最近我很多時(shí)候都在思考公司的事情，如何成為一個(gè)合格的創(chuàng)始人或者說(shuō)叫公司的CEO，因?yàn)檫@個(gè)人物的存在會(huì)影響公司未來(lái)的發(fā)展籍救，壯大或者叫死亡。

1.70%理性+30%感性渠抹。

永遠(yuǎn)不要在生氣蝙昙、憤怒、恐懼梧却、悲傷奇颠、喜悅等等一切情緒不穩(wěn)定的時(shí)候做任何決定。因?yàn)樽龅娜魏螞Q定有可能都是錯(cuò)的放航，會(huì)讓自己后悔烈拒。

創(chuàng)始人的情緒一定要做到理性和冷靜！最忌諱一時(shí)頭腦發(fā)熱广鳍，光有激情荆几，沒(méi)有謀略。

當(dāng)你做一個(gè)決定的時(shí)候赊时，一定要有藍(lán)圖大綱策略圖吨铸，既要有激情，也要有謀略祖秒。這樣給后面的同事一個(gè)接得住的缺口诞吱。

①光有理性會(huì)導(dǎo)致思想提前行動(dòng)滯后舟奠，深思熟慮就會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳機(jī)遇。這時(shí)需要憑熱情和沖動(dòng)房维，先干起來(lái)再說(shuō)沼瘫，行動(dòng)在前，思想在后咙俩。

②理性耿戚，一定要具備邏輯思維能力，讓頭腦呈現(xiàn)架構(gòu)框架暴浦，立體式的溅话，不能做到理性邏輯性，跟人合作起來(lái)會(huì)很沒(méi)有操作性歌焦，就顯得不專業(yè)。

2.鼓勵(lì)反對(duì)的聲音砚哆。

一定要允許團(tuán)隊(duì)中存在不一樣的聲音独撇，不和諧的聲音，不能獨(dú)裁躁锁。這樣你才能從不和諧中反省自己纷铣，看自己有什么做的不好，讓他們不滿意战转。

世上沒(méi)有完美的人搜立，即使再完美的人也不可能讓所有人滿意，如果公司里所有人都滿意槐秧，那很有可能都是假的啄踊，裝的。

一定要有各種聲音存在刁标，這樣才能使自己活在真實(shí)的世界里颠通。但并不是說(shuō)就得都要聽(tīng)他們的，他們只不過(guò)是發(fā)表意見(jiàn)膀懈，給我提供素材信息來(lái)源顿锰，最后我綜合所有信息后進(jìn)行決定。

公司一定要塑造一個(gè)自由發(fā)表言論的氛圍启搂。做老板一定要大度硼控，大氣！

以人為鏡胳赌，可以明得失牢撼。團(tuán)隊(duì)中人就是自己的鏡子，時(shí)時(shí)內(nèi)觀自己匈织。

但是并不是要零容忍浪默，要給自己設(shè)定一條底線牡直，原則，員工只要不是原則問(wèn)題纳决，就可以給他們改正的機(jī)會(huì)碰逸。

（對(duì)員工寬容的公司最后都死掉了。凡事都有兩面阔加。）

怎么處理這個(gè)反對(duì)問(wèn)題饵史？今天聽(tīng)得到的時(shí)候，得到一個(gè)方法胜榔，就是在群策群力的時(shí)候胳喷，組成正反兩隊(duì)，正方發(fā)表正面的觀點(diǎn)夭织，反方發(fā)表反方的觀點(diǎn)吭露，領(lǐng)導(dǎo)最后發(fā)言。

3.避免成為完美主義尊惰，過(guò)度自信讲竿，自戀。

所謂的團(tuán)隊(duì)弄屡，也包括創(chuàng)始人自己题禀。作為創(chuàng)始人，更要學(xué)會(huì)管理自己膀捷。創(chuàng)始人最討厭完美主義迈嘹，因?yàn)橥昝乐髁x會(huì)讓自己過(guò)度自信，而且自戀全庸，所以看其他人都不如自己秀仲，在自己眼中只有自己是對(duì)的，其他人都是垃圾糕篇。

