易經(jīng)的主題思想不太容易概括蔼两，因?yàn)?4卦有64個方面甩鳄。
不過，所有事物都具有普遍聯(lián)系额划，所以妙啃，這64卦也是有共同點(diǎn)的。
即它們都是揭示事物發(fā)展趨勢的俊戳，這是主要的揖赴。
它們之間也是有聯(lián)系的，不是孤立的抑胎。
每卦內(nèi)部有一爻變燥滑，即會變成另一卦。
這有什么用呢圆恤？
用處可大了去了突倍。揭示事物發(fā)展趨勢腔稀，這不是預(yù)測嗎？如果我們能預(yù)測羽历，那不是先知嗎焊虏？熟練易經(jīng)的人，就善于從表象中觀察到背后的本質(zhì)秕磷。
由于認(rèn)知有限诵闭，我們經(jīng)常受到各種迷惑。有一個提取表象揭示本質(zhì)工具能幫忙澎嚣，就是易經(jīng)疏尿。
說的再多，不如舉個小例子易桃。
比如一個小科室一共六個人（不是六個的褥琐，可以合并或拆分）。分管領(lǐng)導(dǎo)是第六爻晤郑，科室主任第五爻敌呈，副主任或私底下說話管用的算是小伙伴們的精神領(lǐng)袖的是第二爻，最新來的新人是第一爻造寝。其余兩位磕洪，若有個和分管領(lǐng)導(dǎo)近的是第三爻，和主任近的诫龙，是第四爻析显。
六爻出來，八卦就出來了签赃，可以預(yù)測他們之間的關(guān)系變動了谷异。一變就換成另一卦。這樣姊舵，就根據(jù)自己的需求去設(shè)計(jì)發(fā)展自己的關(guān)系晰绎。
如果有個人越過主任和分管領(lǐng)導(dǎo)好，必是第三爻括丁。
好，現(xiàn)在來分析下伶选。
若有人誰都不靠的史飞，堅(jiān)持原則，特立獨(dú)行仰税，他那一爻不用變构资。
先說新人，新人的趨勢很多陨簇。若主任和分管領(lǐng)導(dǎo)都看好他吐绵，都想爭取和利用他，怎么辦。這有面試題的己单，主任和分管領(lǐng)導(dǎo)有矛盾怎么辦唉窃？那道題就是這兒的答案。要小心纹笼，別被兩人合伙拋棄纹份，就慘了。
那新人面對那么多大哥大姐怎么辦廷痘？網(wǎng)上也有面試題:不在其位不謀其政蔓涧，談?wù)勀愕目捶āＭ驴偸墙杩诎压ぷ鹘唤o你笋额，成果歸他元暴，出錯怪你，該怎么辦兄猩。你和同事一起出差茉盏，你該怎么辦。
凡是網(wǎng)上新人協(xié)調(diào)關(guān)系的面試題厦滤，都是這兒一爻要面對的問題援岩。
關(guān)于二爻，兩種身份掏导，副主任或精神領(lǐng)袖享怀。精神領(lǐng)袖其實(shí)是分管領(lǐng)導(dǎo)和主任共同的打擊對象，這要注意趟咆。副主任的話添瓷，一般分管領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡私下找你，使你很難做值纱。主任很忌諱這一點(diǎn)鳞贷，時常敲打。你就像風(fēng)箱的老鼠虐唠，兩頭受氣搀愧。員工不太拿你當(dāng)回事。你要做的是疆偿，別太拿自己當(dāng)回事咱筛。
關(guān)于三爻，一般是老員工杆故，不太愛搭理主任（副的更不理）迅箩，主任也沒辦法，業(yè)務(wù)還得靠你处铛。你大概也沒啥想法了饲趋，當(dāng)鐵桿三爻吧拐揭，沒人把你怎么樣。你小心不要和分管領(lǐng)導(dǎo)走的很近奕塑，除非有想法堂污。
四爻也是老員工，最老的爵川，業(yè)務(wù)最強(qiáng)敷鸦，脾氣最犟，也是最沒想法的寝贡。估計(jì)也不敢提拔你扒披。你是分管領(lǐng)導(dǎo)和主任表面裝作不在乎，心里卻十分在乎的那個人圃泡。注意不要倚老賣老碟案，否則你的環(huán)境越來越不舒服。分管領(lǐng)導(dǎo)和主任也像對待二爻一樣對待你颇蜡。
這看哪一卦呢价说，按乾卦來看吧，因?yàn)榍院褪聵I(yè)發(fā)展很像风秤。
變動的話鳖目，看哪個人變，就是哪一爻變缤弦，去找就是了领迈。
