商業(yè)一度奉行硅谷創(chuàng)業(yè)模式笨忌，硅谷模式的特點是以大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)為中心，科研與生產(chǎn)相結(jié)合俱病，科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或商品官疲，形成高技術(shù)綜合體。
這種速度很快庶艾，這套方法也很“聰明”袁余，硅谷由此創(chuàng)造了很多獨角獸企業(yè)。
然而咱揍，硅谷模式的弊病也是顯而易見的颖榜，尤其是在這場疫情下，創(chuàng)業(yè)公司的增長受到了限制煤裙，甚至是業(yè)務(wù)停滯掩完，很快就會陷入危機(jī)。
不可否認(rèn)硼砰，硅谷模式是一種創(chuàng)新且蓬，反之，非硅谷模式是不是創(chuàng)新呢题翰？
01.非硅谷模式
美國投資人埃里克斯·拉扎羅（Alex Lazarow）對硅谷很有研究恶阴，但是他還將目光投向了遠(yuǎn)離硅谷的地方，比如說亞非拉地區(qū)新興經(jīng)濟(jì)體的主要城市豹障，像印尼的雅加達(dá)冯事、肯尼亞的內(nèi)羅畢、巴西的圣保羅等等血公。
這些地方經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)昵仅，人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上知名的國際都市，融資更是難上加難，但是這些地方同樣孕育出了獨角獸公司摔笤。
經(jīng)過調(diào)查够滑，他發(fā)現(xiàn)這些公司“不走尋常路”，大膽創(chuàng)新吕世，走出了一條自己的道路彰触，他稱之為“非硅谷模式”。
就拿手機(jī)地圖來說命辖，很多路癡再也不用擔(dān)心迷路了渴析。可是我們想不到的是在貧民窟吮龄、棚戶區(qū)或老城區(qū)，狹窄的街巷根本沒有名稱咆疗，沒有門牌號漓帚，就算你打開地圖，也摸不著北午磁。
一個叫OkHi的肯尼亞創(chuàng)新企業(yè)就有一個特別的解決方法尝抖。
它會給用戶發(fā)送一個詳細(xì)的“找路指南”，包括一個GPS定位迅皇、一系列實景照片昧辽，還有一段文字描述。你先到GPS定位的位置登颓，再通過文字描述搅荞，結(jié)合實景照片，最終找到正確的地方框咙。
雖然這個方法并沒有涉及高大上的前沿科技咕痛，卻幫助人們快速找準(zhǔn)位置。
非硅谷創(chuàng)業(yè)模式無關(guān)前沿的高新科技喇嘱，而是立足于現(xiàn)有的服務(wù)做優(yōu)化升級茉贡。
他們也不像硅谷那樣先燒錢占領(lǐng)市場，再考慮盈利者铜，而是一開始就要獲利腔丧。
關(guān)于人才匱乏的問題，他們也另辟蹊徑作烟，一是建立分散式辦公體系愉粤，鼓勵遠(yuǎn)距離協(xié)作。二是和當(dāng)?shù)貙W(xué)校合作俗壹，培養(yǎng)專屬人才庫科汗。
也許你會詫異：這也是一種創(chuàng)新嗎？
我們習(xí)慣了去關(guān)注硅谷的光芒萬丈绷雏，也習(xí)慣性地認(rèn)為創(chuàng)新就是超出想象头滔，和硅谷模式相反的怖亭，我們很難意識到這也是一種創(chuàng)新。
其實坤检，這源于我們的思維限制兴猩。
02.打破聯(lián)想壁壘
趙周老師在《這樣讀書就夠了》這本書中提到過一個故事。
帶家里的老人去必勝客吃披薩早歇，老人家是第一次見披薩倾芝，不以為然：“這不就是家里那種肉蓋大餅嘛！這跟肉夾饃很像凹晨另！”
用“舊知”來附會“新知”，把新生事物跟舊有的思想聯(lián)系到一起谱姓，這就是固有的聯(lián)想壁壘在作祟借尿。
達(dá)爾文進(jìn)行環(huán)球航行時，他從加拉帕戈斯群島收集了大量的鳥類標(biāo)本屉来。
因為他這次航行的目的是進(jìn)行地質(zhì)研究路翻，而不是鳥類研究，所以一回到倫敦把這些少量的鳥類標(biāo)本送到約翰古爾德那里茄靠，他是當(dāng)時有名的動物學(xué)家茂契。
六天之后，達(dá)爾文收到了回復(fù)慨绳，古爾德得出的結(jié)論是掉冶，這些標(biāo)本里的每只鳥都屬于不同的亞洲，而且來自不同的島嶼脐雪。