創(chuàng)始人的光環(huán)自我賦能過(guò)多啄育，會(huì)讓自己生活在迷之自信的幻覺(jué)里。

也許很多創(chuàng)始人都像馬云拌消、喬布斯那樣天才的激情挑豌，但也有馬化騰、貝索斯那樣地才的謙遜和沉穩(wěn)墩崩。

對(duì)的氓英，人不只是天才型的人才能成功，地才型的人照樣也可以成功鹦筹。誰(shuí)說(shuō)世上就只有一種人铝阐？

在《基業(yè)長(zhǎng)青》中，更能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的卻是那些腳踏實(shí)地铐拐，保持謙遜沉穩(wěn)氣質(zhì)的公司徘键。

4.培養(yǎng)將軍而不是奴仆练对。

在公司中，一定不能培養(yǎng)心腹吹害，與某個(gè)員工關(guān)系太近螟凭。太過(guò)于信任這一個(gè)人，就會(huì)導(dǎo)致他與其他員工之間的矛盾它呀。沒(méi)有員工喜歡看到老板只跟他一個(gè)人溝通螺男。同時(shí)，他們天然地排斥不是自己一個(gè)陣線的人纵穿，所以下隧，當(dāng)你從這個(gè)人身上打聽(tīng)消息的時(shí)候，也絕大多數(shù)都是假消息谓媒。

特別對(duì)于公司中的一種人淆院，就是付出型，給予型人格句惯，順受型人格迫筑，討好型人格。他們看起來(lái)就是公司的勞模宗弯，跟所有人關(guān)系搞的好，善良真誠(chéng)搂妻，但是他們沒(méi)有腦子蒙保，沒(méi)有自己的主見(jiàn)，唯命是從欲主。

唯命是從的人邓厕，就像上學(xué)期間，一個(gè)好看或者學(xué)霸的女孩子身后扁瓢，總是會(huì)跟著一些小女孩详恼，拎包，討好引几。也像電視劇中昧互，反面女主身邊總有那么幾個(gè)討好巴結(jié)的人。然后女主就是身邊忠心的丫鬟伟桅。

像甄嬛傳這樣的電視劇敞掘，一個(gè)組織創(chuàng)始人，身邊都是丫鬟奴仆楣铁，但是像三國(guó)玖雁，像楚漢之爭(zhēng)，劉邦盖腕，劉備赫冬，人家都是兄弟相幫浓镜，大將獨(dú)當(dāng)一面，才不是丫鬟奴仆相幫劲厌，圍著你轉(zhuǎn)膛薛！

靠奴仆丫鬟是創(chuàng)不了大業(yè)的！創(chuàng)始人身邊要的是能出外打仗的將軍脊僚，或者是出謀劃策的謀士相叁，志士，而不是只會(huì)順從的奴隸辽幌。

古代皇帝最后死在自己身邊的宦官手中增淹，就是原理能人太遠(yuǎn)，離奴隸太近乌企。

在公司里虑润，創(chuàng)始人絕不能搞小姐做派，身邊一堆丫鬟伺候加酵。把自己當(dāng)小姐一樣由他們供著拳喻。

5.正確的學(xué)習(xí)力

在學(xué)習(xí)其他東西的時(shí)候，都要記住猪腕，別人的未必就是適合自己的冗澈，哪怕看起來(lái)適合自己，也要自己親自去試穿去試了以后再做判斷是不是適合陋葡。

不適合自己但不代表它是錯(cuò)的亚亲，凡存在就是合理。在某個(gè)條件某個(gè)維度上它是對(duì)的腐缤，但可能自己并不在那個(gè)維度捌归。

一定要具體問(wèn)題具體分析。

①學(xué)習(xí)只能讓你成為第二岭粤，而成不了第一惜索。一直都在學(xué)別人的，而不是通過(guò)自己的獨(dú)立思考剃浇。也許你可以學(xué)到別人的各個(gè)點(diǎn)巾兆，學(xué)別人已經(jīng)呈現(xiàn)好的0到1的1以上的部分，但是你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)別人從0到1的這個(gè)部分偿渡，可以get到別人的點(diǎn)臼寄，但是理解不了別人的各個(gè)點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)。

②學(xué)習(xí)并不是在做加法溜宽，而是要做減法吉拳。一萬(wàn)塊磚頭，你是鋪地适揉，還是蓋房子留攒？鋪地只是知識(shí)的羅列煤惩，蓋房子是在梳理架構(gòu)，所以學(xué)習(xí)要做減法炼邀，就是減少錯(cuò)誤的認(rèn)知魄揉，減去不必要的認(rèn)知枝葉，最后梳理出認(rèn)知框架拭宁。

