【導(dǎo)讀】

創(chuàng)業(yè)也需要學(xué)習(xí)？創(chuàng)業(yè)在借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上成功率會(huì)更高椭盏，更重要的是作為硅谷最牛的孵化器和斯坦福聯(lián)合推出的創(chuàng)業(yè)課组砚，系統(tǒng)化的總結(jié)了如何創(chuàng)業(yè)。知乎上是這樣評(píng)價(jià)的：大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)掏颊，不空洞糟红，課程內(nèi)容很棒，誠意滿滿乌叶，值得你花時(shí)間看看改化。可能很多創(chuàng)業(yè)者或想創(chuàng)業(yè)的朋友沒有那么多時(shí)間去看枉昏，所以我就邊學(xué)邊進(jìn)行干貨整理分享給大家。

我花了1個(gè)小時(shí)聽課揍鸟，2個(gè)小時(shí)進(jìn)行筆記整理兄裂，可以換來的是你只要花10分鐘閱讀所有干貨精華句旱。

【斯坦福大學(xué)公開課：如何創(chuàng)業(yè)】

1.為什么創(chuàng)業(yè) 【點(diǎn)擊查看：www.reibang.com/p/f77931887e6e】

2.創(chuàng)業(yè)成功的四個(gè)要素：創(chuàng)意、產(chǎn)品晰奖、團(tuán)隊(duì)谈撒、執(zhí)行

3.創(chuàng)業(yè)之前

4.創(chuàng)建產(chǎn)品，聆聽用戶匾南，增長(zhǎng)

5.商業(yè)策略與壟斷理論

6.關(guān)于產(chǎn)品用戶的增長(zhǎng)問題

7.如何創(chuàng)造用戶喜愛的產(chǎn)品

8.從小事做起啃匿；公共關(guān)系；如何起步

9.如何融資

10文化

【第二節(jié)：創(chuàng)意蛆楞、產(chǎn)品溯乒、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行】

講師：Sam Altman豹爹，Y Combinator 總裁

1. Idea——?jiǎng)?chuàng)意

創(chuàng)意不只是做一款什么產(chǎn)品裆悄，創(chuàng)意還包括市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展空間，公司的發(fā)展策略臂聋。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)想法光稼，你需要計(jì)劃將未來十年的時(shí)間花費(fèi)在這上面，這樣你才有足夠多的時(shí)間全面思考產(chǎn)品和公司的價(jià)值孩等。

如何評(píng)估好的創(chuàng)意：

1）好的創(chuàng)意專注的是當(dāng)前規(guī)模小艾君、但發(fā)展速度非常快的市場(chǎng)肄方。

開始只針對(duì)于特定的細(xì)分市場(chǎng)冰垄，并且是一個(gè)至少在十年內(nèi)都會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)，因此在開始創(chuàng)業(yè)之前扒秸，你要了解市場(chǎng)的變化播演。例如專注當(dāng)前規(guī)模非常小，但是增長(zhǎng)非嘲榘拢快的市場(chǎng)写烤，因?yàn)橄M(fèi)者在這樣的市場(chǎng)中會(huì)渴望得到一個(gè)解決方案，而不太在意產(chǎn)品完不完美拾徙。

Sam告誡創(chuàng)業(yè)者千萬不要犯一個(gè)錯(cuò)誤：那就是試圖去創(chuàng)造一個(gè)不存在的市場(chǎng)洲炊。創(chuàng)業(yè)過程中很多事情可以改變，但惟獨(dú)市場(chǎng)無法改變尼啡。

而投資人的誤區(qū)往往只關(guān)注眼前的市場(chǎng)規(guī)模暂衡，而忽視市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律（市場(chǎng)變化后的規(guī)模）

2）對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，開啟一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目崖瞭，比開始一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目狂巢，反而會(huì)更容易—因?yàn)槭姑凶尨蠹夷軌驁F(tuán)結(jié)度過創(chuàng)業(yè)過程中的痛苦與艱辛，另外也更容易獲得人們的幫助书聚。