然而郭蕉，達(dá)爾文對此提出了懷疑，他發(fā)現(xiàn)這些雀鳥的喙都不一樣喂江，他大膽假設(shè)：這些鳥被隔離在不同的島嶼中召锈，屬于同一個亞洲的鳥有可能分化成兩種，甚至說多個種類获询。
正是這個大膽的想法奠定了達(dá)爾文進(jìn)化論的基礎(chǔ)涨岁，引發(fā)了一場認(rèn)知革命。
固然吉嚣，古爾德的專業(yè)知識更加豐富梢薪，但是在進(jìn)行歸類的時候，卻全部遵從嚴(yán)格的分類原則尝哆，陷入了思維的壁壘秉撇。
如何打破思維的壁壘呢？
全球著名咨詢大師、企業(yè)家琐馆、作家弗朗斯·約翰松在《思維不設(shè)限》這本書給出了答案规阀。
他提出了“交叉思維”的概念，提倡培養(yǎng)多元化思維方式瘦麸，并將這種方式自覺地引入到職業(yè)谁撼、團(tuán)體及個人的生活當(dāng)中，不斷提升思考能力滋饲，讓富有創(chuàng)意的想法變成可落地執(zhí)行的方案策略厉碟。
所謂“交叉思維”，作者給出了一個簡單定義——在思想屠缭、觀念和文化的交匯點上爆發(fā)出靈感箍鼓。
簡單來說就是跨界創(chuàng)新。
不同領(lǐng)域呵曹、學(xué)科袄秩、文化的人經(jīng)互相交流，在交叉點上進(jìn)行聯(lián)系逢并，產(chǎn)生一些新想法的現(xiàn)象。
比如說大文豪蘇軾郭卫，不僅寫得好文好詞好書法砍聊，還發(fā)明了美食，創(chuàng)造釀酒工藝贰军，還有水利工程師玻蝌、建筑師、農(nóng)林專家的斜杠身份词疼，妥妥的跨界達(dá)人俯树。
03.輕松跨界創(chuàng)新
跨界創(chuàng)新的關(guān)鍵在于掌握大量的知識，培養(yǎng)多元化思維模式贰盗。
問題是许饿，知識浩如煙海，生命不過數(shù)十載舵盈，有限的生命如何超越無限的時空陋率？
書中也為我們提供了尋找非凡多元化思考的三種路徑。
1秽晚、對世界充滿好奇
因為對生命的好奇瓦糟，愛迪生自己孵小雞；
因為對蘋果的好奇赴蝇，牛頓發(fā)現(xiàn)了萬有引力菩浙；
因為對鳥類的好奇，萊特兄弟有了飛上天空的夢想；
因為對軟件程序的好奇劲蜻，比爾蓋茨為首部商用微型電腦ALtait編出了Basic語言軟件陆淀。
然而，隨著年齡的增長斋竞，人們的好奇心日漸消退倔约。
記得一部電視劇中有這樣一個情節(jié)：老師在黑板上畫了一個圓，問這個圓像什么坝初？
幼兒園里的孩子講出了幾十種浸剩；小學(xué)學(xué)生講出十幾種；中學(xué)生講出八九種鳄袍；大學(xué)生講出二三種绢要。
是我們越學(xué)越無知了嗎？還是我們越學(xué)越不敢想象了呢拗小？
愛因斯坦曾說過：“我沒什么特殊的才能重罪，我只是保持了我持續(xù)不斷的好奇心“Ь牛”
他認(rèn)為想象力比知識更重要剿配。
保持好奇心，就是保持創(chuàng)新的源泉阅束。
2呼胚、擅于和不同類型的群體打交道
歐洲“文藝復(fù)興”時代的繁榮盛況，與美第奇家族密不可分息裸。
早在文藝復(fù)興時期的意大利蝇更，美第奇銀行家族就曾經(jīng)資助過在各學(xué)科領(lǐng)域中創(chuàng)新的人，使得多學(xué)科呼盆、多領(lǐng)域的交叉思維創(chuàng)造出驚人的成就年扩，居住在這所城市里面，他們得以互相了解對方访圃，彼此相互學(xué)習(xí)厨幻，從而打破了不同學(xué)科、不同文化之間的壁壘腿时。
美第奇家族就像是一個鏈條克胳，將藝術(shù)、哲學(xué)圈匆、政治等領(lǐng)域的人才匯聚一堂漠另，由此開創(chuàng)了文藝復(fù)興的時代。
跨界創(chuàng)新造就了一個時代跃赚，也在很大程度上激發(fā)了組織的活力笆搓。
眾所周知性湿，最富于創(chuàng)新精神的當(dāng)屬蘋果公司，喬布斯把蘋果的產(chǎn)品幾乎打造成了藝術(shù)品满败。
在他帶領(lǐng)的開發(fā)團(tuán)隊中肤频，不僅僅有工程師，更有音樂家算墨、詩人等藝術(shù)家宵荒，甚至還有動物學(xué)家和歷史學(xué)家岳服。