6.不要在小風(fēng)險(xiǎn)里死掉洛退。

小公司里，試錯(cuò)的成本太大杰标，容錯(cuò)率太低兵怯。一個(gè)錯(cuò)誤可能就要了公司的命。在大公司里腔剂，連腐敗都可以存在媒区，而不會(huì)因?yàn)楦瘮〉归]。

組織的成長(zhǎng)掸犬，規(guī)模袜漩，就跟小孩成長(zhǎng)一樣。對(duì)于小孩湾碎，一個(gè)感冒發(fā)燒就有可能要了他的命宙攻，但是大人就不會(huì)。小公司就跟小孩一樣介褥，錯(cuò)誤就是感冒發(fā)燒這樣的小病毒粘优。

公司怎么才能算是大公司？那就是看容忍錯(cuò)誤發(fā)生的程度呻顽。就像是一個(gè)人能挺過(guò)各種疾病的時(shí)候。

而創(chuàng)始人就好比母親丹墨，一個(gè)充滿了保護(hù)欲的母親廊遍，強(qiáng)勢(shì)的母親，小孩子都很弱贩挣，各種不讓碰喉前，各種保護(hù)砍斷。小孩子就像是一個(gè)侏儒王财，長(zhǎng)不起來(lái)卵迂。

小孩子一生病，哪個(gè)器官出了問(wèn)題绒净，砍掉见咒，換最牛叉的器官！小孩子必死無(wú)疑挂疆。

團(tuán)隊(duì)組織的迭代是循序漸進(jìn)的改览，在初期下翎，需要容忍各種錯(cuò)誤，容忍他們自發(fā)成長(zhǎng)宝当，因?yàn)槭切律氖邮拢l(fā)育不全，創(chuàng)始人母親要做的就是要搭建組織機(jī)構(gòu)庆揩，讓組織各器官跑順俐东，器官發(fā)育完好，而不是一上來(lái)就要用黃金戰(zhàn)隊(duì)订晌。黃金戰(zhàn)隊(duì)再牛逼虏辫，也不能脫離組織一方獨(dú)大。一個(gè)再?gòu)?qiáng)大的心臟腾仅，也不能安在一個(gè)小孩身上乒裆。

組織機(jī)構(gòu)搭建好了，底架好了推励，再進(jìn)行更新迭代鹤耍。

一個(gè)小孩，從醞釀到成長(zhǎng)验辞，第一個(gè)階段是3年稿黄，3歲以后，小孩才說(shuō)長(zhǎng)好了跌造。這個(gè)時(shí)候公司要有一個(gè)完好的組織架構(gòu)杆怕。

3到7歲，是第二個(gè)階段壳贪，是換牙陵珍，長(zhǎng)個(gè)子，也就是說(shuō)公司這個(gè)時(shí)候要開(kāi)始進(jìn)行更新违施，迭代互纯，換人，換掉老舊的組織磕蒲。

7到12歲留潦，上學(xué)了，是到社會(huì)上去鍛煉辣往，學(xué)習(xí)的兔院，公司要開(kāi)始大踏步前進(jìn)，開(kāi)疆?dāng)U土站削，攻城掠地坊萝。

12到18歲，青春期，動(dòng)蕩期屹堰，叛逆期肛冶，考核期，18歲才成年扯键。注意公司的方向睦袖，不能偏，很有可能想搞創(chuàng)新荣刑。公司要完成一個(gè)成人禮：上市馅笙！

世上最聰明的動(dòng)物就是人，人的發(fā)展速度最快也是18年厉亏，任何一個(gè)組織進(jìn)化都要學(xué)人的進(jìn)化董习，這才是世上最正確的進(jìn)化！

7.不能缺少公司的企業(yè)文化制度建設(shè)

一定要進(jìn)行公司戰(zhàn)略布局爱只，用理性的思維皿淋，將公司的愿景、使命恬试、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念窝趣、定位、目標(biāo)训柴、業(yè)務(wù)范圍哑舒、戰(zhàn)略、商業(yè)模式幻馁、公司架構(gòu)洗鸵，思考清楚，并進(jìn)行制度化的條文進(jìn)行總結(jié)歸納仗嗦，形成宣傳檔案膘滨。

