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優(yōu)勢策略：知道優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢咏瑟，整合劣勢饱溢。

01.你得先定位自己的優(yōu)勢是什么

02.你得保證在優(yōu)勢的部分你有足夠的工作時間。

03.就是你要保證在劣勢這個部分要有跟跟你合作窟她，能幫你補盲區(qū)。

首先找到優(yōu)勢蔼水，使用“優(yōu)勢四象限”工具

第一個維度震糖，你更擅長對人還是對事。

第二個維度是趴腋，你更擅長抽象還是具體吊说。

喜歡抽象的人，更擅長講理念优炬、講概念颁井，他們習慣把具體的東西抽象化。他會上升一個層次蠢护。

喜歡具體的人雅宾，更關注具體的數據和細節(jié)，他們喜歡拿事實葵硕，拿數據說話眉抬。所有贯吓，你現在可以自己判斷一下這兩個維度，看一下你屬于哪一種類型蜀变。

01.管理型宣决，他們擅長對人、對具體事務昏苏。

你看尊沸，管理型的本質是什么？叫做通過人來拿結果贤惯。

02.技術型洼专，他們擅長對事、對數據和細節(jié)孵构。

技術型的人一般十分嚴謹屁商，他們關注邏輯、流程和細節(jié)颈墅，適合成為研發(fā)制造人員和財務人蜡镶，CTO，CFO這樣的人恤筛。

03.影響型官还，他們擅長對人、對抽象概念毒坛。

影響型的人比較擅長表達望伦，他們一般適合做媒體類型的工作，比如市場營銷煎殷、傳播屯伞、公關、新媒體豪直；

同時劣摇，他們也比較適合做專業(yè)工作者，比如做專業(yè)的自由講師弓乙、咨詢顧問末融，可以給人提供一些方案、建議和陪伴唆貌。

04.專家型滑潘，這里的專家是指很專業(yè)的專家。他們擅長對事锨咙、對概念。

專家型人一般擁有前瞻的理念和想象力追逮，是潛在的戰(zhàn)略型人才酪刀。

他們適合成為學者粹舵，研究者、作家骂倘、

物理學家眼滤。

找到自己屬于的類型后，要做到“一專多能零缺陷”

01.一專就是確保你的主戰(zhàn)場在自己的優(yōu)勢區(qū)历涝；

02.多能就是你在相鄰的區(qū)域也有一定的實力诅需，防止被淘汰；

03.零缺陷荧库，就是說你的對立面上堰塌，至少不能有一些嚴重妨礙你作業(yè)單元的缺陷，做到60分萬歲分衫。

04.你的時間精力有限场刑，所以去和不同優(yōu)勢的人合作。走到不同的強者中間去蚪战，綁定一起牵现，形成一道彩虹。

最后總結一下：

你知道了優(yōu)勢策略的落地方法：努力把工作調試到自己的優(yōu)勢區(qū)邀桑，做到一專多能零缺陷瞎疼，同時和其他高手綁定在一起，形成彩虹團隊壁畸。

工作的全局就是從優(yōu)勢出發(fā)丑慎，慢慢的占領整個區(qū)域。當你的層級越來越高瓤摧，你會發(fā)現竿裂， 當你慢慢做好了匹配，你的層級越來越高照弥，工作對你的要求也會越全面腻异。

3

德魯克說，對管理工作的最終考察是企業(yè)績效这揣。

機會一定要和能力匹配悔常。君子藏器于身，待時而動给赞。

曾子說机打，物有本末，事有終始片迅，知所先后残邀，則近道矣。

賺錢的生意必須包含的因素：

一，能否產生現金流芥挣；有現金流的生意才是好的生意驱闷。

二，能否獲得一個好的資產收益率空免；

資產收益率=利潤率*周轉率

企業(yè)如何加速現金流空另？

現金流第一，利潤第二蹋砚，份額第三扼菠。

三，能否持續(xù)成長

行業(yè)有成長空間做專業(yè)化坝咐，沒有成長空間做多元化循榆。

企業(yè)豐富的產品線分工是什么？搞清楚哪些產品帶來利潤畅厢，哪些是為了保住份額冯痢。

老子說，高必以下為基框杜，貴必以賤為本浦楣。

要么不做，要做就做細分市場第一咪辱；

要么不做振劳，要做就做區(qū)域市場老大。

主觀為自己油狂，客觀為別人历恐。

德魯克說，我的業(yè)務是什么专筷？

我的顧客是誰弱贼？

我為顧客創(chuàng)造獨特的價值是什么？

研究顧客需求是在研究競爭對手的基礎之上進行的磷蛹，才有顯示存在的意義和價值吮旅。

所有中國企業(yè)的失敗都忽略了競爭對手。

萬里長跑味咳，盯死對手半步庇勃，超越只在瞬間。

滿意一種感覺槽驶，忠誠是重復購買率和轉介紹率责嚷。持續(xù)不斷超越對競爭對手，顧客沒有選擇的余地掂铐，最忠誠罕拂。始終比對手好一點點揍异，讓他的需求不得不落在你的身上。