3）最好的點(diǎn)子在最開始會(huì)顯得非常糟糕

4）好點(diǎn)子基本上都是非常容易解釋清楚并且非常容易理解的

5）通常最好的點(diǎn)子會(huì)與大公司現(xiàn)在的項(xiàng)目大不相同唧领，這種不同可能體現(xiàn)在某種非常重要的業(yè)務(wù)流程上藻雌，又或者你的點(diǎn)子是全新的，比如spaceX斩个，如果僅僅是克隆別人做的事情胯杭，做出一些業(yè)務(wù)變化，或者在外觀上做一些差異化受啥，通常都會(huì)失敗做个。

2. Product——產(chǎn)品

什么是好產(chǎn)品：

1）關(guān)于產(chǎn)品Sam著重講的理念就是，創(chuàng)業(yè)公司早期要致力于做一個(gè)被一小撮用戶深度熱愛的產(chǎn)品滚局，而不是讓一大幫人有好感的產(chǎn)品居暖。

2）產(chǎn)品不要止步于讓用戶喜歡，而是要讓用戶想要核畴。

3）你開發(fā)的東西膝但，最好是你自己需要的，如果相反谤草，曾應(yīng)該意識(shí)到跟束，自己正處在一個(gè)巨大的弱勢(shì)中，務(wù)必讓自己和用戶要走得非常非常近丑孩，這時(shí)候需要親自找一些用戶冀宴，要對(duì)這一小群人了解透徹，要和他們保持很密切的關(guān)系温学，并聽取他們的意見略贮，這些事都需要?jiǎng)?chuàng)始人親力親為。

創(chuàng)業(yè)者通常來說常犯的錯(cuò)誤之一就是花了太多時(shí)間用在融資仗岖，宣傳逃延，招聘，業(yè)務(wù)擴(kuò)展上轧拄，但卻缺乏在電腦上研究產(chǎn)品或者與消費(fèi)者進(jìn)行溝通揽祥。“很少有創(chuàng)業(yè)者是在競(jìng)爭(zhēng)中被打敗的檩电，大部分創(chuàng)業(yè)者失敗是因?yàn)樗麄儧]有創(chuàng)造出用戶喜愛的產(chǎn)品拄丰，他們把時(shí)間用在其它方面”。這些問題其實(shí)在有了好產(chǎn)品之后俐末，會(huì)變得容易很多料按。

4）要?jiǎng)?chuàng)造用戶喜愛的產(chǎn)品的另一條建議是從一些簡(jiǎn)單的東西入手，例如facebook的第一版小孩都會(huì)用卓箫。

關(guān)于拓展市場(chǎng)：

1）好的產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷的前提

2）前期主要靠口碑相傳

客戶反饋機(jī)制：

1）反饋環(huán)：產(chǎn)品決策——用戶使用——獲得用戶反饋（他們是否喜歡载矿；他們是否愿意付費(fèi)；他們是否愿意推薦給其他人）

2）反饋環(huán)越小越好烹卒，反饋盡可能快

3）創(chuàng)始人要親力親為

衡量一個(gè)產(chǎn)品成長(zhǎng)的指標(biāo)：

總注冊(cè)用戶數(shù)

活躍用戶

活動(dòng)等級(jí)

