的去中心化嗎狰域？這個答案是否定的。無論企業(yè)主還是渠道商如果不能轉(zhuǎn)變思路還是依賴于傳統(tǒng)的市場營銷體系黄橘，不能融合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢兆览，失去陣地是必然的結(jié)果。如果我們能夠從傳統(tǒng)的渠道商塞关，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢拓颓，轉(zhuǎn)變成一個真正的服務(wù)商，既能實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)的代理運(yùn)營轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的服務(wù)運(yùn)營描孟，更能擴(kuò)大貿(mào)易品類和貿(mào)易規(guī)模驶睦，最終還能給終端消費(fèi)者帶去真正的普惠，作為中間商才能有一個更為廣闊的發(fā)展空間匿醒。
王志總結(jié)道當(dāng)前也是長江后浪推前浪场航，等待前浪死在沙灘上的時代！歷史告訴我們廉羔，先進(jìn)的文明體系發(fā)展溉痢，是一代又一代消亡優(yōu)化的過程，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是一樣憋他，我們并無力改變什么孩饼，只能等待那些固化思維人群主導(dǎo)的企業(yè)漸漸的消亡，新型人才的不斷成長竹挡，才能加速推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展镀娶。
