看過《奇葩說》辯論賽的都知道眯漩，在辯論中钻注，每一方都試圖勝過對方，不利于持方的證據(jù)在岂，一般都不會被提及匆瓜。爭論的目的在于獲勝赢笨，而不是誠實的探知真相。?在隱藏不利于自己的觀點下的討論驮吱，是荒謬的茧妒。在隱藏真實想法的會議討論，是低效的左冬。
如何讓大家處在一個頻道溝通桐筏？如何讓會議溝通決策更高效呢？
有一個思維模型拇砰，讓摩根國際投資銀行減少了80%的會議時間梅忌，改變了歐洲企業(yè)文化；
有一個思維模型除破，讓西門子公司產(chǎn)品研發(fā)時間減少30%牧氮；
有一個思維模型，讓ABB(芬蘭最大的跨國集團)討論國際項目時間從1個月縮短為2天瑰枫。
它們是同一種思維模型：六頂帽子思維模型踱葛。
六頂帽子思維模型是英國愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓練模式，是一個全面思考問題的模型光坝。
它提供了“平行思維”的工具尸诽，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”盯另，而非 “本身是什么”性含，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯土铺，使混亂的思考變得更清晰胶滋，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性悲敷。
藍色思考帽：負責控制和調(diào)節(jié)思維過程究恤，并負責做出結(jié)論。
白色思考帽：中立而客觀后德，關注客觀的事實和數(shù)據(jù)部宿。
紅色思考帽：情感的色彩，表達直覺瓢湃、感受理张、預感等方面的看法。
黃色思考帽：價值與肯定绵患，從正面考慮問題雾叭，表達建設性的觀點。
黑色思考帽：運用否定落蝙、質(zhì)疑的看法织狐，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負面的意見筏勒，找出邏輯上的錯誤移迫。
綠色思考帽：茵茵芳草，象征勃勃生機管行，運用創(chuàng)造性思考厨埋、頭腦風暴等。
2種使用方法：
一捐顷、單獨使用荡陷；
二、組合使用迅涮。
使用原則：
A亲善、紀律?：紀律是非常重要的。討論組的成員必須遵循某一時刻指定的某一頂思考帽的思考方法逗柴。
B蛹头、計時：一頂思考帽應該花多少時間才合適呢？一般情況下設定較短的時間戏溺，每人1-2分鐘渣蜗，必要時稍微延長。
C旷祸、指南?：六頂思考帽的序列使用并沒有一定的模式耕拷。凡在適合你的情況下都可以使用。有的模式適于考察問題托享，有的適于解決問題骚烧，有的適于協(xié)調(diào)爭論浸赫，有的適于得出結(jié)論。主持人要把每頂帽子介紹清楚并確認大家理解赃绊。
思考最大的敵人就是復雜既峡，思維最大的障礙是混亂，六頂思考帽可以讓我們的思維更簡單更清晰碧查，更有效运敢，可以運用在我們的溝通忠售、創(chuàng)新、決策稻扬、談判卦方、討論等集體智力活動中。
六頂思考帽可以使我們達到兩個目的：
一泰佳、通過每次只處理一件事，來簡化思考過程乐纸，思考者不需要應對情感衬廷、邏輯汽绢、信息吗跋、創(chuàng)造組合的混合信息宁昭，而是逐一應對跌宛。思考者不需要使用邏輯來支持半遮半掩的情緒积仗，而是可以直接利用紅帽表達情感，繼而用黑色思考帽負責邏輯寂曹。
二哎迄、允許隨時轉(zhuǎn)換思維，如果會議上大家都很消極漱挚，不妨大家摘下黑帽，換上黃帽進行積極思考渺氧，有效提高會議效率旨涝。
讓六頂思考帽成為我們的共同語言，共同思維方式侣背，形成團隊共識白华，協(xié)助我們更高效的溝通和決策慨默。
以上為六頂帽子思維模型理論方面的知識，希望學以致用弧腥，能幫你解決高效溝通和會議問題厦取。
