前言：寫該文章的目的是整理對抗防備 的心理中的一些書籍寄啼，以下的內(nèi)容將是部分書本的精簡內(nèi)容墩划，一讀即理解書中的核心內(nèi)容。

《只有偏執(zhí)狂才能生存》 作者是 安迪.格魯夫 因特爾公司前ceo,參與intel公司的創(chuàng)建走诞，并主導(dǎo)了1980~2000年間成功的發(fā)展蛤高。核心要點戴陡，在作者的帶領(lǐng)下，intel成功轉(zhuǎn)型恤批，走出死亡之谷裹赴，該書記錄作者珍貴的經(jīng)驗，以及對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的思考棋返，梳理出一條應(yīng)對危機和變化的不敗之路。

只有偏執(zhí)狂才能生存:“只有覺得隨時會死掉的人才能生存”晰房，換句話說，只有時刻保持危機意識的企業(yè)管理者才能生存与境。

第一個重點：什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點？

第二個重點：怎么發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的到來摔刁？第三個重點：如何平穩(wěn)度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點海蔽？

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企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的那一刻，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點趁俊。這個變化通常是翻天覆地的，無法逆轉(zhuǎn)的寺擂。如果放任不管泼掠，可能就會置企業(yè)于死地；如果妥善處理择镇，它就相當(dāng)于一個新的發(fā)展機會，可以讓公司攀登新的高點家坎。

(demo 無聲電影向有聲電影過渡吝梅，intel從核心業(yè)務(wù)存儲器轉(zhuǎn)為微處理器芯片，沃爾瑪對當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的沖擊)

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如何判斷苏携，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)了沒有呢？

「10倍速變化」装蓬，意思就是纱扭，在很短的時間里，某個因素的勢力跪但，增加到原來的10倍峦萎。它意味著一場劇變忆首，是真正的質(zhì)的變化。

安迪格魯夫認為详幽，在商業(yè)世界里，判斷一個公司的競爭力唇聘，主要看6個方面柱搜，分別是

現(xiàn)有競爭對手、

供應(yīng)商宪肖、

客戶，

潛在競爭對手控乾、

替代娜遵，

互補

如果這6個因素中任何一個發(fā)生10倍速變化，也就是說设拟，重要性增加了10倍，就意味著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點已經(jīng)出現(xiàn)了镶骗。

第一躲雅，現(xiàn)有競爭對手骡和。你的竟對，他的實力钮科、活力和能力如何∶喔可以考慮一下，你有多少個競爭對手赃承？它們的資本是否雄厚？它們有沒有把你看成是有力的競爭對手瞧剖？等等可免。

第二個因素，供應(yīng)商浇借。你的公司的供應(yīng)商數(shù)量多不多，對你的業(yè)務(wù)幫助大不大巾遭，供應(yīng)商和你合作時想獲得什么修己？

第三個因素是客戶。你的客戶數(shù)量睬愤、購買能力，對你是否挑剔等砂豌。

第四光督，公司潛在競爭對手，他們是不是比你有更多優(yōu)勢结借、是否會對你造成很大影響等。

第五個因素是替代品咖熟。你公司的產(chǎn)品或服務(wù)，采用其他方式產(chǎn)出的可能性馍管，也就是說薪韩，你提供的產(chǎn)品和服務(wù)捌锭，是否有其他的“替代方式”罗捎。這點往往非常致命。因為新技術(shù)坎匿、新方法可以顛覆舊秩序，建立新規(guī)則替蔬，使商業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化屎暇。像是大型超市來了，小商店性命難保根悼；手機來了，電話用的人少了剩彬，等等矿卑。

第六個因素是公司的互補企業(yè)。這里要看的是母廷，在業(yè)務(wù)鏈上為你的業(yè)務(wù)提供配合的其他公司情況怎么樣，像是汽車需要汽油氓鄙，汽油也需要汽車；計算機里硬件離不開軟件抖拦，軟件也離不開硬件舷暮，所以，要時刻關(guān)注你的合作公司的動態(tài)。這六個因素決定了一個公司的競爭力巢墅，作為公司的經(jīng)營者券膀，這幾項里面驯遇，其中一個或多個因素發(fā)生10倍速變化，并且超過了企業(yè)的承受范圍時叉庐，你過去的決策將不再起作用。這時陡叠，世界變了。也就是說译红，每一個10倍速變化都會導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的出現(xiàn)兴溜。

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如何適應(yīng)變化，走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點拙徽？

第一個階段，叫做“兼聽則明”想诅。意思是，你要同時聽取各方面的意見侧蘸，才能正確認識事物鹉梨。

即將到來的變化雖然很難發(fā)覺，但總有些人能夠敏銳地覺察到變化存皂，早早拉響警報。有意思的是骤菠，這些人往往來自中層管理者疤孕，而不是高層。比如祭阀，銷售部門的中層經(jīng)理鲜戒。怎樣才能獲得變化的信息呢抹凳。一個很好的辦法是，讓他們主動來找你失都。只要你廣開言路幸冻，營造自由通暢的氛圍，他們就會毫無保留地向你表達他們的擔(dān)憂嘁扼。 你可能會擔(dān)心，萬一聽來的不是警報强缘，只是空穴來風(fēng)的消息呢。安迪格魯夫認為旅掂，即便是這樣访娶，也好過什么都不聽。慢慢地崖疤，你會越來越敏感，知道哪些消息才是真正有用的叮趴。

需要強調(diào)的是 兼聽則明是一種長期的公司文化权烧，如果你只是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點來了的時候才去做，很可能為時已晚般码。

除了兼聽則明以外，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期宫静，公司還需要積極辯論，這也是公司走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的第二個步驟囊嘉。

最好還要有公司以外的人士參與，比如客戶和合作伙伴。他們是局外人的視角震檩，討論起來會帶入自身利益，這樣就能彌補內(nèi)部討論的盲區(qū)抛虏。