? 我們自覺(jué)自愿的行為即便時(shí)間很短猪瞬，斷斷續(xù)續(xù)憎瘸，也意義重大，震耳發(fā)聵陈瘦，影響到我們高貴或卑微的命運(yùn)幌甘。——威廉-詹姆斯
? 范圍
? 我想完成什么痊项？
? 關(guān)注層面再升一級(jí)锅风，就到了目標(biāo)層面，這是目標(biāo)層面的基本問(wèn)題鞍泉。它指你在今后一兩年內(nèi)必須完成的事遏弱，你迫切希望取得的成績(jī)。任何事項(xiàng)塞弊，只要可能需要花費(fèi)一年以上的時(shí)間才能完成漱逸，都應(yīng)該歸入這一類泪姨。
? 和項(xiàng)目一樣，目標(biāo)也是在完成以后可以勾掉的結(jié)果饰抒。
? 典型格式
? 上升到了3萬(wàn)英尺的視角肮砾，結(jié)構(gòu)就不那么復(fù)雜了，雖然它的具體內(nèi)容也許很難劃定袋坑，格式卻變得簡(jiǎn)單一些仗处。因?yàn)槟銐?mèng)寐以求的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想，往往可以用一張清單枣宫，一個(gè)輪廓甚至一個(gè)計(jì)劃來(lái)覆蓋婆誓。你停下來(lái)想一想自己到今年年底或明年的目標(biāo)，也許只有十幾條愿望也颤。當(dāng)然洋幻，如果你在負(fù)責(zé)一家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，那么翅娶，你也許必須制定較為復(fù)雜的規(guī)劃文件文留，每個(gè)環(huán)節(jié)又分成數(shù)不清的結(jié)果和次要環(huán)節(jié)。不過(guò)竭沫，大多數(shù)情況下燥翅，一張清單或一份文件足矣。
? 如何蜕提，何時(shí)執(zhí)行
? 至少每年思考一次年度或者長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是非常有意義的森书。
? 除非你在日常生活中或者從事某項(xiàng)具體事務(wù)，已經(jīng)養(yǎng)成了高度自覺(jué)的制定目標(biāo)的習(xí)慣谎势，3萬(wàn)英尺高度的思考往往需要督促凛膏，如果你覺(jué)得有必要讓焦點(diǎn)更集中，新周期的開端是個(gè)最好的契機(jī)它浅，你可以暫時(shí)中斷正常事務(wù)译柏，后退一步，進(jìn)行一番“3萬(wàn)英尺”的斟酌姐霍。
? 首先鄙麦，我們可以用大約半個(gè)小時(shí)時(shí)間，羅列出一年內(nèi)完成的工作和做過(guò)的有意義的事情镊折。我們完成的大事胯府，去過(guò)的新地方，經(jīng)歷的大事件恨胚，我們把它們挨個(gè)回想起來(lái)骂因，列在一大張清單上。這么做讓我們覺(jué)得很有成就感赃泡，很振奮人心寒波。
? 然后乘盼，我們?cè)儆冒雮€(gè)小時(shí)時(shí)間捫心自問(wèn)，到明年年底俄烁，我們希望在清單上寫些什么绸栅？于是再列一張清單確定下一年的目標(biāo)。
? 對(duì)于個(gè)人页屠，目標(biāo)可以增強(qiáng)一個(gè)人內(nèi)心的方向感粹胯，對(duì)于企業(yè)，目標(biāo)有助于保持它與社會(huì)的良性互助辰企。即便你一心一意只想達(dá)成一個(gè)目標(biāo)风纠，想好什么時(shí)候做到哪一步，對(duì)確立實(shí)用的決策標(biāo)準(zhǔn)也是有益的牢贸。如果你計(jì)劃讓你個(gè)人的銷售量翻番竹观，即使你不確定1年內(nèi)能不能做到，它也會(huì)影響你制訂的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)的展望十减。
? 所以栈幸，把目光聚焦在3萬(wàn)英尺的高度愤估，應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣長(zhǎng)期進(jìn)行效果才好帮辟。它可以保證，只要你自覺(jué)精力不濟(jì)或者力量太分散時(shí)玩焰，能回歸原來(lái)的暢通道路由驹。比如，你知道自己該理一理個(gè)人財(cái)務(wù)昔园，那么制定一個(gè)希望在12個(gè)月內(nèi)達(dá)成目標(biāo)蔓榄，你就會(huì)有動(dòng)力著手解決這個(gè)問(wèn)題（用捕捉，明確意義默刚，組織整理和回顧的步驟）甥郑。這是擺正視角有助于掌控全局的典型例子。
? 放寬比賽視野
? 效率高的個(gè)人和企業(yè)荤西，其共同特點(diǎn)澜搅，就是有一整套明確的書面計(jì)劃。
? 通常有兩種情況下要每隔一兩年做一番評(píng)估：（1）原先的目標(biāo)早已完成邪锌，新的目標(biāo)尚未確立勉躺；（2）雄韜偉略與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)。前一種是你實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)觅丰，新的饵溅，具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)還沒(méi)有確立。后一種是你規(guī)劃了宏偉的藍(lán)圖妇萄，卻沒(méi)有付諸實(shí)施的基礎(chǔ)蜕企，缺少實(shí)施藍(lán)圖的戰(zhàn)略咬荷。
? 我的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了怎么辦？我要做出什么樣的犧牲轻掩？能否長(zhǎng)期執(zhí)著于美好的愿景萍丐，要看自己有沒(méi)有信心，是不是相信自己能夢(mèng)想成真放典，有沒(méi)有足夠的底氣和毅力去完成這項(xiàng)任務(wù)逝变。
? 大目標(biāo)轉(zhuǎn)化成小目標(biāo)，先把瑣事處理好奋构，先站穩(wěn)腳跟再調(diào)整方向壳影，GTP模型的一條核心理念，就是關(guān)注引起你注意的事情弥臼。