留存率

收入

凈推薦值

3. Team——團(tuán)隊(duì)

選擇合伙人：

1）最好的合伙人應(yīng)該彼此了解恢准，最好共事多

2）2-3個(gè)合伙 人最完美

3）敏思篤行的人

招聘：

1）不花時(shí)間或花25%的時(shí)間用于招聘魂挂，在最開始，除非萬不得已馁筐，不然不招人

因?yàn)樵缙谟萌隋e(cuò)誤的消耗是極高的，而早期所招的員工將定義你的公司坠非。雇平庸的人會(huì)毀了公司的文化

2）招聘最好的渠道是你已經(jīng)認(rèn)識(shí)的人或公司員工所認(rèn)識(shí)的人（推薦招募）

3）共同完成一個(gè)項(xiàng)目來代替面試

4）員工股份敏沉。應(yīng)該給公司最初10名員工10%的股份

選人的關(guān)鍵：

1）他們夠聰明嗎？

2）他們能完成任務(wù)嗎炎码？

3）我愿意花許多時(shí)間和他們?cè)谝黄饐幔?/p>

怎么管理好員工：

1）你必須學(xué)會(huì)把功勞歸于團(tuán)隊(duì)盟迟，而把責(zé)任留給自己

2）你不能事無巨細(xì)親自操刀，而要?jiǎng)澐致氊?zé)交給別人

3）盡快解雇錯(cuò)誤的人

包括：總是犯錯(cuò)潦闲、做不好本職工作的人攒菠；搞辦公室政治的人；持續(xù)態(tài)度消極的人

4. Execution——執(zhí)行

前提：創(chuàng)始人自己就要說到做到歉闰，身體力行

the CEO have 5 jobs:

1）set the vision——制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)

2）raise money——籌集資金

3）evangelize——宣傳公司辖众，向潛在員工、合伙人和敬、媒體凹炸、顧客

4）hire and manage——招聘和管理

5）make sure the entire company executes ——制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證戰(zhàn)略得到了執(zhí)行

執(zhí)行分為兩方面：

1）你是否能意識(shí)到該去做什么昼弟？

2）你是否能把它做到啤它？

如何把這兩點(diǎn)做好：專注&拼命

做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最難的部分就是每天有成百上千的事情都很重要分散你的注意力。你必須認(rèn)清哪兩三件事是真正需要注意的舱痘，真正重要的事情隨階段推移也會(huì)有變化变骡，但只有一條非常有價(jià)值的建議，你需要認(rèn)清哪一兩件事是最重要的芭逝，然后只做這一兩件塌碌。

如何做到專注：

1）有良好的執(zhí)行力的秘訣在于無數(shù)次說“不”

2）確定關(guān)注點(diǎn)。最好的創(chuàng)始人會(huì)反復(fù)重復(fù)這些目標(biāo)

3）保持好溝通

4）保持增長(zhǎng)和驅(qū)動(dòng)力

5）在一起工作

如何做到拼命：

創(chuàng)業(yè)公司要維系自己的動(dòng)能铝耻，只有在工作強(qiáng)度達(dá)到一定高度之后誊爹，創(chuàng)業(yè)才可能成功。一定要保持勢(shì)頭瓢捉。

1）強(qiáng)大的執(zhí)行節(jié)奏

2）癡迷崇拜高質(zhì)量的執(zhí)行

3）偏愛行動(dòng)

需要?jiǎng)?chuàng)建一種文化：讓員工對(duì)每件事情都要高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)而且還要行動(dòng)快速

最好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)去做看上去小的事情频丘，行動(dòng)迅速，能夠非撑萏快就能完成這些事情搂漠。甚至在YC的創(chuàng)業(yè)者中有一條制勝的鐵律，如果每次提到一個(gè)團(tuán)隊(duì)他們已經(jīng)把新的東西都做出來了某弦，這是最好的預(yù)測(cè)指標(biāo)桐汤，表明這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)非常成功而克。

創(chuàng)始人不可或缺的5個(gè)特征：

quick——速度

do whatever it takes——竭盡所能

show up——露面

don’t give up——不要放棄

be courageous——勇敢無畏

當(dāng)沒有增長(zhǎng)，員工士氣也低落時(shí)怔毛，如何做员萍？ ——就要以小勝重獲驅(qū)動(dòng)力

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)感覺良好，就會(huì)一直贏拣度。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間都沒有成果感覺沒有動(dòng)力碎绎，那么他們就會(huì)一直輸。所以一定要保持勢(shì)頭抗果，這是管理初創(chuàng)企業(yè)最重要的方針筋帖。