其實(shí)，這就是在進(jìn)行自我的定位稀拐，自我的認(rèn)知吏祸。一個(gè)公司如果沒(méi)有這一系列的行政事務(wù)的輸出，整個(gè)公司就不能形成一個(gè)固定的形態(tài)钩蚊，沒(méi)有形態(tài)的公司，找不到方向蹈矮，找不到市場(chǎng)砰逻，難以做大。最重要的無(wú)法向其他人介紹自己泛鸟，無(wú)法復(fù)制蝠咆。

8.注重公司的知識(shí)資產(chǎn)的積累

在公司的每個(gè)發(fā)展階段，都要注重對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、流程刚操、管理制度等知識(shí)資產(chǎn)的積累和總結(jié)闸翅，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和復(fù)盤。這樣做的目的是進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)模式的輸出和品牌打造菊霜。

同時(shí)坚冀，通過(guò)宣講，演講的方式鉴逞，對(duì)外輸出自己的模式记某，不能形成為知識(shí)總結(jié)的公司，是難以進(jìn)行知識(shí)留存的构捡。

不管是做什么工作液南，都要進(jìn)行智力的輸出，寫論文勾徽，做研究滑凉，并不是你很牛，而是這樣會(huì)給人形成你很牛的錯(cuò)覺(jué)喘帚。

9.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成：容納4種人

①打手/前鋒：就是能夠在前面沖鋒陷陣的人畅姊，負(fù)責(zé)絕對(duì)執(zhí)行。比如銷售人員啥辨、運(yùn)營(yíng)人員涡匀。這類人一般頭腦簡(jiǎn)單，喜歡以武力說(shuō)話溉知，擁有絕對(duì)的力量擔(dān)當(dāng)陨瘩，武力擔(dān)當(dāng)，起到保衛(wèi)作用级乍，在面對(duì)沖突的時(shí)候舌劳，就是他們上場(chǎng)。是團(tuán)隊(duì)的前鋒玫荣。

②隊(duì)長(zhǎng)/中鋒：一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)甚淡，起到上傳下達(dá)的銜接作用，將命令捅厂，任務(wù)制定下去贯卦，分派下去，執(zhí)行下去焙贷，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行的管理層撵割，最主要能力是解決問(wèn)題的能力。

③謀士/后衛(wèi)：在公司進(jìn)行智力總結(jié)的人辙芍，出謀劃策啡彬，思想型的人羹与，可以很好的成為智囊團(tuán)。往往喜歡深思熟慮庶灿，這類人適合做公司的整個(gè)管理架構(gòu)輸出纵搁，經(jīng)驗(yàn)輸出。比較適合做團(tuán)隊(duì)的后衛(wèi)保障往踢。

④靈魂人物/門將：團(tuán)隊(duì)的靈魂腾誉，有很強(qiáng)的價(jià)值觀和使命感，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)菲语，以人格魅力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)妄辩。守住公司的陣地，渡化危機(jī)山上。

另外一種說(shuō)法是：

①行動(dòng)型的人眼耀，偏好體驗(yàn)和實(shí)踐。說(shuō)干就干佩憾，憑直覺(jué)哮伟，難以上升到理論高度。

②思考型的人妄帘，偏好觀察思考和抽象概念楞黄，謀定而后動(dòng)，缺少行動(dòng)和實(shí)踐抡驼，難以知行合一鬼廓。

③發(fā)散型思維和學(xué)習(xí)特征的人，愛(ài)好學(xué)習(xí)致盟，偏好探索各種多樣化的可能性碎税。人際敏感，容易發(fā)散馏锡，難以聚焦雷蹂。

④聚焦型的人，偏好解決問(wèn)題杯道，帶著問(wèn)題去收集信息匪煌，然后解決問(wèn)題。容易缺乏創(chuàng)造力和更大范圍的想象力党巾。

10.再厲害的隊(duì)長(zhǎng)萎庭，也需要教練，從旁協(xié)助齿拂。

所謂當(dāng)局者迷驳规，旁觀者清。一個(gè)公司的發(fā)展创肥，需要有一個(gè)來(lái)自外部的投資人教練，行業(yè)導(dǎo)師，咨詢專家來(lái)給你進(jìn)行清醒的分析和提醒叹侄，

有一句話講到：

高人指路巩搏，貴人相助，內(nèi)人支柱趾代，對(duì)手鼓勵(lì)贯底，小人成就。