保護(hù)團(tuán)隊(duì)中愛提反對意見的人
今天渠啊，閱讀了C老板關(guān)于要保護(hù)團(tuán)隊(duì)中愛提反對意見的人的文章值漫。
1乡数、一個例子說明一些有高高在上心態(tài)的老板失敗炼绘。
話說C老板有一朋友一開始創(chuàng)業(yè)嗅战，就跑過去跟人講：“多年媳婦熬成婆，老子終于也是老板了饭望，再也不用看別人的臉色唯唯諾諾的工作了仗哨，我想怎么干就怎么干∏Υ牵”結(jié)果沒到一年厌漂，那哥們又回去給人打工了。首先斟珊，他心態(tài)就不對苇倡，人越是在高位，越要虛懷若谷囤踩。
C老板是當(dāng)場就告訴他要保護(hù)團(tuán)隊(duì)里跟你唱反調(diào)的人旨椒。但是他可能剛當(dāng)上老板，腦子發(fā)熱堵漱，沒當(dāng)回事综慎。
2、老板為什么需要保護(hù)那些愛唱反調(diào)的人勤庐？
首先得說明示惊，唱反調(diào)的目的是為了公司業(yè)務(wù)。即從為公司更好發(fā)展的心出發(fā)愉镰，這是戰(zhàn)略層面的事米罚。
你作為公司的創(chuàng)始人，就算你再聰明丈探，也不能完全了解公司具體業(yè)務(wù)的技術(shù)問題之類的录择。領(lǐng)導(dǎo)是把握大方向的，具體的細(xì)枝末節(jié)是管理者完成的。所以領(lǐng)導(dǎo)是需要聽取管理人員的意見來斟酌方針的可操作性隘竭。他在一線操作塘秦，你如果沒有在一線操作，是很難了解具體情況的货裹，你的決定就必須參考一線人員的意見嗤形。
《孫子兵法》中也講到了精偿，君王做出是否戰(zhàn)的決定是也要聽取為將者的意見弧圆，也就是說戰(zhàn)略要參照戰(zhàn)術(shù)的可操作性。
再說笔咽，人都是有盲點(diǎn)的搔预。而唱反調(diào)的人能為你進(jìn)一步分析出你忽略的地方。
3叶组、唱反調(diào)的人的可貴之處拯田。
由于中國部分文化的影響，我們中國人總是好面子甩十，非常含蓄船庇。大部分人需要你主動去問，而且要問很多遍侣监，對方才會委婉的說出來鸭轮，就算是意見也習(xí)慣性的保留。再深一點(diǎn)講橄霉，有意見委婉說出來還是好的窃爷，不說不代表他沒動腦，但是其實(shí)更多的人是不動腦的姓蜂，你給的方案他們是做就做唄按厘，反正公司倒了大不了換一家繼續(xù)打工。
國外的學(xué)者做過一個實(shí)驗(yàn)钱慢。
在一個不到十個人的團(tuán)隊(duì)中有五個人是托（就是事先約好了讓他們怎么做的）逮京。幾個人一起丈量一根短一點(diǎn)和一根長一點(diǎn)的繩子。由于五個托是事先約好讓他們指鹿為馬堅(jiān)決說短一點(diǎn)的那根繩子是最長的束莫，結(jié)果四分之三的人都接受了這個錯誤的答案懒棉，而只有四分之一的人堅(jiān)持真理÷蠊浚可見能夠堅(jiān)持真理并且大膽提出的人是極少極珍貴的漓藕。
中國自古就有兼聽則明偏信則暗的說法，歷史上的昏君就是不愿聽忠臣進(jìn)諫導(dǎo)致國破山河斷送挟裂。忠言逆耳啊享钞，那些能夠虛心聽取群臣進(jìn)諫的君王都能把江山社稷治理的開明強(qiáng)大。
4、能夠唱反調(diào)的人的特點(diǎn)栗竖。
這些人能夠在你提出方案時暑脆，提出反對意見，說明他是很積極想問題的狐肢，積極去關(guān)心公司的發(fā)展?fàn)顩r添吗，他們才會有自己的見解。有膽量說出來份名，說明他是一個有領(lǐng)導(dǎo)能力敢作敢當(dāng)?shù)娜恕?/p>
真正在商場上拼殺的碟联，是很需要這樣的人才的。那是一種領(lǐng)袖才能的潛在體現(xiàn)僵腺，你甚至可以培養(yǎng)提拔這樣的人來管理公司事務(wù)鲤孵。而那些不提意見的人都是追隨者。
我們做為商人辰如，追求的是市場的客觀普监，真相，事實(shí)琉兜，這種喜歡提反對意見的人凯正，就是幫我們進(jìn)一步分析出市場、真相豌蟋、事實(shí)的人廊散。珍貴程度可說是可遇不可求。
只要是說的有道理的夺饲，對公司整體業(yè)務(wù)著想的奸汇，都是值得表揚(yáng)，值得提拔的往声。如果說的不對擂找，也不要批評他，還是要鼓勵浩销，作為榜樣贯涎，以后他才會繼續(xù)講。做領(lǐng)導(dǎo)的自己斟酌著采納慢洋。
千萬不要為了面子塘雳，權(quán)威感，排斥勇于進(jìn)諫唱反調(diào)的人普筹，