【課前思考】

#我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷#

在大公司所能學(xué)到的東西非常有限，又極其厭倦大公司的政治風(fēng)波冤馏，既然我早晚要?jiǎng)?chuàng)業(yè)日麸，那我就去辭職去加入創(chuàng)業(yè)公司。于是我有幸通過加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己創(chuàng)業(yè)親身經(jīng)歷著不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目逮光。最可惜的一家創(chuàng)業(yè)公司是當(dāng)我們有一定規(guī)模且進(jìn)入到市場(chǎng)增長(zhǎng)期時(shí)代箭，卻因?yàn)楣蓹?quán)問題影響了融資進(jìn)度，失去了快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)睦霎。最想不到的是當(dāng)我們一家在融資梢卸、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行等各方面都可以抗衡絕大部分公司時(shí)副女，卻輸在了沒有堅(jiān)持深根一個(gè)市場(chǎng)（產(chǎn)品）蛤高，不斷轉(zhuǎn)變后的產(chǎn)品也因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模和投入產(chǎn)出的問題停下了腳步。還有輸在了選擇錯(cuò)了合伙人碑幅，價(jià)值觀不一致又怎能“共擔(dān)大事”呢戴陡。這一切都是血淋淋的教訓(xùn)啊沟涨！

#比創(chuàng)業(yè)更重要的事#

成功是一件多么美妙的事情恤批，是因?yàn)椤俺晒Α币馕吨拔摇睗M足了多少人的需求，多少人因?yàn)椤拔摇笔芤婀啊Ｎ腋惺艿搅俗约捍嬖诘膬r(jià)值喜庞。所以那個(gè)執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)的Real，變成了渴望成功的Real棋返⊙佣迹渴望從0-1，從1-100不斷突破不斷創(chuàng)造成功睛竣，這才是創(chuàng)業(yè)最大的驅(qū)動(dòng)力晰房。

#我的焦慮和自我安撫#

創(chuàng)業(yè)要趁早，成功要趁早。我有我的焦慮那就是時(shí)間過的太快殊者，我還沒有做上一件讓我可以做上十年与境、二十年的事業(yè)，我卻離成功還沒有預(yù)期猖吴。然后我又安撫自己摔刁，有一些事情是不能著急的，越是會(huì)花上自己十年甚至一輩子光陰的事情海蔽，越不能草率簸搞。

早晚要遇到的困難，我寧可它早些出現(xiàn)准潭。平淡平庸碌碌無為就是荒廢時(shí)光，我渴望更大的困難域仇、更大的挑戰(zhàn)刑然，唯有此才能離成功更近一些，離成為一個(gè)完整的有意義的人更近一些暇务。如果那個(gè)屬于我的時(shí)間窗口還沒有到泼掠，我更應(yīng)要好好修煉自己。

我期盼著變化垦细，我自己的外化內(nèi)不化择镇，外在環(huán)境的機(jī)遇的變化。我為自己準(zhǔn)備了一個(gè)“望遠(yuǎn)鏡”括改，讓自己可以看見更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方腻豌，這樣我就不會(huì)沉迷于眼前了。

【課后總結(jié)】

1.創(chuàng)意

#創(chuàng)意可不只是一個(gè)點(diǎn)子這么簡(jiǎn)單#

帥氣智慧并存的Sam修正了很多人對(duì)”創(chuàng)意“的理解嘱能。它不只是一個(gè)點(diǎn)子吝梅，它是包括這個(gè)創(chuàng)意服務(wù)于哪些人，為他們解決著怎樣的問題惹骂，這些問題對(duì)他們來說是否重要或關(guān)鍵苏携，這群人所形成的市場(chǎng)是怎樣的規(guī)模以及會(huì)有怎樣的變化規(guī)律……所以如果我們一旦有了一個(gè)創(chuàng)意，意味著我們將做很多調(diào)研对粪、分析和判斷右冻。

