我是一名產(chǎn)品經(jīng)理，確切的說但指，是助理產(chǎn)品專員寡痰。產(chǎn)品經(jīng)理是我接下來的職位，現(xiàn)在離這個(gè)接下來的間隔可能是幾個(gè)月棋凳，也可能是半年拦坠，最不濟(jì)不會(huì)超過一年。Flag立在這了剩岳，也不會(huì)刪贞滨。成了，我不牛逼，不成晓铆，這也就是我吹過的牛逼中的一個(gè)勺良，不算啥。重要的是從今天開始骄噪，每天都會(huì)對(duì)自己關(guān)于產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程進(jìn)行一個(gè)記錄尚困。
那就開始今天的第一個(gè)思考——養(yǎng)成遇到問題時(shí)，第一反應(yīng)是去思考如何解決問題的習(xí)慣链蕊！
于我而言事甜，一開始工作時(shí)，無論是工作經(jīng)驗(yàn)滔韵，壓力逻谦，個(gè)人態(tài)度等方面都極度欠缺，遇到問題的第一反應(yīng)是奏属，臥槽跨跨，這個(gè)我沒做過潮峦，怎么辦囱皿，搞不定啊忱嘹！難度稍微超出的嘱腥，會(huì)想辦法去解決，但如果是完全陌生的拘悦，我很可能稍微一思考齿兔，嘗試未果后，馬上轉(zhuǎn)去向他人求助（選擇有惡果的捷徑）础米！或者跟同事一起時(shí)分苇，我可能第一反應(yīng)是建議換簡(jiǎn)單的方式或者拖延逃避。以實(shí)際工作舉例屁桑，某次我和同事約定好在下午16:00進(jìn)行一場(chǎng)產(chǎn)品操作的培訓(xùn)医寿，通知也提前發(fā)送，但是在開始直播前進(jìn)行測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)蘑斧，由于未知原因?qū)е箩斸斎褐辈ヌ崾尽盁o法連接服務(wù)器”靖秩，也就是播不了。我第一反應(yīng)是竖瘾，完了沟突，馬上要直播了，這關(guān)口掉鏈子捕传，一時(shí)半會(huì)是搞不好了惠拭，還得讓參與直播的人等，不如先花時(shí)間把這個(gè)整好庸论，明天再播职辅。其實(shí)想那些都是為自己開脫今野，就是有了故障，想把工作拖延罐农。但是同事當(dāng)時(shí)跟我說了醍醐灌頂般的一句話——“遇到問題第一時(shí)間要去想怎么解決条霜！”這句話仿佛是叫醒了裝睡的我。當(dāng)即跟同事重新商討了一下涵亏，操作沒有問題宰睡，那肯定是產(chǎn)品本身的故障，馬上聯(lián)系公司負(fù)責(zé)釘釘對(duì)接的技術(shù)人員气筋。好拆内，技術(shù)排查后確認(rèn)是網(wǎng)絡(luò)原因。好宠默，那馬上找公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員進(jìn)行處理麸恍，未果。那沒關(guān)系搀矫，公司網(wǎng)絡(luò)用不了抹沪，我有流量。好瓤球，電腦連接手機(jī)熱點(diǎn)融欧，順利直播。收獲良好反響卦羡！
這是一種很小精致的能力噪馏，或者說態(tài)度。對(duì)于任何工作而言都是這樣绿饵，而對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理欠肾，尤為必要。產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)拟赊、跟進(jìn)開發(fā)刺桃、跨部門溝通、更新優(yōu)化要门、故障處理等一系列工作中會(huì)遇到數(shù)不清的大大小小問題虏肾，必須要養(yǎng)成第一反應(yīng)去解決問題的習(xí)慣！