顧客的購買成本：價格聂受，精力蒿秦，時間烤镐，體力和風險成本蛋济。

機會成本：a姑娘，b姑娘你娶哪一個炮叶？你娶了a姑娘碗旅，b姑娘就是你的機會成本。

4

把任務變動作

對于復雜任務镜悉，你需要一個進一步的“預處理”過程祟辟。也就是把它們，拆分成一個個動作侣肄。記住旧困，分拆動作，然后立刻行動稼锅，是解決“拖延癥”的好辦法吼具。

“轉”、“做”矩距、“存”拗盒、“扔”四字訣

每當你遇到一件事情，我建議你在10秒鐘內就做一個判斷：下一步我該做什么锥债？所有的情況陡蝇，都無外乎四個選項：

轉，轉給別人哮肚；做登夫，馬上去做；存允趟，放入待辦清單恼策；扔，拒絕或者忽略掉它拼窥。

首先戏蔑，我們來說一下“轉”，是指那些可以授權給別人替你完成的動作或任務鲁纠。

比如总棵，你可以安排你的下屬去出席一個不重要的論壇；可以尋求你的老板幫助改含，解決一個超出你職責范圍的審批情龄。總之，不應該由你做的事情骤视，堅決地把它們轉出去鞍爱。

很多人在職場上拉不下面子，不敢去拒絕別人的請求专酗，更不敢去麻煩別人睹逃。其實，你可以換一個思路祷肯，之所以要把這些工作轉出去沉填，為的是更好地完成它們，而不是你想偷懶佑笋。

多年的職場生涯翼闹，練就了我一個條件反射式的思維，那就是當任務過來的時候蒋纬，我首先會問自己：“我是最合適的人選嗎猎荠？”

說完了“轉”，接下來說“做”蜀备。

在上面一講关摇，我反復提到一個概念，叫“要事優(yōu)先”琼掠。這里要注意拒垃，“要事優(yōu)先”，并不代表你在做事的時候瓷蛙，只能先做“重要的事”悼瓮，再做“不重要的事”。

1艰猬，如果一個動作横堡，只需要兩三分鐘就可以完成，那么我建議你馬上做掉冠桃，不要拖著占用你的大腦內存命贴。

比如，你要準備一個重要會議的發(fā)言稿食听，可是胸蛛，財務在催你報一個數字。報個數字樱报，也許就兩三分鐘的時間葬项，如果老惦記這種小事在心里，也會影響后面發(fā)言稿的準備迹蛤。

2.確定要做的事民珍，“趁熱打鐵立刻做掉”襟士。有些事，反正都要做嚷量，在當時做陋桂，要比一2天之后做效果好很多。

比如蝶溶，新朋友加你微信嗜历，或者是給你名片的時候，你隨手就可以把備注身坐，給完善在手機里或者名片上：你們是什么時候認識的秸脱？在哪認識的落包？誰介紹認識的部蛇？當時有聊什么重要的事情？等等咐蝇。再比如一場活動結束了涯鲁，盡管已經很疲憊，但馬上和相關同事總結工作經驗有序。

因為抹腿，當時的記憶、體驗是深刻的旭寿，馬上做掉警绩，效果也更好盅称。

沒有辦法馬上做，需要大塊時間在未來處理的事情缩膝，可以把它們記下來，放進你的“待辦清單”中疾层，這個動作叫“存”。

最后痛黎，既轉不出去予弧，又沒法立刻做掉，也沒必要存下來以后做的事情湖饱，果斷“扔”掉掖蛤。

比如，放棄某個無關緊要的指琉历、推掉某次無所謂的交流等坠七∷祝總之，不要讓你的腦子被瑣事占領彪置，而是清空它們拄踪。

如何解決犯難造成的拖延

第一，當你擔心自己做不好時拳魁，不妨“轉念一想”惶桐，反正都是要面對的，不如找到一個積極的潘懊、能說服自己的理由姚糊，主動去做。

第二授舟，不要一個人在那里為難和糾結救恨，跟你的上司、同事交流释树。他們的建議和鼓勵肠槽，可能就會給你帶來行動的動力。