#只看眼前的市場(chǎng)，創(chuàng)意也許是錯(cuò)的#

在當(dāng)前的規(guī)模型市場(chǎng)中你很難取勝著拭，為什么呢纱扭。因?yàn)橐淳褪且呀?jīng)被大公司瓜分的市場(chǎng)，要么你有了一個(gè)創(chuàng)意有足夠的優(yōu)勢(shì)可以獲得消費(fèi)者的選擇茫死，搶占當(dāng)前市場(chǎng)跪但，那大公司也會(huì)很快的進(jìn)行復(fù)制，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司又如何與大公司進(jìn)行直接的抗衡呢。所以我非常認(rèn)同作者所言屡久，先著眼于細(xì)分市場(chǎng)（此時(shí)大公司也看不上）忆首，并且能夠發(fā)展迅速并壯大的市場(chǎng)（當(dāng)大公司發(fā)現(xiàn)時(shí)，你已經(jīng)建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘）被环。

所以開始不要一張口就想吃成一個(gè)胖子糙及，更重要的是你是否看的遠(yuǎn)并且有相當(dāng)準(zhǔn)備的判斷力。

#如果再有選擇的機(jī)會(huì)筛欢，我真的想為自己為和自己一樣的人而做#

不但更大程度的激發(fā)了我們的去做這件事情的熱情浸锨，我們更容易找到需要這個(gè)創(chuàng)意的人。幫助我們識(shí)別版姑、理解目標(biāo)用戶柱搜，了解和判斷目標(biāo)市場(chǎng)。我做過一款很滿足一類用戶需求剥险，但我和這類用戶有著天然的距離聪蘸，所以我沒有更早的直接的機(jī)會(huì)靠近用戶、傾聽用戶表制。而自那次之后我告誡自己健爬，我必須去做我熱愛的事情、去服務(wù)于我熟悉的一群人么介。如此便能夠更易將一個(gè)創(chuàng)意真正的轉(zhuǎn)變成一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品娜遵。

2.產(chǎn)品

#先把一個(gè)點(diǎn)做到極致#

一下子就做太多，只會(huì)導(dǎo)致投入資源的分散壤短，如果輸則滿盤皆輸设拟。如果將所有的資源都投入到一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，把這一小點(diǎn)的內(nèi)容做的足夠讓用戶印象深度鸽扁，超預(yù)期的滿意甚至感動(dòng)蒜绽，才有機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)、與其它競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)桶现。

#讓做的人為之瘋狂躲雅，讓用的人“愛不釋手”#

從創(chuàng)始人到每一位參與開發(fā)產(chǎn)品的人，都是懷有極大的熱愛盡乎瘋狂的付出著愛與努力骡和。同時(shí)也才更有機(jī)會(huì)讓使用者因?yàn)楫a(chǎn)品足夠好相赁，用的爽，使其舍不得拋棄慰于。而這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)钮科，越多的來自用戶的正反饋，越激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和斗志婆赠，越努力把產(chǎn)品做的更好一點(diǎn)绵脯，更好一些……

#開始重要的不是多少人用，而是有沒有人喜歡用#

不要產(chǎn)品一上線，就急于推向市場(chǎng)獲取更多的目標(biāo)用戶的關(guān)注蛆挫。很少有產(chǎn)品一上線就能夠一下引爆市場(chǎng)赃承，產(chǎn)品是需要不斷迭代優(yōu)化的，未成熟未經(jīng)過驗(yàn)證的產(chǎn)品推向市場(chǎng)只會(huì)遭遇各種”嫌棄“悴侵。所以好的產(chǎn)品是一切市場(chǎng)營(yíng)銷的前提瞧剖。

3.團(tuán)隊(duì)

#合伙人，決定生死的選擇#

我在這件事情上看錯(cuò)過可免，所以我現(xiàn)在的選擇會(huì)非匙ビ冢苛刻，沒有共事過浇借，那就找機(jī)會(huì)先共事捉撮。我之前聽朋友說過驗(yàn)證兩個(gè)人是不是能走到一起，只要看兩個(gè)人一起旅行是怎樣的狀態(tài)就可以妇垢，我是非常認(rèn)同這個(gè)驗(yàn)證戀人的方式的呕缭。所以我認(rèn)為驗(yàn)證合伙人的方式，就是“共事”修己，除此也可以采用的其它補(bǔ)充方式：一起去徒步爬山、穿越沙漠這樣的旅行迎罗，一起去面對(duì)困難時(shí)彼此的相處是一個(gè)很好的驗(yàn)證方式睬愤。