喬布斯還常常帶領(lǐng)員工去看藝術(shù)展寺谤，蘋果公司的精英們，不僅有工程師的卓絕才能玖详，也有藝術(shù)家的強(qiáng)大創(chuàng)造力挖藏。
他認(rèn)為人們只靠盯住一件東西冥思苦想并不能帶來思維上的突破暑刃，一個多元組織里一個人才更有可能出現(xiàn)獨特的想法，才可以激發(fā)創(chuàng)造力膜眠。
不同的文化岩臣、種族、地理區(qū)域宵膨、身份架谎、背景、態(tài)度辟躏、立場谷扣、年齡以及性別等方面，形成了人與人的差異鸿脓。
具體到個人來說，職業(yè)生涯多元化也能帶來的跨界創(chuàng)新涯曲。
我們都知道著名導(dǎo)演張藝謀野哭，拍攝過《英雄》《十面埋伏》《滿城盡帶黃金甲》等商業(yè)大片。
我們不知道的是幻件，他于1968年初中畢業(yè)后就在陜西乾縣農(nóng)村插隊勞動拨黔，又在棉廠當(dāng)做工人。
十年后绰沥，才有機(jī)會進(jìn)入北京電影學(xué)院學(xué)習(xí)攝影篱蝇，他的前半生幾乎是默默無聞。
1987年徽曲，一部《紅高粱》問世零截，廣獲贊譽，他才從實現(xiàn)了從演員到導(dǎo)演的成功轉(zhuǎn)型秃臣。
如果不是插隊涧衙、工人哪工、攝影、演員的多元化職業(yè)經(jīng)歷弧哎，也許我們就看不到這一部頌揚中華民族激揚奮進(jìn)的經(jīng)典影片雁比。
但是，實際工作中撤嫩，我們或許并不習(xí)慣和一群多元化的人一起共事偎捎，畢竟人們更喜歡和自己相似的人。
這就需要我們學(xué)會克服個人主觀情感序攘，培養(yǎng)海納百川的開放心態(tài)茴她，增加與各種類型人物打交道的機(jī)會。
3两踏、不斷提升自己的聯(lián)想能力
作者告訴我們：想要產(chǎn)生多元思維败京，必須增加隨機(jī)組合產(chǎn)生的機(jī)會。
如果說增加隨機(jī)組合出現(xiàn)的次數(shù)是產(chǎn)生多元化思考的核心梦染，那么自覺地把隨機(jī)概念引入到我們的思考模型中就是十分正確的做法赡麦。
比如說愛倫坡，在他寫下一部小說故事情節(jié)的時候帕识，他會從詞典里隨機(jī)調(diào)出兩三個詞泛粹，并嘗試把它們連在一起。
如果成功肮疗，他就開始寫作晶姊，否則他會繼續(xù)挑出三個詞，再做一次嘗試伪货。
這種獵取交叉點的方法们衙，也被稱作是“思維漫步”。
在工作中碱呼，頭腦風(fēng)暴法就是一種訓(xùn)練集體創(chuàng)新思維的好方法蒙挑。
一群人聚在一起，圍繞某個話題愚臀，各抒己見忆蚀。大家解放頭腦，不去評判他人姑裂，可以不按套路出牌馋袜，也可以在他人的想法之外繼續(xù)延伸，想法越多越好舶斧，創(chuàng)意的解決方案最終會應(yīng)運而生欣鳖。
在廣告界，跨界營銷的例子更是層出不窮茴厉，不斷挑戰(zhàn)我們的想象力观堂。
最讓我驚嘆的是路虎與國家地理的合作让网，推出了要怎么證明我存在廣告。
與平常絢麗刺眼的廣告不同师痕，這一支廣告展示了國家地理探索六大地形：奇異末路溃睹、紅巖賽道、死亡之海胰坟、雪白之境因篇、綠色凈土、奇絕孤峰笔横。
在唯美的畫面中竞滓，路虎一路馳騁，無形之中展示了其超強(qiáng)的性能吹缔。
最讓我折服的是歐萊雅的一款防水睫毛膏廣告商佑，他們邀請100位女性用歐萊雅防水睫毛膏化了眼妝。每人拍了一張照片之后就開始看電影厢塘，195分鐘的電影里有162分鐘觀眾的哭戲茶没。
電影結(jié)束后，再次拍照晚碾，然后進(jìn)行前后對比抓半。
歐萊雅說，他們的防水睫毛膏能抵御的除了162分鐘的淚水格嘁，還有一次別離笛求。
他們把看電影當(dāng)成重點，卻發(fā)現(xiàn)睫毛膏才是焦點糕簿，最終巧妙戳中了痛點探入。?
04.結(jié)語
靈光一閃、靈感乍現(xiàn)的偶然性創(chuàng)新也許可遇不可求懂诗。
但是我們可以打破思維的壁壘蜂嗽，學(xué)習(xí)跨界創(chuàng)新。
思維不設(shè)限响禽，創(chuàng)意無邊界徒爹。
當(dāng)思想立足于不同領(lǐng)域荚醒、不同學(xué)科芋类、不同文化的交叉點上，我們將現(xiàn)有的各種概念聯(lián)系在一起界阁，就可以組成大量不同凡響的新想法侯繁，從而實現(xiàn)人生的躍遷。
