戰(zhàn)略分析是要明確公司所處的內(nèi)外部環(huán)境扯键，為后面進(jìn)行戰(zhàn)略選擇打好基礎(chǔ)苫拍。分析的目的是定位芜繁，也就是找到公司在商業(yè)市場中的位置，說清楚自己绒极，說清楚環(huán)境骏令。所以，戰(zhàn)略分析大體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容垄提，分別是外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析榔袋。

注意這里的“環(huán)境”和“條件”的區(qū)別≌±“環(huán)境”是指客觀存在的凰兑，我們很難去直接改變的因素；“條件”是指雖然存在审丘，但是我們有能力去改變的因素吏够。所以，戰(zhàn)略制定的本質(zhì)滩报，是改變內(nèi)部的因素锅知，去適應(yīng)外部的因素，達(dá)到“取勢脓钾、明道售睹、優(yōu)術(shù)”的境界。

一可训、外部環(huán)境分析

當(dāng)我們提到環(huán)境侣姆，首先會想到“空間環(huán)境”，空間分遠(yuǎn)近沉噩，遠(yuǎn)處的環(huán)境對我的影響是間接的捺宗，緩慢的。我們通過對遠(yuǎn)處環(huán)境的觀察來明晰趨勢川蒙。具體到戰(zhàn)略分析蚜厉，就是“一般環(huán)境分析”，比如：政治環(huán)境畜眨，經(jīng)濟(jì)環(huán)境昼牛，科技環(huán)境等术瓮，常用的分析工具是“PEST（PESTEL）模型”。

近處的環(huán)境對我們的影響是直接的贰健，需要及時(shí)應(yīng)對胞四。通過對近處環(huán)境的分析，我們可以知道自己身處何方伶椿，周邊是惡劣還是友善辜伟。具體到戰(zhàn)略分析，就是“競爭環(huán)境分析”脊另，比如：上游供應(yīng)商导狡、下游客戶、競爭對手分析等偎痛，常用到的分析工具是“波特五力模型”旱捧。

環(huán)境除了受到空間影響之外，還會受到時(shí)間的影響踩麦。隨著時(shí)間的推移枚赡，各種因素都在發(fā)生相互作用和變化，我們在定位自己企業(yè)的時(shí)候谓谦，也要考慮時(shí)間變量贫橙。戰(zhàn)略分析上體現(xiàn)為”演變環(huán)境分析“，比如茁计，企業(yè)是處于發(fā)展期料皇、成熟期還是衰退期，常用到的分析工具是”企業(yè)生命周期模型“星压。

綜上践剂，外部環(huán)境分析分為三個(gè)方面：

1、一般環(huán)境分析：PEST（PESTEL）模型娜膘；

2逊脯、競爭環(huán)境分析：波特五力模型；

3竣贪、演變環(huán)境分析：企業(yè)生命周期模型军洼。

二、內(nèi)部條件分析

企業(yè)與外部發(fā)生關(guān)系的窗口是產(chǎn)品（包含服務(wù)）演怎，對于產(chǎn)品進(jìn)行“經(jīng)營結(jié)構(gòu)”分析匕争，是明晰內(nèi)部條件的重要辦法。我們需要知道不同的產(chǎn)品對企業(yè)起到的作用是什么爷耀，比如誰是最賺錢的產(chǎn)品甘桑，誰是最有潛力的產(chǎn)品，誰是雞肋的產(chǎn)品等∨芎迹“產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析”的常用工具是“波士頓矩陣模型”铆帽。

從產(chǎn)品往上追溯，企業(yè)從原材料開始的的整個(gè)生產(chǎn)加工活動德谅，都是為最終產(chǎn)品增加價(jià)值爹橱。這一系列活動的安排是否合理，也是內(nèi)部條件分析需要考察的對象窄做。具體到戰(zhàn)略分析上愧驱，就是“業(yè)務(wù)活動結(jié)構(gòu)分析”，比如浸策，考察采購活動冯键，生產(chǎn)活動惹盼，商務(wù)活動庸汗，物流活動等環(huán)節(jié)的合理性，常用的工具是“價(jià)值鏈模型”手报。

企業(yè)之所以存在蚯舱，是因?yàn)閷①Y源有效的組織起來，通過能力運(yùn)作掩蛤，將價(jià)值凝聚在產(chǎn)品上枉昏，從而得到了市場的認(rèn)可。因此揍鸟，要完整的了解企業(yè)的內(nèi)部條件兄裂，“資源能力結(jié)構(gòu)分析”也是必不可少的⊙粼澹“資源”一般是指我們看得到的各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)晰奖，包括：廠房、設(shè)備腥泥、專利匾南，商譽(yù)等；“能力”比“資源”會更深一層蛔外，比如蛆楞，創(chuàng)新能力、組織能力夹厌、領(lǐng)導(dǎo)能力等豹爹。分析資源能力，常用到的是"VRIO模型“矛纹。

綜上臂聋，內(nèi)部條件分析也分為三個(gè)方面：

1、產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析：波士頓矩陣模型；

2逻住、業(yè)務(wù)活動結(jié)構(gòu)分析：價(jià)值鏈模型钟哥；

3、資源能力結(jié)構(gòu)分析：VRIO模型瞎访。

在進(jìn)行仔細(xì)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析之后腻贰，企業(yè)在市場中的定位就基本明確了，戰(zhàn)略分析過程也會為我們積累大量的信息和數(shù)據(jù)扒秸，幫助我們進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略選擇工作播演。

關(guān)于戰(zhàn)略選擇的詳細(xì)內(nèi)容，會在第3部分中詳細(xì)談到伴奥。