#創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)#

包括合伙人在內(nèi)的所有第一批人員（的基因）都將決定著公司、團(tuán)隊(duì)未來的文化纹安、風(fēng)格尤辱、基調(diào)。你希望未來的團(tuán)隊(duì)是什么模樣厢岂，就先看眼前的人是什么樣即可光督。這個(gè)世界上同頻共振的人會(huì)不知覺的走到一起，凡是形成了社群文化氛圍塔粒，不符合這個(gè)格調(diào)的人也就無法融入结借，同時(shí)越是鮮明的文化、風(fēng)格越易被同類的人發(fā)覺并吸引他們?nèi)谌搿?/p>

#找人慢卒茬、炒人快#

不是說不找人船老，而是決定用不用一個(gè)人要花更多的時(shí)間、精力去評(píng)估圃酵、判斷柳畔，因?yàn)槿绻缓线m的話造成的風(fēng)險(xiǎn)、甚至危害是非常有破壞性的郭赐。對(duì)于有破壞性的人一定要快刀斬亂麻薪韩。

4.執(zhí)行

#比拼命更重要的是專注#

人的時(shí)間是有限的、精力是有限的，資源是有限的俘陷。所以我們必須專注罗捎，只有專注才能夠把一件重要的事情做好，只有專注才能獲得杠桿效應(yīng)的投入產(chǎn)出模型岭洲。專注需要我們化繁為簡(jiǎn)宛逗，需要我們不斷做減法，需要我們能夠擺脫各種誘惑盾剩，堅(jiān)持初衷才能走的更遠(yuǎn)雷激。

#拼命只是為了做的更好，做到最好#

無畏無懼告私，排除萬難勇往直前屎暇，這是多么美好的畫面。除了考驗(yàn)我們的各種困難驻粟，還有就是面對(duì)平常性的工作時(shí)我們的態(tài)度根悼，再努力一些只因?yàn)檫€差那么一點(diǎn)點(diǎn)，再改一下蜀撑，只求更好挤巡。只有我們克服了各種大大小小的困難，只有我們通過了自己對(duì)自己酷麦、外界對(duì)我們的各項(xiàng)考驗(yàn)矿卑，我們才有機(jī)會(huì)站在更多的人面前，自豪的說沃饶，謝謝你們喜歡我們的產(chǎn)品母廷。

#結(jié)果=質(zhì)量*效率#

前一段時(shí)間，我對(duì)團(tuán)隊(duì)所有人的要求不斷提高糊肤，以更高的標(biāo)準(zhǔn)反饋工作建議琴昆，很多時(shí)候他們要不斷的調(diào)整、修改馆揉，甚至?xí)品刈鲆瞪幔踔良?xì)節(jié)我都不允許馬虎，我甚至?xí)_玩笑說升酣，你們就當(dāng)我是處女座的勤讽。我知道這個(gè)過程會(huì)很痛苦，他們不斷被否定痛苦拗踢，我溝通起來痛苦脚牍。但當(dāng)我看到大家的變化時(shí)，我內(nèi)心是欣喜的巢墅，進(jìn)步才是最有驅(qū)動(dòng)力的正反饋诸狭。然后我又覺得是時(shí)候開始要求效率了券膀，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司沒有效率就別想脫穎而出。這件事情我們真的可以學(xué)習(xí)的是田徑項(xiàng)目靜走驯遇，那真是一個(gè)質(zhì)量與速度同時(shí)決定結(jié)果的競(jìng)賽項(xiàng)目芹彬。

碎碎語：

對(duì)現(xiàn)在的我而言，成功更重要叉庐！失敗的價(jià)值舒帮，幾乎為0，只有成功陡叠，才能創(chuàng)造價(jià)值玩郊！所以我不敢有任何放松，是自律讓我看見希望枉阵。

下一節(jié)：創(chuàng)業(yè)之前（4天內(nèi)更新）

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