將靈活工作確立為未來工作模式的核心
西門子是首批推動(dòng)永久性工作模式轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)之一
以信任和結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力及“主人翁精神”企業(yè)文化將為新模式奠定基礎(chǔ)
西門子宣布在中國實(shí)行以靈活工作為核心的未來工作模式。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和數(shù)字化時(shí)代的來臨，企業(yè)比以往更需要具備韌性和適應(yīng)力。
為應(yīng)對(duì)疫情和保證安全社交距離靡砌，靈活工作凸顯出眾多優(yōu)勢(shì)驼仪，并具有很高的可行性掸犬。因此，西門子股份公司管理委員會(huì)決定在全球推行全新工作模式绪爸，支持全球各地員工在合理可行的情況下實(shí)現(xiàn)每周平均兩到三天的靈活工作湾碎，并將其作為公司在疫情期間及疫后的永久標(biāo)準(zhǔn)。在中國奠货，這一全新模式將使員工實(shí)現(xiàn)更加靈活介褥、高效和低碳的工作方式。
西門子引領(lǐng)靈活工作模式的轉(zhuǎn)型，意味著我們信任員工柔滔，賦能員工以最靈活高效的方式創(chuàng)造佳績溢陪，也彰顯了公司文化的與時(shí)俱進(jìn)及領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)大行動(dòng)力。
我們相信睛廊，通過這一創(chuàng)新協(xié)作方式及西門子全面的先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)和解決方案嬉愧，我們將能夠更好地服務(wù)于遍布中國各行各業(yè)的客戶及合作伙伴，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿喉前。
赫爾曼（Lothar Herrmann）
西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官
西門子一直致力于推行靈活工作模式没酣，倡導(dǎo)以工作成果而非在辦公室的工作時(shí)間為績效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。
通過這一新的工作模式卵迂，公司希望在激勵(lì)和發(fā)展員工的同時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)力裕便，強(qiáng)化西門子注重員工發(fā)展和創(chuàng)新的頗具吸引力的雇主形象。
新的工作模式將根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定见咒，按照不同工作職能及團(tuán)隊(duì)需求有序開展偿衰，公司也將建立IT平臺(tái)及提供培訓(xùn)以支持新模式的實(shí)施。
